Blog do Gustavo Alcântara

A Diferença entre o Foco no Problema e o Foco na Solução do Problema

2011-07-08T15:28:00.000-03:00

A Diferença entre o Foco no Problema e o Foco na Solução

Jun 10th, 2009 by comportamentoseguro

Muitas vezes o problema é sério, mas a solução pode ser muito simples!HÁ GRANDE DIFERENÇA ENTRE FOCO NO PROBLEMA E FOCO NA SOLUÇÃO!

Quer obter sucesso? Foque uma solução ao invés de ficar pensando no problema.

Um paciente vai num consultório psicológico e diz pro doutor:

- Toda vez que estou na cama, acho que tem alguém embaixo. Aí eu vou embaixo da cama e acho que tem alguém em cima. Pra baixo, pra cima, pra baixo, pra cima. Estou ficando maluco! - Deixe-me tratar de você durante dois anos. - diz o psicólogo. - Venha três vezes por semana, e eu curo este problema. - E quanto o senhor cobra? - pergunta o paciente. - 120 reais por sessão - responde o psicólogo. - Bem, eu vou pensar - conclui o sujeito.

Passados seis meses, eles se encontram na rua. - Por que você não me procurou mais? - pergunta o psicólogo. - A 120 reais a consulta, três vezes por semana, dois anos, ia ficar caro demais, ai um sujeito num bar me curou por 10 reais. - Ah é? Como? - pergunta o psicólogo. O sujeito responde: - Por 10 reais ele cortou os pés da cama…

Novo endereço!!!

2011-06-10T16:31:00.002-03:00

Pessoal,

o meu blog está com um novo endereço:

http://sms.smsconsulting.blogspot.com

Passem lá!

Guia de Análise de Acidentes

2011-02-26T09:08:00.001-03:00

O MTe elaborou um manual para auxiliar empresas, profissionais e auditores-fiscais na análise de acidentes de trabalho.

O manual está disponível para download gratuito em http://www.mte.gov.br, link publicações / segurança e saúde no trabalho.

Projetos voltados para a educação são tema de subsite

2011-02-11T09:51:00.002-02:00

A Coordenação de Educação da Fundacentro lançou em dezembro de 2010 o subsite do Programa Nacional de Educação em Segurança do Trabalhador - PROEDUC.

Criado em 1997, o Programa tem como objetivos produzir e difundir conhecimentos educativos desenvolvidos pela Fundacentro, estimular e contribuir para a atualização do conhecimento entre os diversos segmentos interessados em SST.

Com atuação em cinco regiões da Federação, o subsite está dividido por linhas de atuação, para melhor divulgação, atualização do conhecimento, e aperfeiçoamento profissional em segurança e saúde do trabalhador.

O PROEDUC é constituído por uma equipe multidisciplinar, que busca contemplar o contexto tripartite das relações entre saúde, trabalho e educação.

No subsite, o leitor pode conhecer as atividades do Programa, além de acessar cursos, publicações e notícias específicas do setor.

Confira: http://www.fundacentro.gov.br/index.asp?D=PROEDUC

(Fonte: Fundacentro)

Segurança no trabalho em alta na Construção Civil

2011-02-11T09:48:00.001-02:00

O crescimento da Construção Civil, desde a implantação do Programa de Aceleração do Crescimento e de incentivos como a redução do IPI para materiais de construção, o setor é um dos que vem mais crescendo e se fortalecendo em todo o país.

No Piauí, no ano de 2010, a Construção Civil foi responsável pela criação de 7.215 postos de empregos entre janeiro e novembro, o que representa 37% dos empregos criados no Estado.

Por conta do alto crescimento e dos novos postos de trabalho, o SINDUSCON Teresina tem incentivado a cada uma das empresas do setor a seguirem rigorosamente as segurança e a saúde do trabalho, baseadas na Portaria 3214/78 do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE).

"Além de informar sobre as normas que precisam ser cumpridas, queremos que setor seja mais seguro para cada um dos trabalhadores. Que eles possam realizar seu trabalho de forma correta, sem riscos e que continuemos neste ritmo de crescimento", diz o presidente do SINDUSCON Teresina, Andrade Júnior.

Entre essas normas, a NR-18 estabelece diretrizes administrativas, de planejamento e de organização para implementar medidas de controle e sistemas preventivos de segurança nos processos, nas condições e no meio ambiente de trabalho na indústria da construção, além de determinar a elaboração do Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção (Pcmat).

A maioria dos casos de acidentes de trabalho no Piauí, segundo os últimos dados da delegacia regional do Ministério do Trabalho, se concentra na construção civil. Em dez anos de auxílio aos trabalhadores o Grupo de Aconselhamento em Acidente do Trabalho - GRAAT, o Ministério registrou que 43,72% dos acidentes acontecem nas obras de construção. Em seguida estão os acidentes notificados na área de serviços (15,03%), indústria (8,24%), comércio (5,66%) e outros (27,35%). "Apesar de grande parte desses acidentes não ocorrer na indústria formal da construção civil, estes são números preocupantes e que não queremos que cresçam ainda mais. Incentivando a segurança e informando sobre melhores condições de trabalho podemos diminuir os índices e fazer da Construção Civil um setor cada vez mais seguro", finaliza Andrade Júnior.

(fonte: revista Proteção)

Inovação e a Era do Conhecimento: as lições que podemos aprender

2010-12-22T19:16:00.003-02:00

A revista Época Negócios (para mim, a melhor do gênero no Brasil, melhor que a Exame e a Você S/A, também muito boas) traz uma matéria interessantíssima sobre criatividade e inovação - que afinal, são (ou deveriam ser) os grandes produtos dos profissionais de SSO.

Clique aqui e acesse.

Aproveito para desejar a todos os que lêem este blog Boas Festas e um excelente 2011!

Safety Culture – Six Basic Safety Program Elements

2010-11-26T12:23:00.001-02:00

If you run a small business, sometimes it is hard to keep up with all the rules and regulations. However, there are some very basic elements that must be implemented into a management system. One example is Occupational Safety and Health Administration’s (OSHA’s) Proposed ‘I2P2′ Rule. According to OSHA, the proposed rule will “require employers to develop and implement a program that minimizes worker exposure to safety and health hazards.”

No one really knows what the proposed rule will look like, but we can usually make a good guess. So, to help with some these Safety program elements, OSHA’s “Safety and Health Program Management Guidelines”, published on January 26, 1989 provides some limited guidance that you can follow.

In many of the voluntary programs, OSHA outlines five elements that will help you to create a successful management system. From my standpoint, although management and employee participation is complementary and forms the core of an effective safety and health program, I want to make sure that there is a clear and distinct difference between management of the operation and employee participation. It will be easier to implement a management system if you understand what OSHA is considering a model system and then expand on the model to fit the organization. The following are the core elements of an effective management system:

Management leadership
Employee participation
Hazard identification and assessment
Hazard prevention and control
Information and training
Evaluation of program effectiveness

An effective management system addresses work-related hazards, including those potential hazards that could result from a change in workplace conditions or practices. In addition, it addresses hazards that are not regulatory driven by nature. The best advice is to not wait for an inspection or a workplace injury to occur before workplace hazards are addressed. If you do not already have a plan in place, then you should immediately create a plan for identifying and correcting hazards, and then implement the elements of the plan. The key is to have employees participate in the development and implementation of the plan.

It is a good practice to implement and maintain a management system that provides systematic policies, procedures, and practices that are adequate to protect employees from safety hazards. In other words, an effective system identifies provisions for the systematic identification, evaluation, and prevention or control of workplace hazards, specific job hazards, and potential hazards that may arise from foreseeable conditions.

No matter if a safety program is in writing or not is less important than how effective it is implemented, managed, and practiced. It should be obvious that as the size of the workplace, the number of employees, or the complexity of an operation increases, the need for written guidance will increase. The program should help to make sure that there is clear communication to all employees with consistent application of policies and procedures.

Management Leadership

Management leadership from the top down is the most important part of any process. “Lip service”, is not going to work and does not demonstrate commitment. Management demonstrates this commitment by providing the motivating force and the needed resources by including at least the following:

· Establishing the roles and responsibilities for managers, supervisors, and employees at all levels of the organization and holding each level accountable for carrying out their assigned responsibilities.

· Providing managers, supervisors, and employees with the authority, access to relevant information, training, and resources needed to carry out their responsibilities.

· Identifying at least one manager, supervisor, or employee to receive and respond to reports about safety conditions and, where appropriate, to initiate corrective action.

Just to make it clear, demonstration means “do as I do” and not “do as I say.” This is an important concept, no matter what you are tying to accomplish, always “walk-the-walk, and talk-the-talk”. If you say that you are going to do something, do it!

Employee participation

Employee participation provides the means for employees to develop and/or express their commitment to themselves and/or their fellow employees. Therefore, in any successful system, employees should be provided an opportunity to participate in establishing, implementing, and evaluating the safety system. To fulfill and enhance employee participation, management should implement some form of the following elements:

Regularly communicating with all employees concerning safety matters.
Providing employees with access to information relevant to the safety system.
Providing ways for employees to become involved in hazard identification and assessment, prioritizing hazards, safety training, and management system evaluation.
Establishing procedures where employees can report work-related hazards promptly and ways they can make recommendations about appropriate solutions to control the hazards identified.
Providing prompt responses to reports and recommendations.

It is important to remember that under an effective safety system, management encourages and supports employees to report safety hazards and making recommendations about associated hazard, or participating in the corrective actions for hazard as noted.

Hazard Identification and Assessment

A practical hazard analysis of the work environment involves a variety of elements to identify existing hazards and conditions as well as areas subject to change that might create new hazards. Using management techniques coupled with employee participation and continually analyzing the work environment to anticipate and develop programs to help prevent harmful occurrences will help to identify hazards. The following elements are recommended to help identify existing and potential hazards:

Conducting a baseline workplace assessment, updating assessments periodically, and allowing employees to participate in the assessments.
Analyzing planned and/or new facilities, process materials, and equipment.
Developing routine job hazards analyses and training employees on the hazards noted.
Assessing risk factors of ergonomics applications to employee’s tasks.
Conducting regular site safety inspections so that new or previously missed hazards are identified and corrected.
Providing a reliable system for employees to notify management about conditions that appear hazardous and to receive timely and appropriate responses. This system utilizes employee insight and experience in safety and allows employee concerns to be addressed. And the most important, the employee should be encouraged to use this system without fear of reprisal.
Investigating injuries, “near misses,” and loss producing events so that their causes and means of prevention can be identified.
Analyzing injury trends to identify patterns with common causes so that they can be reviewed and prevented

Hazards that employees are exposed should systematically be identified and evaluated. This evaluation can be accomplished by assessing compliance with the following activities and reviewing safety information for example:

The establishment’s injury experience.
The OSHA 300 logs
Workers’ compensation claims (Employers First Report of Injury)
Nurse and/or first aid logs
Results of any medical screening/surveillance
Employee safety complaints and reports
Environmental and biological exposure data
Information from prior workplace safety inspections
Material Safety Data Sheets (MSDS’s)
Results of employee safety perception surveys
Safety manuals
Safety warnings provided by equipment manufacturers and chemical supplier
Information about safety provided by trade associations or professional safety organizations
Results of prior incidents and investigations
Evaluating new equipment, materials, and processes for hazards before they are introduced into the workplace
Assessing the severity of identified hazards and ranking those that cannot be corrected immediately according to their severity

It is also important to evaluate other regulatory requirements that may impose additional and specific requirements for hazard identification and assessment.

Hazard Prevention and Control

Effective planning and design of the workplace or job task can help to prevent hazards. Where it is not feasible to eliminate hazards, action plans should be implemented that can help to control unsafe conditions.

Elimination or control should be accomplished in a timely manner once a hazard or potential hazards are identified. The following are some suggested measures:

Using engineering techniques where feasible and appropriate
Establishing safe work practices and procedures that could be understood and followed by all affected employees
Providing personal protective equipment (PPE) when engineering controls are not feasible
Using administrative controls. For example, reducing the duration of exposure
Maintaining the facility and equipment to prevent equipment breakdowns
Planning and preparing for emergencies and conducting training including emergency drills, as needed, ensuring that proper responses to emergencies will be “second nature” for all employees involved
Establishing a medical surveillance program that includes handling first aid cases onsite and off-site at a nearby physician and/or emergency medical care to help reduce the risk of any injury that may occur

Once identified, an action plan should be developed to help solve the issues or can be used to come into compliance with applicable requirements. These plans can include setting priorities and deadlines and tracking progress in controlling hazards.

Information and Training

Training is an important part of any program to ensure that all employees understand the requirements of the safety programs and potential hazards of the operation. This training should address the roles and responsibilities of both the management and the employees. It will be most effective when combined with other training about performance requirements and/or job practices. The complexity depends on the size and the nature of the hazards and potential hazards present. The following information and training should be provided to all levels:

The nature of the hazards and how to recognize them
The means to control these hazards
The protective measures that can be used to prevent and/or minimize exposure to hazards
The provisions of applicable requirements

Anyone who has responsibilities for the information and training should be provided the level of training necessary to carry out their safety responsibilities.

The following provides a brief explanation for some specific-level training. You should review your operation and expand on the brief summary.

Employee Training

Employee training programs should be designed to ensure that all employees understand and are aware of the hazards that they may be exposed and the proper methods for avoiding such hazards.

Management Training

Management must be trained to understand the key role they play in safety and to enable them to carry out their job duties effectively as follows:

Analyzing of the work under their supervision to anticipate and identify potential hazards
Maintaining physical protection in their work areas
Reinforcing employee training on the nature of potential hazards associated with their work and on protective measures. The reinforcement is done through continual performance feedback and, as necessary, through enforcement of safe work practices
Understanding their roles and responsibilities

Note that some compliance standards impose additional, more specific requirements for information, training, and education. Make sure that you read specific training requirements.

Evaluation of Program Effectiveness

The management system should be evaluated to ensure that it is effective and appropriate to specific workplace conditions. The system should be revised in a timely manner to correct any deficiencies as identified by any program evaluation. It is important that system elements be reviewed at least annually to evaluate their success in meeting the goals and objectives so that deficiencies can be identified and the program and/or the objectives can be revised when they do not meet the goal of an effective safety process.

The key to developing a management system is to provide visible top management involvement in implementing and sustaining the management system so that all employees understand that management’s commitment is serious.

Fonte: My Job Hazard Analysis - I2P2

Número de acidentes de trabalho cai 15% em 2009, aponta pesquisa

2010-11-02T10:27:00.000-02:00

Casos de morte devem diminuir com criação do FAP, que obrigou as empresas a pagarem, desde o início deste ano, de 1% a 3% de imposto sobre a folha de pagamentos a título de seguro

Os casos de acidentes de trabalho que resultaram em mortes caíram 15% em 2009, em relação a 2008, segundo números apresentados nesta quarta-feira (27) durante reunião do Conselho Nacional de Previdência Social (CNPS). Em 2008, ocorreram 2,8 mil mortes nos diversos setores de atividade, número que no ano passado caiu para 2,49 mil, de acordo com dados preliminares levantados pelo Departamento de Políticas de Saúde e Segurança Ocupacional do Ministério da Previdência Social.

O representante da Confederação Nacional daIndústria (CNI) no conselho, Emerson Casali, afirmou que "a tendência é que os casos de morte reduzam mais ainda com a criação do Fator Acidentário de Prevenção (FAP)", que passou a ser aplicado este ano.

A criação do FAP obrigou as empresas a pagarem, desde o início deste ano, de 1% a 3% de imposto sobre a folha de pagamentos a título de seguro contra acidente do trabalho, conforme o índice de ocorrências. Segundo Casali, “as empresas estão conscientes de que podem ganhar com investimentos na segurança do trabalho”, de forma a pagar menos.

Os acidentes de trabalho são medidos através do Nexo Técnico Previdenciário, aplicado na concessão de auxílio doença e benefícios por morte e invalidez, pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS).

As empresas terão do dia 1º de novembro até a meia noite do dia 31 de dezembro para apresentar, por formulário eletrônico ao Ministério da Previdência Social, o índice de acidentes de trabalho verificados neste ano. Esses dados servirão de base para a cobrança do FAP, que incidirá sobre as folhas de pagamento em 2011. Estão fora da exigência 3,5 milhões de empresas do Simples nacional.

No levantamento feito no ano passado, das 922 mil empresas que se enquadram no pagamento do FAP, mais de 91%, equivalente a 844 mil empresas, contaram com redução de alíquota para 2010. Vão ter aumento da taxação quase 8,5% delas, equivalente a 78 mil empresas. Naindústria da transformação 78% das empresas contaram com bônus (redução da alíquota), na área de gás e eletricidade são 80,7%; na agricultura, pecuária produção florestal, pesca e aquicultura, 88,5% terão descontos; na construção civil, 82,9% e na área de saúde humana e serviços sociais 95,8% tiveram bônus no pagamento do FAP deste ano.

Fonte: Abril.com

ArcelorMittal's Health & Safety Day 2010

2010-10-27T23:23:00.000-02:00

A importância da interação na aprendizagem

2010-09-28T22:32:00.002-03:00

Paulo Campos

Nas aulas e palestras que ministro, tenho sempre a preocupação de fazer com que o encontro seja mais participativo e menos expositivo. Lembro uma vez, em 2002, num evento da HSM em que Peter Senge, renomado professor americano do MIT (Massachusetts Institute of Technology), propôs às mais de três mil pessoas na platéia que mexessem as suas cadeiras e formassem quartetos para conversar sobre a forma como as empresas aprendiam e ensinavam. Naquela manhã, entendi a importância de fazer com que o aluno e/ou ouvinte fosse o protagonista da aula. O que aprendemos fazendo não esquecemos, e quando podemos interagir com os outros aumentamos a velocidade e a profundidade desse aprendizado.

Atualmente a tecnologia tem contribuído muito para que cada um de nós possa escolher a sua forma de aprender, quando aprender e principalmente responder a pergunta: “Por que eu quero aprender?”. A Andragogia, ciência que estuda formas de auxiliar o adulto a aprender, defende em um dos seus princípios que a independência e autonomia do aluno são fatores-chave para um aprendizado efetivo e contínuo. Apesar disso, muitos adultos quando estão em sala de aula ainda assumem o papel de aluno (das “antigas”) e ficam esperando o professor passar a matéria para copiar.

Um tema que tenho tido a oportunidade de estudar e aplicar no LabSSJ, empresa onde trabalho, é oSocial Learning. Segundo essa teoria, o comportamento humano é orientado pela observação de outras pessoas e esse “olhar atento” reforça o poder da interação e das trocas de experiências durante o aprendizado. Enquanto para a criança experiência é o que ela faz, para o adulto experiência é o que ele é. É fundamental que no início de uma aula ou palestra, o facilitador investigue o conhecimento e a experiência dos participantes sobre o assunto e, a partir dele, faça o ajuste necessário de tal forma que a aula fique atraente, compreensível e prática.

O Social Learning tem como foco a aprendizagem que ocorre entre as pessoas e as suas redes de relacionamento e combina práticas formais e informais. Atualmente, é mais efetivo que cada um de nós encontre a maneira “preferida” de aprender e, a partir dessa consciência, também passe a explorar outras formas de aprendizado. Por exemplo: quer aprender sobre a pratica da Liderança? Você pode ler um livro sobre o assunto, assistir a uma palestra sobre o tema, seguir um especialista do assunto pelo Twitter ou fazer um curso de e-learning. Nos quatro exemplos, perceba que é você que deve ter um papel de protagonista em seu desenvolvimento.

Esse tema sobre as possibilidades de aprendizado em rede é muito atual e significativo. Na semana passada, ocorreram, entre outros, três eventos nessa linha em São Paulo: Vivo Educa, OnWeek e Cultura Digital. Todos trouxeram palestrantes para discutir temas como educação, tecnologia, Social Learning, propósito e inclusão digital. Mesmo sem sair da sala de aula, consegui acompanhar o que acontecia nos eventos através do Twitter, vídeos indicados, bibliografia sugerida e também pude aprender e compartilhar os conteúdos com os meus seguidores no Twitter. Além disso, passei a seguir e interagir com novos “colegas de aprendizado”.

Se você quer conhecer um pouco mais sobre Social Learning acesse o link

http://www.youtube.com/user/labssj#p/u

Na aprendizagem de adultos favoreça a interação entre as pessoas, estimule sua curiosidade, permita um tempo para absorção e aplicação e, principalmente, faça com que eles percebam que esse hábito, de aprender sempre, é cada vez mais um diferencial para a vida profissional e pessoal. Se você é líder de uma equipe, contribua para essa cultura da aprendizagem, escolha um tema e compartilhe com ela. Mas lembre-se: a melhor forma de participar de conversações informais é a espontaneidade.

E aqui vai uma Dicaduka: na próxima aula na faculdade ou palestra a que for assistir, faça uma pesquisa com antecedência sobre o tema que será apresentado e registre numa folha suas principais conclusões até aquele momento. Ao final da aula/palestra, releia o que escreveu e acrescente suas descobertas. Tenho certeza que você irá lembrar-se da genial frase do genial Albert Einstein: “Uma mente uma vez expandida jamais retorna ao seu estado original”.

Fonte: blog Mochileiro Corporativo

Livros sobre GR

2010-09-27T18:07:00.001-03:00

MANUAL DE LEGISLAÇÃO, SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO. 57 ed. São Paulo: Atlas, 2006.

MINICUCCI, Agostinho Oliveira. Prática da Qualidade da Segurança no Trabalho. LTR, 2001

TAVARES, José da Cunha. Noções de Prevenção e Controle de Perdas em Segurança do Trabalho. 3 ed. São Paulo: Senac.

PINTO, Antonio Luiz de Toledo; WINDT, Márcia Cristina Vaz dos Santos; CÉSPEDES, Livia. Segurança e medicina do trabalho. São Paulo: Saraiva, 2008.

SALIBA, T. M. Curso Básico de Segurança e Higiene Ocupacional. São Paulo: LTr, 2004.

SALIBA, T. M; SALIBA, S.C.R. Legislação de Segurança, Acidente do Trabalho e Saúde do Trabalhador. 3 ed. São Paulo: LTR, 2003.

SALIBA, T. M, Corrêa, M. A. C. Insalubridade e Periculosidade: aspectos técnicos e práticos. São Paulo: LTR, 2004.

ZOCCHIO, Álvaro. Política de Segurança e Saúde no Trabalho: Elaboração, Implantação e Administração. São Paulo: LTR, 2000.

Dica da Semana - 27-08-2010

2010-08-27T20:14:00.002-03:00

A Com Êxito (www.comexito.com.br) tem cursos on-line nas áreas de SSO, Meio Ambiente, Gestão de Riscos, Qualidade, entre outros.

Ao final do curso, o aluno recebe um certificado que pode ser impresso.

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Curso de Higiene Ocupacional em BH!!!

2010-08-24T19:50:00.000-03:00

Dica da Semana

2010-08-24T19:47:00.002-03:00

Sesi Indústria Saudável

Na página do SESI nacional, você encontra um link sobre SST, com informações e material didático sobre SSO.

Acesse: http://www.sesi.org.br/pro-sst

Mural de Vagas

2010-08-21T21:51:00.001-03:00

Gerente de SSMA

Belo Horizonte/MG

Descrição da vaga

Reportando-se à Alta Direção, suas principais atribuições serão:

Elaborar o plano estratégico para as áreas de saúde, meio ambiente e segurança da planta industrial;
Criar e implantar metodologias de identificação e análise de incidentes;
Implantar sistemas de gestão para os setores de sua responsabilidade;
Atuar em todas as áreas, implantando nova cultura em relação a segurança, saúde e meio ambiente;
Controlar o orçamento da área;
Coordenar sistema de tratamento de resíduos sólidos, líquidos e gasosos, dando-lhes destino final.

Perfil desejado

Formação em Engenharia;
Especialização em Segurança do Trabalho;
Inglês fluente é mandatório;
Bom relacionamento pessoal, forte capacidade de liderança e negociação completam o perfil.

Robert Half (www.roberthalf.com.br)

Gerente de Segurança do Trabalho
Vespasiano/MG

Descrição da vaga:
Será responsável por coordenação e supervisão das atividades inerentes a medicina e segurança do Trabalho e inspeção das áreas e equipamentos da empresa, observando as condições de trabalho, detectando situações adversas, garantindo sua segurança e higiene dando ênfase em atividades preventivas.
Experiência nas atividades descritas.
Ensino Superior completo em Engenharia Civil ou Engenharia de Produção. Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho.
Catho (www.catho.com.br)

Custo da BP no Golfo passa de U$ 6 bilhões

2010-08-09T22:54:00.000-03:00

Os custos do vazamento de petróleo no Golfo do México já passaram dos U$ 6 bilhões, anunciou a BP nesta manhã. A empresa disse que até a semana passada havia recebido 145 mil pedidos de compensação, e que havia feito 103.900 pagamentos de indenização, num total de U$ 319 milhões.

A BP se comprometera a criar uma conta de U$ 20 bilhões para mais custos financeiros derivados do vazamento. E o governo de Obama insistiu ontem que ela deve continuar a limpar o vazamento e a compensar os afetados, depois de ambientalistas terem criticado a Casa Branca por ter sugerido que a crise tinha acabado.

"Vemos isto como uma fase, e de jeito nenhum como um fim", disse ontem a conselheira de energia da Casa Branca Carol Browner, no programa de TV Meet the Press, informa o Business Green.

(Fonte: Planeta Sustentável)

Discurso de formatura CSTST - turma de 2010-01

2010-08-07T15:09:00.002-03:00

Ilustríssimo Professor Célio Valença Fazendeiro, representante do Magnífico Reitor da UNIPAC, professor Bonifácio Andrada, ilustríssima Diretora Acadêmica, professora Valéria Regina de Carvalho e Fagundes, demais membros da mesa de honra, professores, familiares, amigos, convidados e caros colegas, Boa Noite!

Queridos afilhados (antes que vocês me perguntem, este material já está no meu blog, viu?)

Hoje se faz o último ato de vocês como acadêmicos de Tecnologia em Segurança no Trabalho. Depois de hoje, vocês de fato e de direito serão o que almejaram desde que passaram no vestibular: profissionais de saúde e segurança.

Como padrinho de vocês, gostaria de proferir algumas palavras que são uma espécie de balanço, e por que não, dar alguns conselhos à turma.

Comparo esta trajetória de vocês – passada, atual e futura – ao ciclo de vida de uma árvore, fazendo menção às hoje distantes aulas de biologia.

A semente representa o próprio concurso vestibular: o início de tudo. Nesta fase, a alegria de ter ingressado em uma universidade divide tempo e espaço com uma série de sentimentos e dúvidas, aliás tão comuns aos jovens como nós:

“O que é um tecnólogo?”

“Qual e como é sua atuação?”

“Qual é o meu mercado de trabalho, onde posso atuar?”

“O tempo e o dinheiro que irei investir durante os próximos e longos 2,5 anos valerão a pena?”

São dúvidas próprias de jovens como vocês que buscam afirmação.

Depois de lançada a semente, vem a próxima fase: sou um acadêmico! E faço a analogia desta fase com a muda: ainda incipientes, e porque não dizer, frágeis e imaturas criaturas. Nesta fase, que é a que foi vivida por todos vocês durante o curso, as dúvidas são outras – só que desta feita, todas são acompanhadas de respostas, que nem sempre agradam a gregos e troianos:

“Aula de cálculo? Pra que eu vou precisar disto?“

“Química, física, biologia? Que raio de curso de tecnologia é este?”

“Desenho? Pra que, se eu não vou ser engenheiro?”

“Mas a calculadora que eu tenho é a do celular, não faz conta de logaritmo...”

Ou ainda:

“Aula até 23h20? Mas eu sou lá de Pirapora (ou F. Sá, ou outra cidade da região)”

“Professor, vê meu lado aí, eu não consegui acessar o portal...”

“Eu tenho este tanto de falta? Não pode, você tem certeza?”

“Professor, eu estou presente, só vou entregar/pegar um livro na biblioteca, viu?”

Toda, mas toda turma tem exatamente o mesmo discurso, sem tirar nem por... Impressionante, não? Mas eu entendo...

Assim como a muda, vocês cresceram nesta fase, foram adquirindo ao longo do tempo as competências necessárias para um bom profissional de saúde e segurança: adquirindo conhecimento através das aulas, aprendendo a habilidade para aplicar o que era ensinado, e moldando a atitude para usar tanto o conhecimento quanto a habilidade para atingir o objetivo do trabalho de cada um de nós, profissionais da área: garantir a integridade física, mental e psicológica dos trabalhadores, estes que em nosso Brasil são tão carentes e necessitados de profissionais engajados, bem preparados e com muita força de vontade de realmente fazer acontecer.

Nesta fase, foram feitos também os primeiros contatos com o mercado de trabalho no qual a partir de hoje vocês efetivamente estarão inseridos: vocês se lembram dum tal trabalho de ruído de um certo professor de vocês? Lembram-se das primeiras visitas que vocês fizeram às empresas, quanto campo de trabalho vocês identificaram? Recordam-se ainda de qual foi a reação de vocês, quando vocês entenderam que existem muitas empresas e trabalhadores que clamam por um ambiente de trabalho digno, e muitas vezes até por desconhecimento, não o tem? E quem senão vocês estão capacitados para fazer tal serviço? Vocês entendem que vocês podem e devem ser agentes de mudança, e mudança para melhor? Só depende de vocês.

Toda muda, para crescer, precisa de três elementos básicos: da luz do sol, de nutrientes e de um solo favorável.

· Deus é a luz que ilumina nossos caminhos, sempre presente e acima de todos nós.

· Os nutrientes são os professores de vocês, que qual como a muda, fizeram e fazem vocês crescer, constantemente ensinando-os, estimulando-os, desafiando-os, e também aprendendo com vocês (por exemplo, aprendi outro significado para TPM: “Tô Pra Matar”).

· E sua família e amigos representam o solo fértil, que é a base sólida que vocês e todos nós aqui presentes precisamos para crescer.

Bom, esta foi a trajetória de vocês até agora. A partir do dia de hoje, o que no começo de 2008 eram 23 mudinhas cresceram e se transformaram em 23 pequenas árvores, que se não são plenas de conhecimento e experiência, são repletas de muita garra e força de vontade. Cada um de vocês é um vencedor, com “V” maiúsculo. Mas como eu citei, vocês ainda são pequenas árvores, mas com muito potencial para crescer. Agora, cabe a cada um de vocês escrever a história que não está escrita, moldar seu próprio perfil profissional, traçar a própria trajetória.

Mas ainda assim, persistem algumas dúvidas:

“Será que eu vou arranjar um emprego na área?”

“Vou fazer concurso público?”

“Preciso fazer pós?”

“Vou ter que fazer um curso técnico?”

Em tempo: não se acanhem em ter dúvidas. Devo lembrar a vocês que não foram as respostas que moveram o mundo, mas sim as perguntas. Nunca, mas nunca mesmo, percam a curiosidade, a inquietude e até o inconformismo, tão característicos desta turma em especial: é isto que vai impulsionar o crescimento de vocês. Nunca cessem sua sede de conhecimento.

Falemos agora então do futuro. Alguns de vocês irão trabalhar efetivamente como profissionais de saúde e segurança, e se tornarão bons nisto; outros literalmente irão guardar o diploma na gaveta – isto não importa. Mas lembrem-se: nunca, seja qual for sua escolha, permitam que alguém os faça desistir dos seus sonhos, sejam eles quais forem. São eles que irão alimentá-los para que vocês cresçam e se transformem, de pequenas árvores, em árvores frondosas, árvores que darão frutos, frutos estes que são tão somente os resultados do seu trabalho. Lutem com paixão e com todas as suas forças para que estes sejam bons frutos, que lhes tragam reconhecimento e principalmente, a certeza e a satisfação de dever cumprido, e sejam frutos que gerem outras sementes, por que não? Aconteceu comigo, pode acontecer com vocês, e de fato já aconteceu com alguns professores de vocês, que são egressos da Unipac.

Por fim, queria agradecer a todos vocês, meus queridos afilhados, e agora, colegas profissionais de saúde e segurança, por terem me proporcionado a honra e a satisfação de ter sido escolhido para ser o paraninfo desta turma. Isso me traz, além de óbvia satisfação pessoal e do reconhecimento de ter contribuído de forma positiva para a formação de vocês, não só como profissionais, mas principalmente como cidadãos, ao mesmo tempo me delega a responsabilidade de estar entregando à comunidade pessoas críticas, éticas e com visão de responsabilidade social – afinal de contas, cuidar da saúde e da segurança das pessoas nada mais é do que ser social e legitimamente engajado com o bem estar da sociedade na qual todos estamos inseridos.

Parabéns pela conquista e novamente obrigado por me deixar fazer parte dela. Boa noite.

2 milhões morrem em acidentes de trabalho por ano

2010-01-12T23:28:00.001-02:00

Com base em estatísticas do início de 2009, retiradas da Organização Internacional do Trabalho (OIT), os acidentes de trabalho são a causa de morte de dois milhões de pessoas por ano, em todo o mundo. Ainda segundo estatísticas da organização, esses números representam mais mortes do que aquelas que ocorrem pelo uso de drogas e álcool. Com a soma destes números, cerca de 270 milhões de acidentes não fatais foram registrados, além de 160 milhões de novos casos de doenças no local de trabalho.

(Fonte: Jornal de Uberaba)

GR no Orkut

2010-01-11T18:42:00.004-02:00

Essa é pra quem tem Orkut: comunidades que tratam especificamente de:

ISO 31000
http://www.orkut.com.br/Main#Community?cmm=53072810

Gerenciamento de Riscos (em geral):
http://www.orkut.com.br/Main#Community?cmm=119355

Enjoy, fellow!

Estratégias de sustentabilidade integradas ao negócio da empresa - parte 01

2010-01-08T15:29:00.000-02:00

Michael Porter, em seu artigo Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility (Estratégia e Sociedade: o elo entre vantagem competitiva e responsabilidade social corporativa), publicado na Harvard Business Review de dezembro de 2006, estabelece que as organizações devem elaborar suas estratégias de sustentabilidade integradas à sua atividade-fim. Seus stakeholders também devem ser envolvidos no processo.

Se é uma indústria farmacêutica, por exemplo, a empresa pode trabalhar com seus consumidores - sejam eles atuais ou potenciais - em como ter um estilo de vida saudável, ou como usar seus produtos corretamente. Se é uma organização que tem excelência em SSO, pode educar as famílias dos empregados em segurança no lar, ou pode ministrar palestras sobre o tema em associações de bairro ou escolas no local onde está instalada. Ou seja, aplicando conceitos de sustentabilidade ao que fazem de melhor assegura a perenidade tanto das ações quanto do seu resultado. Iniciativas que não têm necessariamente ligação com o negócio da organização têm mais chances de não atingir seus objetivos.

Abaixo, alguns exemplos de empresas que integram responsabilidade sócio-ambiental no cerne do negócio - todas elas presentes em pelo menos uma edição do Guia Exame de Sustentabilidade. Inicialmente, serão listadas as empresas cujas ações são voltadas para o clientes.

Amanco (fabricante de tubos e conexões)

Em parceria com lojas de material de construção, mantém um programa de capacitação de mão-de-obra (pedreiros e encanadores, principalmente) chamado Doutores da Construção. Em troca do conhecimento adquirido, a empresa (e a loja) tentam fidelizar aqueles que fazem a especificação (e até a aquisição) do material.

Wal-Mart (varejista):

Como incentivo ao cliente para diminuir o uso de sacolas plásticas, concede um desconto de R$0,03 por sacola não utilizada, o que gera menos resíduos e ainda por cima economiza cerca de 12 milhões de sacolas. Além disso, oferece a seus clientes serviços como caixas automáticos, acesso à internet e até consultas médicas no interior de suas lojas.

Bradesco (banco):

Através do chamado banco postal, microagências bancárias instaladas em agências dos Correios, o banco acelera a concessão de empréstimos para a população de baixa renda, até então à margem deste serviço. A grande vantagem é que nesta camada da população, a inadimplência é muito menor em comparação àquelas com maior poder aquisitivo.

Coelce (concessionária de energia)

Baseada no estado do Ceará, a empresa (que tem 57% de seus consumidores pagando contas abaixo de R$ 20) desenvolveu uma iniciativa que reforma instalações elétricas e substitui lâmpadas e refrigeradores por modelos mais eficientes nas casas dos clientes, diminuindo o valor da conta, e indiretamente, diminuindo também a inadimplência.

Em próximos posts, vamos discutir outras ações, desta feita abordando as comunidades nas quais as empresas estão inseridas.

Uma Questão de Estratégia

2010-01-07T12:45:00.000-02:00

Pioneira entre as empresas que adotaram o conceito de responsabilidade social no Brasil, a Natura enfrenta agora o desafio de atender à pressão do mercado de capitais sem perder sua essência.

Embora não existam ainda muitas verdades absolutas quando o assunto é sustentabilidade, estudiosos do tema são unânimes quanto a um raciocínio: uma empresa só é capaz de ajudar a melhorar, de forma efetiva, o caos ambiental e social do planeta se levar os preceitos do desenvolvimento sustentável para o cerne de seu negócio. A teoria pode parecer simples, mas colocar essa associação em prática é algo extremamente difícil - e ainda raro. Prova disso é que o americano Michael Porter, um dos mais respeitados gurus de negócios do mundo, constantemente critica as grandes companhias por terem duas estratégias - uma econômica e uma de responsabilidade social - quando, na verdade, deveriam ter uma só. Neste ano, pela primeira vez desde seu lançamento, em 2000, o Guia EXAME de Sustentabilidade decidiu eleger, entre as 20 empresas-modelo, uma vencedora: a Empresa Sustentável do Ano. A escolhida foi a Natura, uma companhia que segue a premissa de Porter como poucas. Única empresa presente entre os destaques das nove edições do anuário, a Natura tem a preocupação com a sustentabilidade impregnada em sua estratégia desde a fundação, em 1969, quando lançou seus primeiros cosméticos feitos com ativos naturais. "Acreditamos que os desafios sociais e ambientais não são entraves ao nosso crescimento, mas alavancas para a inovação", afirma o executivo Alessandro Carlucci, que assumiu a presidência da Natura em 2005, depois que seus fundadores - Luiz Seabra, Guilherme Leal e Pedro Passos - deixaram o dia-a-dia da gestão para fazer parte do conselho de administração.

A adoção de refis, ainda na década de 80, legitima a declaração de Carlucci. Hoje, cerca de 30% da linha de mais de 800 produtos da Natura tem refil. Essas embalagens consomem, em média, 30% menos matéria-prima que as regulares e responderam por 21,3% do total de itens vendidos pela empresa no ano passado. Em 2006, esse índice foi de 19,8%. O aumento de um ano para o outro não se deve apenas a um despertar de consciência por parte dos consumidores mas também aos esforços da empresa, que fez muitas promoções em 2007 para estimulá-los a optar pela embalagem. "Com promoções e descontos no preço, conseguimos aumentar as vendas do refil", diz José Vicente Marino, vice-presidente de marketing e vendas da operação brasileira da Natura. O esforço dos executivos para aumentar as vendas desse tipo de produto é estimulado também pelo sistema de remuneração variável da Natura. Desde 2003, quando implantou um sistema de gestão da responsabilidade corporativa em todas as suas áreas, a companhia determinou o cumprimento de metas sociais e ambientais. Uma das metas de 2008, por exemplo, é que o percentual de refis vendidos seja equivalente a 18,5% do volume total da empresa (até o final de setembro, esse objetivo vinha sendo cumprido com folga).

As metas "verdes" abrangem outras iniciativas relacionadas diretamente ao negócio. Uma delas, iniciada em 2005, foi batizada internamente de "vegetalização dos produtos". Na época, a Natura substituiu a base dos sabonetes, de gordura animal, por uma de origem vegetal. A medida não só conferiu mais cremosidade aos produtos como cortou seu vínculo com o sacrifício de animais. O processo teve continuidade no ano passado, quando o óleo mineral, de origem fóssil, foi substituído pelo vegetal em todos os óleos de corpo da marca. O principal desafio das trocas foi adequar as fórmulas dos produtos para que o novo ingrediente não os tornasse menos eficientes, seguros ou atraentes para o consumidor. A vegetalização do óleo Séve, por exemplo, um dos mais tradicionais e antigos da marca, consumiu um ano e meio de pesquisas. Para este ano, a meta é substituir o álcool normal por orgânico em todos os produtos. O álcool orgânico é mais caro que o convencional, mas a certificação dá à Natura a certeza de que ele foi produzido de acordo com boas práticas ambientais. Segundo a empresa, as mudanças nas fórmulas não aumentaram o preço dos produtos.

Todas essas iniciativas ganharam relevância ainda maior em meados de 2007, quando a companhia anunciou um plano para se tornar "carbono neutro" até o final deste ano. Diferentemente do que o termo passou a significar para a maioria das empresas, a decisão da Natura não implica simplesmente sair plantando milhares de árvores - embora ela esteja financiando um projeto de reflorestamento para neutralizar parte de suas emissões. O que chamou a atenção dos especialistas foi o compromisso de reduzir 33%, até 2010, as emissões diretas não só de sua operação mas de toda a sua cadeia produtiva - da extração da matéria-prima ao descarte do produto. Uma das principais iniciativas da empresa nesse sentido foi colocar em funcionamento um projeto piloto de logística reversa nas cidades de Recife e São Paulo, em março de 2007. Na prática, a Natura está convencendo suas consultoras a ajudá-la numa tarefa complicada: coletar as milhares de embalagens da marca descartadas diariamente e encaminhá-las para cooperativas de reciclagem. Em 2007, o programa coletou cerca de 90 toneladas de resíduos - um volume ainda considerado desprezível pela empresa. Aos poucos, o projeto deverá ser expandido para todo o país, alcançando as 632 000 consultoras da Natura. Com isso, no futuro, a idéia é que seja possível descontar, no cálculo das reduções de emissões da empresa, as toneladas de embalagens recicladas.

A dificuldade de levar a cabo o programa de logística reversa só é superada por outro desafio: tirar do papel os sonhos que a empresa tem para sua saboaria em Benevides, no Pará, única unidade industrial da Natura fora de São Paulo. Benevides, como é chamada internamente, começou a ser idealizada em 2003 com dois propósitos. O primeiro era marcar a presença da Natura na Amazônia, região de onde ela extrai grande parte dos ativos naturais usados em sua linha de produtos mais conhecida, a Ekos. Além disso, a presença no local daria à empresa a oportunidade única não só de ganhar dinheiro mas também de gerar renda para mais de 2 000 famílias carentes espalhadas em 27 municípios próximos à sua fábrica. Inicialmente, o plano previa que a Natura fizesse o noodle, a massa vegetal que responde por 90% da composição do sabonete da companhia, usando 100% de óleo de palma fornecido pela Agropalma, empresa sediada no Pará. A previsão era que, aos poucos, a matéria-prima da Agropalma fosse substituída pelos óleos de uma dezena de outros frutos, tais como o murumuru e a copaíba, que seriam fornecidos por famílias da região. "Benevides era o grande projeto de base da pirâmide da Natura", afirma um ex-executivo da empresa. O que explica o uso do verbo no passado é o fato de que as coisas não caminharam exatamente como planejado. A entidade que seria o principal elo da companhia com as comunidades extrativistas, a Cooperativa Nova Amafrutas, faliu em novembro de 2006, seis meses antes de a Natura inaugurar a saboaria. Sem a parceira, a empresa passou a se relacionar diretamente com as comunidades extrativistas para estruturar sua cadeia de fornecimento. Além disso, a sede abandonada da Nova Amafrutas, localizada num terreno ao lado do da Natura, passou a ser alvo de uma série de invasões. Para Guilherme Leal, co-presidente do conselho de administração da Natura e um de seus fundadores, o sonho de Benevides foi atropelado, mas não acabou. "É um projeto muito ambicioso, e não tenho dúvidas de que será bem-sucedido no longo prazo", afirma. A expectativa da companhia é que os primeiros resultados da iniciativa comecem a aparecer em 2009. "A partir do ano que vem, vamos colocar no mercado sabonetes especiais com óleos produzidos pelas famílias extrativistas de Benevides", afirma Paulo Lalli, vice-presidente de operações e logística da Natura.

Ainda que a atuação da Natura esteja permeada de ideais (ou, para usar o linguajar de seus próprios executivos e funcionários, de "crenças e valores nobres"), a empresa não está protegida contra críticas relacionadas à sua estratégia de sustentabilidade. Muito menos a seu desempenho financeiro. Pelo menos por enquanto, o mercado de capitais está pouco interessado em saber sobre o andamento da unidade de Benevides ou sobre o percentual de material reciclado usado nas embalagens. "Não acompanho o desempenho socioambiental", afirma a analista Daniela Bretthauer, do banco Goldman Sachs, que cobre a Natura. Para analistas como Daniela, o que interessa é saber se a Natura, que faturou 4,3 bilhões de reais em 2007, conseguirá cumprir a meta de aumentar em 23% sua margem Ebitda em 2008. O indicador é um dos mais usados pelo mercado para medir a rentabilidade de uma empresa - e o da Natura registrou queda nos últimos dois anos. Interessa também saber se a companhia será capaz de recuperar o vigor de seus papéis - nos últimos 24 meses, as ações da Natura caíram 32,7%. "Quem quer ser sustentável deve estabelecer limites para seu crescimento. E, uma vez no mercado de capitais, ela não vai conseguir fazer isso", diz Giovanni Barontini, coordenador da filial brasileira do Carbon Disclosure Project, iniciativa internacional criada por investidores institucionais para incentivar as empresas a divulgar informações sobre suas políticas relacionadas às mudanças climáticas. A medida sugerida pelo consultor foi adotada, por exemplo, pela americana Patagonia, fabricante de roupas e acessórios para a prática de esportes radicais, como alpinismo e surfe, com faturamento anual de quase 300 milhões de dólares. O fundador da empresa e hoje presidente do conselho de administração, Yvon Chouinard, é categórico ao afirmar que não pretende abrir o capital da Patagonia. Apesar das críticas, Leal acredita que a abertura de capital foi uma decisão acertada e não atrapalhará os propósitos da Natura de espalhar as idéias que, até hoje, nortearam sua gestão. "Poderia tentar mudar o jogo estando fora do campeonato [fora do mercado de capitais], mas meu poder de influência seria menor."

Preocupação que vem de longe

Desde sua fundação, em 1969, a Natura busca reduzir o impacto negativo de suas atividades. Algumas de suas iniciativas ao longo de sua trajetória em busca da sustentabilidade

1969
É fundada a Natura, então uma loja e um pequeno laboratório, em São Paulo. Os produtos usavam ativos naturais vegetais

1983
Torna-se a pioneira entre os fabricantes brasileiros de cosméticos a vender refis para alguns de seus produtos. Em média, para produzir essas embalagens, gasta-se 20% menos recursos naturais

1992
Firma sua primeira parceria com uma ONG - prática que viria a se tornar comum ao longo dos anos -, com o objetivo de apoiar uma escola pública em Itapecerica da Serra, na Grande São Paulo, onde mantinha sua fábrica

1995
Surge o programa social Crer para Ver, que visa contribuir para a melhoria do ensino público no Brasil. A ação é financiada por parte do dinheiro obtido com a venda de uma linha de produtos

1997
Substitui o combustível da frota de veículos para a distribuição de produtos na capital paulista, até então movidos a gasolina e a diesel, por gás natural veicular (GNV), menos nocivo ao meio ambiente

1998
Para fortalecer sua governança corporativa, cria um conselho de administração com dois membros independentes
Guilherme Leal, um dos fundadores, participa da criação do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social

2000
É criada a linha de produtos Ekos, baseada no uso de ativos da biodiversidade brasileira, como cacau e andiroba
Institui uma diretoria de responsabilidade social corporativa (que substitui a antiga gerência de ação social)

2001
Torna-se a primeira empresa da América Latina a adotar as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) para elaborar um relatório de sustentabilidade e é responsável por trazer a iniciativa para o Brasil

2002
Assina o Pacto Global, da ONU, código de conduta relacionado ao combate da corrupção, à defesa dos direitos humanos, das condições de trabalho e do meio ambiente

2003
Cria o Sistema de Gestão da Responsabilidade Corporativa. Com isso, todas as áreas passam a ter de cumprir não só metas financeiras mas sociais e ambientais

2004
Abre o capital no Novo Mercado - o mais rígido segmento da Bovespa em relação à governança corporativa

2005
Começa a "vegetalização" de sua linha, processo de troca da gordura animal e do óleo mineral, de origem fóssil, por matérias-primas de origem vegetal na fórmula dos produtos

2006
Firma um contrato com a comunidade de São Francisco Iratapuru, no Amapá, fornecedora de matérias-primas da linha Ekos, como a castanha. Assim, passa a destinar à comunidade um percentual da receita da venda dos produtos que utilizam os óleos extraídos desses ativos
Elimina por completo o teste de seus produtos em animais

2007
Os rótulos dos produtos passam a conter uma tabela ambiental, que informa o percentual de material reciclado e de fontes renováveis usado, entre outros dados
Começa a substituir o álcool comum pelo orgânico nas linhas de perfumaria e a usar o PET reciclado na produção das embalagens da linha Ekos

2008
Com iniciativas como o uso de refil e a troca de matérias-primas, reduz 7% suas emissões relativas de CO2 em 2007 em comparação a 2006. O esforço é parte de um programa batizado de Carbono Neutro, que visa reduzir 33% as emissões da empresa até 2011 e compensar os 67% restantes por meio de financiamento de projetos de reflorestamento e de produção de energia limpa

Tecnólogos já têm seu CBO

2010-01-07T10:32:00.000-02:00

O MTe publicou no seu site o CBO dos tecnólogos em segurança no trabalho (2149-35). Para acessar, clique nos links abaixo:

http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/home.jsf

Parabéns para os colegas tecnólogos!

Parem de Gastar tanto dinheiro

2010-01-07T09:47:00.000-02:00

Para o guru Michael Porter, as empresas deveriam selecionar melhor seus projetos de responsabilidade corporativa -- e investir apenas naqueles que têm relação com seu negócio

O americano Michael Porter é hoje a maior referência mundial em estratégia. Professor da Harvard Business School, onde coordena um programa para presidentes de empresas que faturam mais de 1 bilhão de dólares, ele também gerencia na universidade o Instituto para Estratégia e Competitividade (um renomado centro de estudos de políticas públicas) e é diretor do ranking de competitividade de nações do Fórum Econômico Mundial. Em meio a aulas e consultorias a dezenas de empresas e países, como Nova Zelândia, Taiwan e Líbia, Porter também tem investido parte de seu tempo pregando sobre um tema que, segundo ele, ganhará cada vez mais relevância para as empresas: a responsabilidade corporativa. Ele escreveu o primeiro artigo exclusivamente sobre o assunto em 1999. O mais recente deles, publicado pela Harvard Business Review no final de 2006, foi eleito por um júri de críticos como o melhor da publicação no ano. Em todos eles, Porter bate na mesma tecla: as empresas estão perdendo dinheiro porque ainda não aprenderam a enxergar a responsabilidade corporativa como algo estratégico. Numa visita ao Brasil, ele falou com exclusividade a EXAME sobre por que quebrar essa barreira será crucial para a sobrevivência das companhias no futuro.

EXAME Há alguns anos o senhor afirma que as empresas encaram a responsabilidade social corporativa como um simples instrumento de relações públicas ou de marketing. Por quê?
MICHAEL PORTER Eu diria que a área de responsabilidade social passou por dois estágios. O primeiro deles foi o da reação a pressões políticas, quando as empresas se viram forçadas a dar respostas para questões que elas não pensavam ser sua responsabilidade. Há muitos casos emblemáticos desse período. Um deles é o da Nike, que no início da década de 90 passou a ser vítima de um boicote por parte de consumidores no mundo todo ao ter sua relação com fornecedores na Indonésia escancarada pela imprensa. As empresas estavam sendo criticadas, e isso gerava uma péssima publicidade. Elas passaram então a desempenhar algumas ações -- mas não de maneira voluntária. Veio o segundo estágio, que teve início há cerca de cinco anos, quando as companhias começaram a perceber que a responsabilidade social poderia ser algo positivo e que valeria a pena ser proativo. Elas passaram então a enxergá-la como um instrumento para a construção de uma imagem.

Por que as empresas têm dificuldade para sair desse estágio?
Normalmente, as companhias têm uma estratégia econômica e uma estratégia de responsabilidade social, e o que elas devem ter é uma estratégia só. Na década de 90, escrevi um artigo para a revista Scientific America que explicava como a empresa seria mais competitiva se cuidasse do meio ambiente. Fui duramente criticado. Hoje, sabe-se que existe um universo de oportunidades aí. A mesma lógica vale para outros temas, que já foram mais digeridos pelas companhias, como investimento em treinamento e segurança.

O que o senhor sabe sobre o movimento de responsabilidade corporativa no Brasil?
Assim como no resto do mundo, diria que a maioria das empresas brasileiras está no segundo estágio. Não posso fazer uma análise profunda, mas o que me parece é que as empresas são muito generosas e investem muito dinheiro em suas ações. No entanto, fazem muitas coisas ao mesmo tempo, e poucas delas me parecem estratégicas. Na maioria dos casos, essas ações são motivadas por culpa, para melhorar a imagem, porque no Brasil existe uma grande preocupação com eqüidade social.

O senhor afirma que as empresas devem priorizar as questões sociais às quais vão se dedicar. Por quê?
Tenho a sensação de que há muito destaque para "quanto" se gasta e pouco para "como". Veja a Petrobras. A empresa é muito generosa no volume de recursos que destina à sua estratégia de responsabilidade corporativa e embarca numa miríade de questões sociais. Trata-se de um exemplo típico de companhia que espalha seu dinheiro por toda parte na tentativa de ser socialmente responsável. A Petrobras combate o analfabetismo, a fome, incentiva a cultura. E no meio de tudo isso há algumas jóias, projetos relacionados a meio ambiente, biocombustíveis -- que são as áreas nas quais sua atuação pode realmente ter um impacto maior. Podemos analisar outras companhias brasileiras e veremos o mesmo padrão de comportamento.

Mas não são causas nobres?
São todas causas muito nobres, mas deixam claro que há falta de foco estratégico. Um banco deve ajudar a população de baixa renda a poupar, a financiar moradia, porque é disso que ele entende. Apoiar uma companhia de dança é uma questão social genérica para uma empresa de energia, mas pode se transformar num diferencial competitivo para uma empresa de cartão de crédito, que lucra com o aumento dos gastos dos consumidores em entretenimento.

O senhor afirma que as empresas têm se tornado reféns dos diferentes públicos que exercem influência na sua gestão, os chamados stakeholders. Elas superestimam a influência deles?
As empresas são muito sensíveis a opiniões externas. E é claro que as visões de alguns stakeholders sobre o negócio são importantes. O que precisa ficar claro é que esses grupos nunca vão entender com profundidade um negócio. As empresas devem ficar atentas para não ceder à pressão de alguns grupos e passar equivocadamente a acreditar que aquela causa é a mais importante para ela ou para o mundo. Companhias que estabelecem uma estratégia de responsabilidade social simplesmente para aplacar coerções de determinados stakeholders caem numa armadilha: passam a trabalhar para reagir aos ataques, e isso não gera benefícios para o negócio ou para a sociedade. Muitas ONGs que pressionam as empresas, por exemplo, estão mais interessadas em chamar a atenção da mídia para elas do que conseguir algum progresso em relação a um tema.

Já há empresas que conseguem adicionar uma dimensão social à estratégia e ganhar dinheiro com isso?
O varejista americano Whole Foods é um excelente exemplo. A proposição de valor da empresa é vender produtos orgânicos ou naturais para consumidores que se preocupam com a comida que ingerem e com o meio ambiente. E as questões sociais que permeiam essa proposição de valor é que permitem que ela tenha uma posição única no varejo. A empresa prioriza a compra de fornecedores locais, não coloca nas gôndolas alimentos que contenham algum dos 100 ingredientes que ela considera nocivos à saúde humana ou ao meio ambiente e gerencia uma fundação que luta para que os animais sejam criados e abatidos de maneira digna, entre outras iniciativas. Ou seja, tudo que a empresa faz reforça a dimensão social de sua proposição de valor.

Mas o mercado em que o Whole Foods atua facilita esse tipo de ação, não?
Claro. Nem todas as empresas podem construir toda a sua proposição de valor em cima de questões sociais, como o Whole Foods. No futuro, porém, toda boa estratégia deverá incorporar algum elemento social, que a tornará única, mais difícil de ser copiada. A GE está tentando fazer isso com a Ecomagination e sua linha de produtos verdes. A Unilever também, ao tentar criar produtos e sistemas de distribuição para atender consumidores de baixa renda. E o importante é que isso seja real, e não marketing. Você percebe todos esses aspectos sociais do Whole Foods ao entrar em qualquer loja. Por isso, o que importa não é o que você diz, quanto gasta ou quantas pessoas apóia. O importante é o resultado. Se o que sua empresa faz provoca impactos reais, ela acabará ganhando notoriedade.

Recentemente, o senhor afirmou que o aquecimento global deve alterar radicalmente o cenário corporativo, a exemplo de fenômenos como a globalização e a revolução tecnológica. As empresas estão preparadas?
Ainda há muita incerteza sobre o que realmente está acontecendo com o planeta, mesmo com toda a veemência do ex-vice-presidente americano Al Gore. O que deve estar claro para as empresas, porém, independentemente do que a ciência diga sobre o aquecimento global estar em curso ou não, é que é melhor que elas se comportem como se o fenômeno estivesse acontecendo. E a primeira lição a ser tirada disso é que economizar energia e minimizar o desperdício é bom. Bom para a empresa, bom para a sociedade. A segunda é que os custos das emissões de gases causadores do efeito estufa vão subir. E esses dois fatores são fortes o suficiente para reconfigurar toda a estrutura das corporações globais.

De que maneira?
Hoje, uma empresa compra peças na China, que são então enviadas a Cingapura, que vão para os Estados Unidos e que voltam para a China como produtos acabados, para ser consumidos. Como movimentar-se vai ficar muito caro, um fluxo como esse se tornará inviável. Pense no próprio comércio eletrônico. Não entendo como as pessoas não perceberam que comprar pela internet é uma das ações mais ecologicamente incorretas hoje. Antes você ia até a livraria comprar um livro. Hoje, você acha mais prático encomendar um livro da Amazon, e esse pequeno pacote faz toda a viagem dos Estados Unidos para o Brasil. Dentro de um cenário de aquecimento global, isso não me parece muito eficiente. Por isso, acredito que a maneira como as empresas organizam sua logística e sua relação com fornecedores vai mudar drasticamente. As empresas serão forçadas a voltar a comprar localmente. Muitos dos modelos de negócios que hoje consideramos eficientes não permanecerão assim por muito tempo e terão de ser reinventados.

(Fonte: Guia Exame de Sustentabilidade 2007)

Além do próprio umbigo - Como grandes empresas estão tentando reduzir o impacto ambiental e social de suas cadeias de fornecimento

2010-01-06T18:27:00.000-02:00

1. Atenção ao fornecedor do fornecedor

Algumas empresas começam a olhar o impacto ambiental e social de toda a cadeia, até mesmo os fornecedores dos fornecedores.

Exemplo: A Levi's não compra algodão diretamente dos produtores. Mesmo assim, ao perceber que grande parte do consumo de água necessário para produzir suas calças jeans está nas fazendas, a empresa associou-se à ONG Better Cotton Initiative (BCI) para disseminar técnicas mais sustentáveis no plantio de algodão em todo o mundo.

2. Tolerância zero

É cada vez mais comum que empresas criem padrões inflexíveis de conduta social e ambiental para banir fornecedores que não as cumprem.

Exemplo: Empresas como a fabricante de artigos esportivos Nike e as três maiores redes de supermercados do Brasil - Walmart, Pão de Açúcar e Carrefour - se uniram no início deste ano para deixar de comprar couro e carne de fornecedores de gado criado em áreas desmatadas da floresta Amazônica.

3. A multiplicação do bom exemplo

Para muitas empresas, as boas práticas socioambientais não devem ser guardadas como um segredo interno - e sim disseminadas.

Exemplo: Desde 2006, o Bradesco organiza encontros semestrais com alguns de seus principais fornecedores para debater assuntos relacionados à sustentabilidade. Além de palestras com especialistas de diversos temas, os representantes de fornecedores bem-sucedidos sobem ao palco para dividir suas experiências.

(Adaptado do Guia Exame de Sustentabilidade 2009)

Contribuição Previdenciária: o impacto do FAP com a nova Alíquota do RAT

2009-12-21T07:05:00.001-02:00

Objetivando a redução dos atuais e alarmantes números de mortes e acidentes do trabalho, a Previdência Social tem buscado formas de premiar as empresas que efetivamente investem na segurança do trabalho e penalizar aquelas que não o fazem.

Para tanto, foi publicada a Lei nº 10.666/03 estabelecendo que a alíquota de contribuição do RAT (risco ambiental do trabalho) de 1%, 2% ou 3%, poderia ser reduzida em até 50%, ou aumentada em até 100%, em razão do número de acidentes de trabalho/aposentadoria por invalidez e do tipo de atividade que a empresa desenvolve.

Este efeito tributário será decorrente do FAP – Fator Acidentário de Prevenção, o qual resultará num multiplicador variável dentro de intervalo contínuo de cinco décimos (0,5000) a dois inteiros (2,0000) a ser aplicado à respectiva alíquota do RAT, a partir de janeiro de 2010 (conforme Decreto nº 6.577/08).

Assim, os contribuintes que não investiram em medicina e segurança do trabalho poderão ser surpreendidos com um aumento significativo em suas contribuições previdenciárias com a aplicação do FAP (caso esse seja maior do que 1,0000).

Além do impacto na contribuição trazida pela aplicação do FAP, em janeiro de 2010 entrará em vigor também as novas alíquotas do RAT, introduzidas peloDecreto nº 6.957/09.

A alíquota do RAT é vinculada à atividade preponderante da empresa, sendo esta representada pelo CNAE – Código Nacional de Atividade Econômica. Uma vez identificada esta atividade, o enquadramento da alíquota deverá ser realizado pela empresa, conforme tabela constante no Anexo V do Regulamento da Previdência Social – RPS.

A última alteração ocorrida nas alíquotas do RAT aconteceu quando da publicação do Decreto nº 6.042/07, ocasionando a redução da alíquota e, consequentemente, da contribuição previdenciária de diversos contribuintes.

Entretanto, em análise realizada pela ASPR, apuramos que as novas alíquotas que entrarão em vigor em janeiro de 2010, por força do Decreto nº 6.957/09, onerarão a contribuição previdenciária de grande parte dos contribuintes.

Em simples comparação das alíquotas vigentes atualmente (Decreto nº 6.042/07) com as alíquotas que entrarão em vigor (Decreto nº 6.957/09), constatamos as seguintes variações de aumento e redução nas alíquotas:

FATO NA ALÍQUOTA QTD. CNAE’S* %
Redução -2% 9 0,69%
Redução -1% 46 3,54%
Manteve 0 379 29,13%
Aumento 1% 630 48,42%
Aumento 2% 237 18,22%
TOTAL 1301 100%
*CNAE´s constantes no Anexo V do RPS.

De acordo com o quadro acima, constata-se que a nova mudança na alíquota do RAT afetará significativamente 867 atividades, do total de 1.301, pois terão sua alíquota majorada em 2% ou 1%. Das demais atividades, 379 manterão a alíquota atualmente vigente e 55 terão sua alíquota reduzida.

Assim, a preocupação dos contribuintes para o ano de 2010 não será apenas com a aplicação do FAP, e sim, a aplicação do FAP sobre as novas alíquotas do RAT que entrarão em vigor na mesma competência.

Agora, mais do que nunca, os contribuintes se vêem diante da necessidade de investimento pesado em medicina e segurança do trabalho, evitando assim acidentes do trabalho ou doença adquirida pelo trabalho que influenciam significativamente no aumento do FAP e, consequentemente, no aumento da contribuição previdenciária devida sobre a folha de pagamento.

Caberá aos profissionais da área de recursos humanos, junto aos profissionais ligados a área de medicina e segurança do trabalho das empresas, se atentarem a estes novos fatos e percentuais (de acréscimo ou não), que influenciarão diretamente na contribuição previdenciária.

Como forma de facilitar este trabalho a ASPR disponibiliza em seu site planilha comparativa da variação do RAT para cada CNAE, onde os contribuintes poderão verificar se houve alteração na alíquota equivalente a atividade da sua empresa.

Informamos também que os valores oficiais do FAP (elementos de cálculo e o próprio valor do FAP) já estão divulgados no Portal da Previdência Social, e no site da Secretaria da Receita Federal do Brasil, desde o dia 30 de setembro de 2009.

(Fonte: Expresso da Notícia)

EUA e China já têm meta para COP15

2009-11-29T16:58:00.000-02:00

A Casa Branca divulgou ontem, 25 de novembro, que os EUA se comprometeram em cortar suas emissões de gases-estufa em 17% até 2020. A posição será levada pelo presidente Barack Obama a Conferência sobre o clima, que acontecerá em dezembro, em Copenhague, Dinamarca. A diminuição tem como base o ano de 2005, queda de cerca de 3% em relação aos níveis de 1990, usado como referência pelos tratados da ONU.

Já a China, maior emissor mundial de dióxido de carbono, se comprometeu a diminuir os gases-estufa entre 40% e 45% até 2020, segundo o Conselho de Estado chinês. Informações vindas do gabinete do governo da China abordam a atitude de redução como voluntária e como uma importante ação para o esforço global em combater a mudança climática

Ambas as metas estão de acordo com o previsto por especialistas.

(Fonte: Olhar Digital)

Buscador ecológico

2009-11-29T16:51:00.000-02:00

Que tal associar a facilidade de uma ferramenta de buscas na internet (como Google, Yahoo, ou Bing) e ainda contribuir para a sustentabilidade? Conheça o Eco4planet (www.eco4planet.com.br), ou assista ou vídeo sobre o site.

Boa busca!

8 mitos sobre sustentabilidade corporativa

2009-11-25T19:40:00.000-02:00

Uma pesquisa com dezenas de empresas da Fortune 1000 mostra a relutância em levar a cabo iniciativas de sustentabilidade ambiental, por causa de equívocos sobre os seus custos ou benefícios. Mas algumas empresas adotaram a sustentabilidade de maneira eficiente e estão lucrando com isso.

A fim de ajudar a levar cada companhia no caminho para a sustentabilidade, abaixo estão alguns dos mitos mais comuns ditos por empresas. A despeito do quão surpreendente possam soar algumas dessas ideias – como o mito de que não há retorno financeiro para os esforços de sustentabilidade – elas persistem em grandes e pequenas empresas e em qualquer indústria.

1. É um custo e não podemos bancar agora

A sustentabilidade deve ser considerada não apenas porque é a coisa certa a fazer, mas também porque faz sentido para os negócios. Se uma iniciativa não pode ser justificada a partir de um marketing estratégico, financeiro, operacional, ou recrutamento de empregados / perspectiva de retenção, não faça isso. Mas descobriu-se que em quase todos os cantos de uma organização há uma razão fundamental de negócios para ser mais sustentável.

Como Richard Goode, diretor de sustentabilidade da Alcatel-Lucent, disse recentemente: "Nos bons tempos, a sustentabilidade pode ser um diferencial competitivo, em tempos de vacas magras, é uma estratégia defensiva e em tempos realmente difíceis, ele pode determinar sua sobrevivência". A CEO da Xerox, Ann Mulcahey, compartilha dessa opinião dizendo que ser "um bom cidadão corporativo" salvou a empresa da falência. Consulte o Mito 3 para ver como as companhias têm feito investimentos em sua sustentabilidade.

2. Precisamos de muito pessoal

Um dos mitos é que os esforços relacionados com a sustentabilidade exigem uma grande equipe centralizada de condução e apoio. Na verdade, o oposto é verdadeiro. Na maioria das empresas líderes pesquisadas, a equipe de sustentabilidade oscila entre um e quatro funcionários, mesmo em grandes companhias como a AT&T.

O papel desses grupos é trabalhar com as diversas funções em toda a organização e com os altos executivos, para desenvolver uma estratégia, formulação de objetivos, coordenação de atividades e relatório sobre o progresso. Muitos dos líderes de sustentabilidade entrevistados afirmam que, no mundo ideal, essa equipe não seria nem necessária, pois a sustentabilidade seria integrada a todos os aspectos das operações da empresa e produtos. Mas, enquanto os negócios buscam esse estado ideal, uma equipe pequena e centralizada continuará a ser necessária.

3. Não há dinheiro na sustentabilidade

A sustentabilidade oferece oportunidades inovadoras para empresas de linha superior e inferior. Novas empresas e marcas criadas são inteiramente focalizadas no verde, como a Seventh Generation, GreenWorks, da Clorox, e a Renew mobile phones, da Motorola.

Estas marcas não apenas apresentam milhões em receitas, como também reforçam a imagem de marca de suas empresas-mãe. A P&G até mesmo afirmou que deve gerar US$ 50 bilhões (sim, com um B), no acumulado de vendas de "produtos de inovação sustentável" em um período de cinco anos, que termina em 2012.

Além disso, muitas empresas descobriram que podem revender os produtos usados e os materiais que antes eram considerados resíduos. Quando a Verizon focou na criação de operações mais sustentáveis, gerou US$ 27 milhões, classificando e vendendo materiais recicláveis a partir do seu fluxo de resíduos, ao mesmo tempo, poupando mais de um milhão de dólares em custos de remoção dos resíduos.

Abaixo estão outros exemplos:
• Johnson & Johnson realizou 80 projetos de sustentabilidade desde 2005 e atingiu US$ 187 milhões em poupança, com um ROI de cerca de 19%, e subindo.
• CocaCola afirma que gerou 20% de lucro sobre seus investimentos em iniciativas de economia de energia.
• Diversey, líder global de B2B, fornecedora de limpeza comercial e soluções de higiene, afirma que, para cada US$ 1 investido em 2008, eles esperam recuperar US$ 2 dólares em 5 anos.

4. É só para as grandes empresas

A partir da experiência no trabalho com sustentabilidade, em grandes e pequenas empresas, é possível dizer sem hesitação que o tamanho da empresa faz pouca diferença. Empresas líderes de sustentabilidade estudadas são tão pequenas quanto a Numi Organic Tea (com receitas próximas de US$ 15 milhões), e tão grandes como a Hewlett-Packard (com receita de US$ 110 bilhões). Entre outras coisas, as pequenas empresas têm a vantagem de sua competitividade depender muitas vezes de serem enxutas, talentosas, e ágeis, o que a sustentabilidade potencializa.

Ahmed Rahim, CEO da Numi Organic Tea diz que todas as facetas das operações da empresa, as opções em seus produtos, e todos os seus funcionários têm em mente a sustentabilidade em suas decisões de trabalho e vida pessoal. A Numi se orgulha de usar materiais 100% biodegradáveis ou recicláveis em suas embalagens, e ganhou o prêmio WRAP (Waste Reduction Award Program) em quatro dos últimos cinco anos, no estado da Califórnia. Na verdade, ela foi reconhecida como uma das cinco maiores empresas do estado para as iniciativas em redução de resíduos. A sustentabilidade é integrada em cada decisão tomada na Numi.

Bonnie Nixon, Diretor de Sustentabilidade Ambiental da HP, diz que o tamanho de sua empresa tem pouco a ver com ela ser líder na sustentabilidade. Já nos seus primeiros dias, os fundadores da Hewlett Packard estavam na vanguarda, fazendo e pensando de forma sustentável, e a idéia ficou com a organização durante várias décadas.

As empresas maiores têm uma vantagem quando se trata de influenciar sua cadeia de abastecimento (Walmart e P&G são exemplos), e ao influenciar a política em nível governamental, mas as empresas menores podem ser tão eficazes, se não mais, em quase todo o resto.

5. É principalmente para empresas B2C

Surpreende ouvir de equipes de gestão que, por serem de uma empresa B2B, ser sustentável não importa muito, uma vez que seus clientes não são "consumidores". Primeiro, há oportunidades para impactar diretamente sobre os custos, conforme discutido acima. Danny Wong, diretor de sustentabilidade na Avery Dennison (predominantemente uma empresa B2B), afirma que a poupança de energia por si só justifica os investimentos em sustentabilidade, que foram "uma agradável surpresa".

Mas, além disso, quem toma decisões de compra em companhias? Ouve-se de um número crescente de grandes empresas B2B que seus clientes e potenciais clientes estão perguntando sobre seus esforços de sustentabilidade de RFPs. Uma empresa de software B2B vai tão longe a ponto de explicitamente colocar em seus critérios de aquisição que será dada preferência a organizações sustentáveis.

Uma grande fabricante de telecomunicações afirma que, em 2007, havia 50 RFPs (de cerca de 400), solicitando informações sobre as iniciativas de sustentabilidade da empresa. Em 2008 esse número era de 125 e, em 2009, está em vias de ser de mais de 200! Muitos clientes preocupam-se de quem compram, sejam eles consumidores ou corporações multi-bilhonárias.

6. Se fizermos afirmações sobre a sustentabilidade, seremos acusados de greenwashing

Enquanto existem algumas empresas que podem ser acusadas justamente de greenwashing, para muitas outras o medo de ser manchada desta maneira é muito exagerado.

Estas empresas estão se empenhando para melhorar o seu impacto de carbono, sem muito alarde. As empresas que estabelecem metas significativas, e as alcançam, têm todo o direito de contar seus sucessos.

Mas a transparência torna-se um elemento importante neste processo, não só por suas realizações, mas também para as falhas. Não há nada melhor para a construção da credibilidade de seu sucesso como admitir suas falhas. E como o item seguinte ilustra, em parceria com as ONGs podem ajudar a construir a credibilidade sobre algumas das reivindicações.

7. ONGs são nossos adversários

Muitas empresas pensam em ONGs como adversárias, e ficam muito felizes se não forem abordadas por elas. Contudo, esta é uma oportunidade perdida para beneficiar da sua experiência em abastecimento, tratamento de água e uma série de outras questões. Organizações como a WWF e a Conservation International servem como parceiros para promover os esforços de muitas empresas líderes de sustentabilidade.

Bonnie Nixon disse que a HP percebeu há muitos anos que tratá-las como adversários foi contraproducente e, agora, faz parcerias com diversas ONGs.

Suzanne Apple, Vice Presidente e diretora de gestão da WWF, diz que acolhe com satisfação a oportunidade de trabalhar com as empresas de forma "ganha-ganha", citando a Coca-Cola como um exemplo no qual a WWF ajuda a empresa a satisfazer as suas necessidades hídricas enquanto conserva a água doce mundialmente.

8. Não precisamos nos preocupar com a cadeia de abastecimento, porque não produzimos bens

Algumas empresas afirmam que, porque eles não produzem bens, não compram muito, e, portanto, não têm uma pegada de carbono significativa. Ou que seus produtos não consomem muita energia, assim o seu impacto ambiental é mínimo.

O Walmart é um excelente exemplo de uma empresa que não faz as coisas, ainda está desenvolvendo um índice para suas dezenas de milhares de fornecedores que medirá o impacto de carbono a partir de coisas que vendem para a empresa.

De acordo com Matt Kistler, Vice Presidente Sênior de Sustentabilidade no Walmart, 88% da área ambiental da empresa é voltada para sua cadeia de fornecimento, e apenas 12% está sob seu controle direto. Portanto, se a empresa vai atingir o seu objetivo de neutralidade de carbono, necessitará enfrentar a maioria das suas reduções em sua cadeia de abastecimento.

Observando uma grande empresa de softwares, descobriu-se que ele gasta bilhões de dólares em seus fornecedores, em tudo, desde computadores ao material de escritório para utilitários. Esta companhia pretende ser um líder em sustentabilidade, no entanto, tem ignorado a cadeia de abastecimento, porque acha que não é significativo para os seus objetivos de sustentabilidade. Com seu poder de compra, eles têm uma tremenda oportunidade para influenciar a cadeia de abastecimento e reduzir o seu impacto (indireto) do ambiente.

Estes são apenas alguns dos muitos mitos vistos no trabalho com grandes e pequenas empresas. Tal como acontece com estes oito, há uma abundância de evidências para dissipar os mitos para fora lá, mas a lição final é simples: as empresas que optam por fechar os olhos para os benefícios de se tornar mais sustentáveis estão se colocando numa posição de desvantagem competitiva imediata e possivelmente definir como objetivos para a regulação no longo prazo.

(Fonte: HSM)

NTEP evidencia nova realidade ocupacional

2009-11-22T23:05:00.000-02:00

A adoção do Nexo Técnico Epidemiológico (NTEP), a partir de abril de 2007, revelou uma nova realidade da saúde ocupacional no país. Em 2008, o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) registrou 747.663 acidentes de trabalho, número 13,4% maior do que em 2007, quando foram notificados 659.523 acidentes. Os dados fazem parte do Anuário Estatístico da Previdência Social 2008, lançado no dia 28 de outubro.

Em 2008, foram identificados 202.395 acidentes de trabalho sem Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT) registrada, número 43,8% maior do que o obtido no ano anterior (141.108). O aumento já era esperado, uma vez que a metodologia do NTEP e demais nexos foi aplicada durante todo o ano, enquanto, em 2007, apenas três trimestres sofreram a nova avaliação. Desse total, os acidentes típicos — decorrentes da atividade profissional — representam 80,4% (438.536) dos acidentes registrados. Os de trajeto, ocorridos entre a residência e o local de trabalho e vice-versa, respondem por 16,2% (88.156) e as doenças do trabalho, por 3,4% (18.576).

Com o NTEP e os demais nexos de doenças profissionais e do trabalho, benefícios que antes eram registrados como não acidentários passaram a ser identificados como acidentários, a partir da correlação entre as causas do afastamento e o setor de atividade do trabalhador segurado, independentemente da Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT) feita pelo empregador. A metodologia tem se consolidado como uma nova fonte de informação sobre a quantidade de acidentes de trabalho ocorridos no país.

Entre os acidentes de trabalho liquidados — cujo processamento se dá no ano em que é concluído todo o processo —, houve aumento de 28,6% na identificação de acidentes causadores de incapacidade permanente (de 9.389 para 12.071). Cresceu também a notificação dos responsáveis por afastamentos superiores a 15 dias, passando de 269.752, em 2007, para 332.725. Já o número de mortes decorrentes de acidentes ocupacionais teve uma pequena queda de 2.845, em 2007, para 2.757, em 2008.

Segundo a Classificação Nacional de Atividade Econômica (CNAE), os setores de atendimento hospitalar (5,7%), administração pública (2,78%) e fabricação de açúcar em bruto (2,78%) foram os que mais registraram acidentes em 2008. Estas três atividades foram responsáveis por 11,26% do total no ano.

(Fonte: Anamt)

Raridades no mercado - Os cargos que as empresas tentam, mas não conseguem preencher

2009-11-20T14:53:00.000-02:00

Gestor de Segurança do Trabalho

O profissional que administra e fiscaliza a segurança no meio industrial, organiza programas de prevenção de acidentes, elabora planos de gerenciamento de riscos ambientais, faz inspeções e emite laudos técnicos fi gura entre os mais procurados no levantamento da H2R. “Essa área e esses profissionais eram muito negligenciados pelas empresas”, diz Rodrigo Forte, diretor da Michael Page.“Na medida em que a legislação foi ficando mais rígida, a necessidade de ter profissionais de primeira linha nesses cargos cresceu”, diz ele. O mercado não estava preparado para isso. Resultado: quem já tinha experiência e formação no assunto acabou sendo mais valorizado.

Perfil: formados em engenharia, arquitetura ou agronomia com especialização em engenharia de segurança. Em alguns casos, ele deve ter também especialização em meio ambiente.

Salário: com dois ou três anos de experiência, ele alcança salário de 7 000 reais*. Na alta gerência, ele chega a ganhar 15 000 reais*.

Engenheiro de segurança - Engenharia mais segura
Formado em engenharia sanitarista e ambiental pela Universidade Federal de Santa Catarina, Leandro Caldart, de 36 anos, decidiu fazer curso de especialização em engenharia de segurança do trabalho na Universidade do Estado de Santa Catarina, em 2003, quando começou a trabalhar na Amanco, fabricante de tubos e conexões — na época, ele atuava no departamento de meio ambiente. Depois da conclusão do curso, em 2005, Leandro logo foi promovido a engenheiro de saúde, segurança e meio ambiente. Não demorou nada e outra promoção chegou. Hoje, ele é coordenador da área de meio ambiente da Amanco. O curso de especialização rendeu a ele um aumento de nada menos que 150% na remuneração. Não são raros os assédios que ele recebe de outras empresas. Cheio de orgulho, ele conta que depois da implementação do sistema de gestão de saúde e segurança, em 2008, os indicadores de segurança da Amanco melhoraram significativamente. “Temos índice zero de acidentes”, diz Leandro.

(Fonte: Você S/A - Edição 136 - Outubro 2009)

Novas regras de cobrança do SAT podem encarecer produção

2009-11-04T19:39:00.000-02:00

Embrulhadas pelo governo em um conjunto de boas intenções, as novas regras de cobrança do seguro de acidente de trabalho, que entram em vigor no dia 1º de janeiro de 2010, podem conter distorções graves e resultar em aumento do custo da produção no País. Este é o temor da Confederação Nacional da Indústria (CNI), que, numa simulação feita com as novas regras, constatou que as alíquotas devem aumentar para pelo menos 600 mil do 1 milhão de empresas que recolhem o seguro de acidente. Essa receita é utilizada no custeio das aposentadorias especiais e dos benefícios decorrentes de acidentes de trabalho.

O problema não está no seguro, cobrado desde 1991, com alíquotas de 1%, 2% ou 3% aplicadas sobre a remuneração paga pela empresa a seus empregados. Nem está na legislação aprovada posteriormente, que permitiu a mudança dessas alíquotas por meio da aplicação de fatores que variam de 0,5 (que reduz as alíquotas pela metade) a 2 (que resulta na elevação da alíquota máxima para 6%), conforme as circunstâncias e os casos. O problema está na definição, por decreto, da metodologia do Fator Acidentário de Prevenção (FAP), que vigorará em 2010.

A explicação do Ministério da Previdência Social para essa metodologia parece adequada. O objetivo é reduzir a alíquota das empresas que registrarem queda no índice de ocorrência de acidentes e de doenças ocupacionais e aumentar a das que apresentarem maior número de acidentes e ocorrências mais graves. O Ministério tem índices de frequência, gravidade e custo dos acidentes referentes a 2007 e 2008 e os calcula de acordo com as diferentes classes e subclasses de atividade econômica. É sua, por isso, a tarefa de estabelecer o FAP de cada uma dessas classes de atividade, atribuindo pesos diferentes para os acidentes de acordo com sua gravidade.

"Ganham os trabalhadores, que serão valorizados; ganham a Previdência Social, os consumidores e a população, pois reduziremos o custo Brasil; e ganham as empresas, que poderão atuar de forma mais tranquila, além de terem à sua disposição mecanismos mais propícios e saudáveis para a competitividade entre elas", afirmou o ministro da Previdência, José Pimentel, quando o decreto foi assinado.

Até agora, porém, só está certo que o Ministério vai ganhar, pois arrecadará mais. "As mudanças estabelecem uma metodologia e cálculos que nos parecem inteiramente distorcidos e representam mais uma forma de taxação e de tributação das empresas", reagiu o presidente da CNI, deputado Armando Monteiro Neto. "Isso é uma tributação nova que aumenta o custo Brasil."

Na regulamentação do FAP, o Ministério introduziu um critério que agrada aos sindicalistas e à base governista, mas que não pode ser considerado um fator de aumento dos acidentes de trabalho, que é a rotatividade de empregados. Se ela ultrapassar 75%, a empresa não poderá ser beneficiada com a redução da alíquota do recolhimento do seguro. É uma decisão política para aumentar a arrecadação do Ministério da Previdência.

Já em 2010, as alíquotas para as empresas que, de acordo com o governo, não investiram em saúde e segurança serão 75% maiores do que as atuais.

Além disso, o Ministério reclassificou 236 setores industriais, que recolhem o seguro com alíquota de 1% e a partir de 2010 o farão com alíquota de 3%. Só aí se tem um aumento de 200%. Com a aplicação do FAP, a variação entre o que a empresa paga hoje e o que poderá pagar chega a 500%. No caso mostrado pela CNI, uma empresa com folha de salários de R$ 100 milhões, e com alíquota de 1%, recolhe hoje R$ 1 milhão de seguro de acidente de trabalho. Se, em 2010, a alíquota subir para 3% e se o FAP aplicado à categoria dessa empresa for 2, sua alíquota será de 6%, o que resulta no recolhimento de R$ 6 milhões, ou seja, o aumento será de 500%.

Por isso, a CNI vai propor ao governo a revisão dessas regras. Se elas forem mantidas, a entidade poderá mover ação coletiva na Justiça ou estimular ações individuais das empresas. "Essa será uma prioridade do setor produtivo", garante Monteiro.

(Fonte: Estadão.com)

Presidente da CNI pede revisão do Seguro de Acidente de Trabalho

2009-10-29T20:36:00.000-02:00

O presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Armando Monteiro Neto, vai propor ao presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, a revisão da legislação que muda o sistema de cobrança do Seguro de Acidente do Trabalho. Previstas para entrar em vigor em janeiro de 2010, as mudanças podem aumentar em até 200% os custos das empresas com o seguro.

“As mudanças estabelecem uma metodologia e cálculos que nos parecem inteiramente distorcidos e representam mais uma forma de taxação e de tributação das empresas”, disse Monteiro Neto, nesta sexta-feira (23/10). “É uma situação estapafúrdia”, acrescentou. A partir da conversa com Lula, o presidente da CNI pretende abrir negociações para que governo e empresários discutam a legislação. “Se não houver condições de conduzir pela via da negociação, vamos adotar as medidas legais necessárias para evitar a consumação dessa mudança que é altamente prejudicial ao setor produtivo brasileiro”, destacou Monteiro Neto.

Segundo ele, a expectativa dos empresários era que a legislação incentivasse as empresas que investem em práticas de prevenção e combate aos acidentes de trabalho. Mas não foi isso que ocorreu. De acordo com cálculos da CNI, o Decreto 6957/2009, que mudou o enquadramento das empresas às alíquotas do Seguro de Acidente do Trabalho, aumentará os custos para 866 das 1.300 atividades empresariais existentes no país. Em 236 atividades, o aumento será de 200%, pois a alíquota do seguro passará de 1% para 3% sobre o valor da folha de pagamento. Entre os setores que terão essa elevação estão padarias, indústrias de ônibus e caminhões e de componentes eletrônicos, informou o gerente-executivo da Unidade de Relações do Trabalho da CNI, Emerson Casali.

Além disso, a partir de janeiro, as empresas terão de aplicar o Fator Acidentário de Prevenção (FAP) ao valor do seguro. Isso poderá elevar ainda mais os custos sobre a folha de pagamento. Criado pela Lei 1066/2003, o FAP varia de 0,5 a 2. É calculado pela Previdência Social com base nos afastamentos por doenças e acidentes ocupacionais registrados em cada empresa. Assim, o FAP pode reduzir ou aumentar o valor do Seguro de Acidente do Trabalho.

Conforme a simulação feita pela CNI, com a aplicação do FAP, o valor do seguro pode subir entre 50% e 500% nas empresas dos 236 setores que tiveram majoração de alíquota do SAT de 1% para 3%. Por exemplo, uma empresa, cuja alíquota do seguro é 1% sobre a folha de salários anual de R$ 100 milhões, recolhe atualmente R$ 1 milhão ao ano a título de Seguro de Acidente do Trabalho.

Caso a alíquota dessa mesma empresa suba para 3%, o valor do seguro aumentaria para R$ 3 milhões ao ano. Com a aplicação de um FAP equivalente a 0,5, o valor do seguro passaria para R$ 1,5 milhão ao ano, ou seja, um aumento de 50% em relação ao total recolhido atualmente. Mas se o FAP dessa empresa for 2, o valor a ser recolhido subiria para R$ 6 milhões. Ou seja, terá um aumento de 500%. “As mudanças são absurdas e injustificáveis, aumentam os custos das empresas, inibem o crescimento e a criação de empregos”, afirmou Casali.

Manual de sustentabilidade

2009-10-04T20:50:00.000-03:00

Querem saber como economizar na conta de água e de quebra diminuir o desperdício de água potável?

Ou como aumentar a vida útil dos lixões e ao mesmo tempo fazer uma ação sócio-ambientalmente responsável?

Ou ainda diminuir seu consumo de energia elétrica aproveitando um tipo gratuito de fonte energética?

Confira o Manual de Sustentabilidade elaborado pelo site Planeta Sustentável, que tem 120 dicas relacionadas a sustentabilidade e responsabilidade sócio-ambiental.

Boa leitura!

Celular causa milhares de acidentes nos EUA

2009-09-30T19:33:00.000-03:00

Mais de 5.800 pessoas morreram e 515 mil ficaram feridas em 2008 em acidentes de trânsito nos Estados Unidos vinculados à direção distraída.

Os números, retirados de relatórios policiais, foram divulgados hoje no início de uma conferência do governo sobre uso de celular e outras distrações ao volante conduzida pelo secretário dos Transportes, Ray LaHood.

Os dados são significativos mas podem não mostrar todo o problema uma vez que identificar distração como causa de acidentes, especialmente em acidentes fatais, é difícil, ressaltaram autoridades do departamento dos Transportes e especialistas em segurança.

Entre as principais causas de acidentes no trânsito por distração nos EUA estão uso de celular para falar e enviar mensagens, comer, conversar com passageiros e manipular o rádio ou outros controles do veículo, de acordo com especialistas em segurança.

Montadoras de veículos, indústria da telefonia celular, parlamentares e outros grupos apoiam esforços para se proibir o envio de mensagens de texto enquanto se dirige. Por outro lado, impedir o uso do celular tem recebido menos apoio.

Cerca de 6% dos motoristas, ou 812 mil pessoas em um dado momento, tinham em 2007 por hábito usar celulares ao volante, enquanto 1% utilizaram outros aparelhos portáteis para enviar mensagens ou ler.

Cerca de 37 mil pessoas morreram em estradas dos Estados Unidos no ano passado.

Leia também:

Americanos admitem enviar SMS ao volante (25/09/2009)
Montadoras dos EUA apoiam proibição de SMS (24/09/2009)
Linguagem usada em SMS é boa para jovens (23/09/2009)

(Fonte: INFO Online)

Conhecimentos em sustentabilidade: uma tendência para todas as áreas

2009-09-20T23:11:00.000-03:00

Segundo o relatório “Green Jobs: Towards Decent Wonk in a Sustainable, Low-Carbon Word” (Empregos Verdes: rumo ao trabalho decente em um mundo sustentável e com baixas emissões de carbono), da Organização Internacional do Trabalho (OIT), O Brasil já possui mais de 1 milhão de empregos ligados ao desenvolvimento sustentável. No entanto, não serão apenas os engenheiros, gestores e advogados ambientais, agrônomos, ecologistas, engenheiros florestais, entre outros profissionais verdes, que terão que trabalhar com sustentabilidade. No futuro, os trabalhadores de todas as áreas da empresa deverão entender esse conceito e ter consciência do impacto ambiental de sua função.

No início da década de 90, o conceito de sustentabilidade ganhou força nas empresas, muito mais como uma discussão do que como prática. Atualmente, a situação mudou, e elas começaram a se preocupar com a questão, fazendo uma leitura sistêmica dos negócios, seja hoje, seja no longo prazo. “A questão de sustentabilidade permeia a gestão do negócio, do ponto de vista de governança corporativa, do alinhamento dos proprietários ou da gestão do negócio em si. Isso envolve, de modo geral, a questão processual; a operação em si; a inovação de produtos, matérias-primas e embalagens; a seleção de fornecedores e, também, a maneira que a embalagem ou até mesmo a composição do produto podem interferir mesmo depois de consumido. Então, percebe-se que essa questão é pra ser olhada por diversas perspectivas e usando diversos tipos conhecimentos. É um problema interdisciplinar”, explica Valter Faria, professor de sustentabilidade e negócios, da Brazilian Business School (BBS) .

Essa preocupação aumentou ainda mais com a pressão que existe hoje da sociedade, como um todo, e do ponto de vista regulatório, como explica Valter. Se antes apenas os ambientalistas pressionavam as empresas, atualmente o consumidor começou a exigir selo de qualidade nos produtos, coleta seletiva, entre outras práticas sustentáveis. “Uma empresa de refrigerante, por exemplo, depende do nível de reciclagem de sua embalagem. Não adianta ser apenas um produto econômico, rentável e fantástico se ele vai gerar um problema ambiental no futuro. A organização tem que se preocupar com a ida do produto e com a volta de sua embalagem”.

A pressão, no entanto, só tende a aumentar, já que até 2020 o conceito de sustentabilidade estará mais presente e mais na prática do indivíduo do que hoje, como conta Renata Spers, do Programa de Estudos do Futuro da FIA (Fundação Instituto de Administração). “A preocupação estará mais próxima do profissional e da empresa, seja qual for sua atuação. É o conceito da sustentabilidade ganhando força. Hoje, isso pode estar mais informal dentro da organização ou realmente pode estar formalizado como uma carreira, de uma forma mais estruturada dentro da empresa e até mesmo como uma área. Além disso, outra vertente aponta que dentro de grandes organizações, a sustentabilidade se tornará uma atividade formal”.

Isso explica os dados da pesquisa Carreiras do Futuro, realizada pelo Programa de Estudos do Futuro, entre outubro de 2008 e fevereiro de 2009, que apontou que, até 2020, empregos relacionados à sustentabilidade e programas ecológicos estarão muito consolidados. “Num rol de 30 profissões emergentes, a que apareceu em primeiro lugar foi a de gerente de eco-relações. Essa pessoa deve se comunicar e trabalhar com consumidores, grupos ambientais e agências governamentais, desenvolvendo programas ecológicos de organizações”, aponta Renata, “hoje, existe um gerente de sustentabilidade, cuja atuação é muito mais técnica e ligada realmente àquela atividade ambiental. Essa profissão deve evoluir de tal forma que esse profissional irá adquirir habilidade e uma visão mais ampla, para agregar, também, atividades como comunicação, conhecimento de leis e direitos nas áreas ligadas à ecologia, sustentabilidade, capacidade de maximizar os negócios da empresa, além de saber fazer o meio de campo entre a ela e a sociedade”.

Entretanto, a pesquisa apontou, também, que a tradicional profissão de engenheiro ambiental deve evoluir 81% até 2020, ficando à frente de outras atividades como relações internacionais, lazer e turismo, engenharia de alimentos, computação, farmácia e administração de empresas. Além de engenharia ambiental, apareceram na pesquisa, atividades relacionadas a Engenharia de Alimentos e engenharia agronômica - ligadas à necessidade de um ambiente mais sustentável, à redução de problemas com descartes e, dentro do próprio desenvolvimento do produto, no processo, à redução de gases e outros poluentes.

Apesar do crescimento dessas profissões ligadas à questão da sustentabilidade, o professor Valter Faria, defende que, no futuro, todos os profissionais deverão compreender o conceito de sustentabilidade como uma relação interdependente que veio pra ficar. “As atividades vão ser desenvolvidas com uma visão de interdependência diferente e vão trabalhar, cada vez mais, com uma compreensão melhor das relações entre as diversas atividades. O que é um desafio hoje. As organizações têm uma falta de capacidade de diálogo entre os seus funcionários e de compreender as funções que não são as suas. O financeiro, por exemplo, tem que conversar com a engenharia, que tem que conversar o recursos humanos e assim por diante. Isso tudo para procurar a melhor solução. Os profissionais que tiverem essa capacidade de ver o todo e de achar a melhor solução de sua parte, mas respeitando e conhecendo os reflexos tanto dos processos antes de sua atividade, como depois, farão a diferença no futuro. Eles serão os profissionais do futuro”.

O professor da BBS explica, ainda, que as empresas perceberam que investir em sustentabilidade e, consequentemente, preparar o funcionário para isso, gera capital e menos gastos no futuro. “As organizações querem os seus engenheiros pensando em inovação e produto, porque quando fazem uma embalagem usando mais material biodegradável ou diminuindo a quantidade de material colocado para preservar o produto, ela também está sendo mais econômica; quando reutiliza subprodutos dentro da indústria, também está tendo que comprar menos matéria-prima, e assim por diante. Tudo isso, partindo de uma premissa de interdependência e sustentabilidade ao longo prazo, minimizando risco de operação, de atuação e, inclusive, de ineficiência”.

Por meio de outras pesquisas realizadas pelo Programa de Estudos do Futuro, Renata afirma que o Brasil já possui uma experiência muito grande e um ambiente propício para ter essas atividades muito desenvolvidas, além de uma vantagem em número de profissionais e suas experiências. “Temos resultados que mostram que o Brasil apresenta de fato uma vantagem competitiva com relação, principalmente, a produção de novos combustíveis. Tanto ele pode evoluir e se tornar referência para outros países por causa das competências, como pode ficar defasado se não tiver um programa de treinamento, uma atualização. Muitas vezes, o nosso país perde oportunidades porque não preparou as pessoas adequadamente, além de não ter divulgado os programas e desenvolvido tecnologias. Então, existe sim a oportunidade hoje. A gente não pode se acomodar por causa disso e achar que está tudo resolvido”.

(Fonte: Newsletter Carreira & Sucesso- Edição 380)

10 Razões para adotar redes sociais nas empresas

2009-09-10T19:59:00.000-03:00

Do Blog do Barreiro:

Muitas empresas tem receio de utilizar redes sociais dentro das empresas alegando que haverá queda na produtividade de seus funcionários. Isso prova, como sempre, que as pessoas preocupam-se mais em identificar os problemas do que em enxergar as oportunidades presentes em certas decisões. Esse tipo de pensamento focado apenas no problema faz com que as empresas substimem a capacidade criativa, de mobilização e criatividade coletiva das pessoas dentro das empresas.

A realidade das empresas mudou. A competição é muito maior do que no século passado e isso faz com que a inovação seja a principalmente competência a ser desenvolvida pelas empresas. Inovação que deve vir de todos os lugares da empresa. A empresa deve buscar conhecimento onde quer que ele esteja, seja dentro ou fora da empresa. Alguns dizem que ela deve ser “chuveiro” (de cima para baixo), outros dizem que deve ser “bidê” (de baixo para cima), mas o importante é que ela seja do tipo “hidromassagem” (de todos os lados).
Mauro Segura, consultor da IBM, revelou o resultado de uma pesquisa que a própria IBM faz regularmente, chamada “CEO study - The enterprise of the future”. O estudo apontou 5 tendências:

As empresas serão ávidas por mudança;
Inovação de fora para dentro;
Empresas globalmente integradas;
Disruptivas por natureza;
Pensam na sustentabilidade e no longo prazo;

Diante desse cenário, as empresas devem basear suas ações no desenvolvimento do seu capital intelectual a fim de criar uma cultura de inovação em que todos sintam que são livres para expor suas idéias. Para isso, é preciso dar voz as conversas existentes dentro das organizações. Nesse sentido, as redes sociais são ótimas ferramentas para criar esse ambiente de conversas dentro das empresas, pois ela aproxima as pessoas e facilita a conexão entre pessoas com interesses comuns e que poderiam compartilhar ideias.

Nesse sentido, Mauro apresenta as 10 razões para se adotar redes sociais dentro das empresas:

Acesso rápido e fácil ao conhecimento: com as ferramentas atualmente existentes, é muito fácil criar um ambiente onde as pessoas possam discutir, apresentar suas idéias e registra-las para outras pessoas consultarem.
O ser humano adora redes sociais: especialmente os brasileiros, uma vez que mais de 80% dos brasileiros, que se conectam a Internet, participam de algum tipo de rede social. Brasileiro gosta de conversar;
A inovação aparece: o ambiente das redes sociais facilita o surgimento da diversidade de perspectivas e opiniões, condição essencial para surgimento da inovação;
Quebra da barreira geográfica: você pode conversar com qualquer pessoa independente da localização geográfica em que ela esteja;
Quebra da barreira hierarquia: talvez seja esse o maior temor de quem está no comando das empresas. Não existem escadinhas que deve ser escaladas para que as informações e as opiniões cheguem ao alto escalão da empresa. Isso é irreversível e incontrolável;
Comunicação direta sem intermediários: comunicação sem filtros. Não existe mais aquela de que “Quem conta um conto aumenta um ponto”;
Identidade pessoal: nas redes sociais, você tem a oportunidade de mostrar quem você é. Você pode expressar suas opiniões e suas crenças;
Referências: é uma oportunidade de criar um grande conjunto de referências para posteriores consultas;
Política de portas abertas: deixe a comunicação fluir livremente e você se surpreenderá com a capacidade de criar coletivamente de seus funcionários;
Tecnologia simples e fácil: não é preciso ser um expert em tecnologia ou em construção de sites para você montar sua rede social. Existem ferramentas que auxiliam qualquer pessoa na criação de um blog, por exemplo.

Adotar redes sociais dentro das empresas potencializa a geração de inteligência coletiva dentro das empresas, além de descobrir pessoas talentosas, que ficam escondidas na imensidão dos cargos e departamentos das empresas, e facilita a identificação dos agentes de mudança dentro da empresa e que podem influenciar outras pessoas a se tornarem inovadoras. Aliás, Mauro apresentou o resultado de um estudo da universidade de Melbourne de que funcionários que utilizam redes sociais são 9% mais produtivos do que aqueles que não usam.

Com certeza, no século XXI o valor está no intangível.

Treinamento de Sistemas de Gestão

2009-09-10T18:48:00.000-03:00

No último final de semana, ministrei aula na UFVJM, e alguns alunos me perguntaram sobre indicações de treinamentos da ISO 9001 e 14001 e OHSAS 18001. Aqui vão as indicações:

Treinamentos presenciais (com turmas em várias cidades do Brasil):

Bureau Veritas: http://websp.bureauveritas.com.br/treinamento/
BSI: http://www.bsibrasil.com.br/treinamento/list.asp
Lloyd's (LRQA): http://www.lrqa.com.br/treinamento/lista.asp?m=incompany

Treinamentos on-line:

Com Êxito: http://www.comexito.com.br

Em tempo: este blogueiro também ministra treinamentos de OHSAS 18001:2007, para quem tenha interesse.

Empresas que Reduzirem Acidentes de Trabalho vão Gastar Menos com Seguro

2009-09-02T19:14:00.000-03:00

Os empresários terão, em outubro, acesso ao Fator Acidentário de Prevenção (FAP) calculado com nova metodologia que considera perícias médicas e obedece a levantamentos estatísticos mais abrangentes.

O FAP vai, a partir do mês de janeiro, premiar as empresas que têm menor ocorrência de acidentes e doenças profissionais. Dessa maneira, elas poderão se beneficiar de uma redução na contribuição ao Seguro Acidente de Trabalho (SAT), de 1%, 2% e 3% sobre a folha de pagamento. Por outro lado, as empresas que oferecem mais risco ao trabalhador vão pagar mais.

O diretor do Departamento de Políticas de Saúde e Segurança Ocupacional do Ministério da Previdência, Remígio Todeschini, revela que, em 2010, além da nova metodologia do FAP, vai haver um período de transição para o novo regime. Durante todo o ano que vem, as empresas que receberem carga maior na alíquota do SAT terão um desconto de 25%.

Na situação oposta, as empresas que reduziram o risco de acidente ou doença no trabalho no período que vai de abril de 2007 a dezembro de 2008, terão bonificação integral já em 2010. "Negociamos bastante com representantes das empresas e eles ficaram muito mais satisfeitos", afirma Todeschini.

O diretor ainda explicou que a nova metodologia do FAP vai punir a empresa que tiver ocorrência de óbito ou invalidez permanente. Nesses casos, ela perderá o bônus de 25% em 2010.

A exceção, de acordo com as normas que estão sendo preparadas, é para quem provar que investiu em medidas de segurança e saúde do trabalhador com o devido acompanhamento do sindicato da categoria. Também não terão direito ao bônus de 25% as empresas que tiverem rotatividade de mão de obra acima de 75%. Nessa hipótese, a exceção fica para quem provar que obedeceu às normas preventivas em saídas voluntárias dos empregados ou quando há término de obra.

Todeschini explica que o governo procurou aperfeiçoar a metodologia do FAP, porque a fórmula original enfrentou muita contestação por parte das empresas. Ele reconhece que o sistema anterior permitia distorções que elevavam ou reduziam exageradamente as variações do FAP. A base estatística antes observada, 250 mil casos, foi ampliada para 600 mil ocorrências, considerando comunicações de acidente de trabalho (CAT) e aplicação do Nexo Técnico Epidemiológico Previdenciário (NTEP), se confirmado por perícias médicas.

Em 2010, o SAT, já aplicado o desconto de 25%, vai levar as alíquotas máximas a 1,75% (risco leve), 3,5% (risco médio) e 5,25% (risco grave). As alíquotas mínimas serão, respectivamente, 0,5%, 1% e 1,5%. De 2011 em diante, os três tetos chegam a 2%, 4% e 6%. O diretor informa que a previsão do Ministério da Previdência para 2009 é gastar R$ 12,9 bilhões com o pagamento de benefícios acidentários e aposentadorias especiais. Ele diz que o Seguro Acidente de Trabalho é deficitário, porque, em 2008, arrecadou apenas R$ 7,4 bilhões.

A DataPrev e a Receita Federal estão preparando a base de dados que vai permitir às empresas consultarem, em outubro, seu FAP. O acesso será individual, respeitando a criação de subclasses a partir da lista da Classificação Nacional de Atividades Econômicas.

Fonte: Valor Econômico, por Arnaldo Galvão, 31.08.2009

Sobre apresentações (2/2)

2009-08-23T21:32:00.000-03:00

Segue também um infográfico com dicas de apresentações em reuniões - que são úteis também para apresentações em sala de aula:

http://vocesa.abril.com.br/pop-materia/0131/dhtml_131.html

Bom proveito!

Sobre apresentações (1/2)

2009-08-23T20:06:00.000-03:00

A pedido de meus alunos, seguem algumas dicas sobre apresentações.

Venda sua idéia em 10 slides

Por Normann P. kestenbaum*

Outro dia fui chamado em caráter de emergência pelo CEO de uma empresa multinacional. O problema? Ele tinha em mãos uma apresentação com dezenas de slides, mas só dispunha de meros cinco minutos para mostrá-la ao CEO mundial. Poucos dias depois, acabamos com apenas dez slides. Parece pouco, mas eles continham tudo que era necessário para meu cliente fazer bonito diante do chefe. A pergunta que fica no ar é: por que sua equipe não apresentou os dez slides desde o começo? Em geral, porque confundem a quantidade de slides com a qualidade da apresentação. Eu prefiro a concisão. Quanto menos, melhor. A regra é expor as idéias em poucas palavras -- ou, melhor, no mínimo de slides possível. Isso significa ir direto ao ponto, ser exato, preciso nas informações.

A falta de concisão é um problema coletivo. As empresas perdem horas e mais horas em reuniões que poderiam ser resolvidas rapidamente. Por outro lado, todos os executivos estão saturados pela sobrecarga de informações. Ninguém mais tem tempo para apresentações de duas horas. O tempo tornou-se um bem valiosíssimo no meio corporativo. A última coisa que seu chefe, cliente ou fornecedor quer é um encontro ao qual você comparece munido de toneladas de dados e informações para "mostrar serviço". Lamento informar, mas o tiro sairá pela culatra. Em outras palavras, em vez de "fazer bonito", você estará se depreciando porque desperdiçará o tempo e a paciência de todos.

Parta do princípio de que seu chefe vai lhe agradecer a informação que não recebeu. Isso mesmo: a informação que não recebeu. Sabe que informação é essa? A desnecessária, que tomaria inutilmente seu tempo e não era vital para sua tomada de decisão. Pense na figura da agulha no palheiro. O palheiro são as informações desnecessárias e a agulha é a informação vital. Como se chega lá? Veja a seguir minha sugestão de metodologia:

VOCE DETÉM O CONHECIMENTO.

Essa é a boa notícia. O que importa está à mão ou, melhor, na cabeça, a sua cabeça. Posso lhe garantir que não está nos dados, nas planilhas, nos relatórios sem fim. Mais especificamente, está no que você pensa dos mesmos. Estamos falando de conhecimento: as conclusões, a visão e os rumos a tomar sobre o tema em pauta. Não se debruce inutilmente sobre dados e informações de sua área de atuação. Você transita diariamente por eles e está mais que familiarizado com os mesmos. Extraia com disciplina seus pensamentos sobre o assunto e coloque-os no papel.

ESTABELEÇA O DNA DE SUA MENSAGEM.

Como no corpo humano, necessariamente deve haver um DNA que traga a essência de sua mensagem e esteja presente em todas as partes de sua apresentação, garantindo consistência ao todo. Uma dica: a maior chance de estabelecer nesse estágio o DNA é concentrar-se na conclusão, no objetivo, na direção para onde você quer conduzir a audiência. É nessas zonas que certamente estará residindo o DNA.

ESQUEÇA OS DETALHES.

A segunda boa notícia é que as etapas anteriores são as mais importantes do processo. Só que o trabalho continua. Pensamentos e anotações precisam ser organizados. Eles ainda são o que chamamos de conhecimento não estruturado. Portanto, vamos à próxima fase. Primeiro, organize tudo em blocos, não trabalhe com detalhes. Em seguida, selecione apenas os blocos relevantes e confira se você não deixou de incluir algum.

Atenção: estamos falando de relevância muito antes de envolver o PowerPoint. Isso vai poupar muita energia, pois você só gastará tempo montando a apresentação com conteúdo de fato relevante. Tenho visto muitas pessoas se preocuparem com a qualidade da informação somente quando já estão no ambiente do PowerPoint. Perdem, assim, um tempo precioso ao descartar slides que consumiram muito trabalho para ser montados!

TRABALHANDO O CONTEÚDO!

Chegou a hora de incluir dados e informações. Mas, cuidado, só interessam aqueles que efetivamente dão sustentação aos blocos, às suas conclusões. Em outras palavras, seja rigorosamente seletivo. A turma por aí adora inundar perigosamente esse momento com muita coisa desnecessária. Lembre-se: a regra é a concisão. Isso não significa que você não precise estudar os dados. Tenha-os na ponta da língua caso seja indagado.

ORGANIZE OS BLOCOS.

Entramos na etapa crítica, a seqüência lógica dos blocos. É fundamental que você vá direto ao ponto, sem rodeios. Esqueça o pensamento linear de nossa época de ginásio, aquele que pregava a seqüência de índice, introdução, observações iniciais, descrição do conteúdo, comentários finais e conclusão. Isso não serve mais para o mundo corporativo atual. Não existe paciência e tempo para tal. Não faça seu chefe ir concluindo aos poucos aonde você quer chegar ao longo de uma demorada exposição. Adote o pensamento estrutural: posicione seu chefe desde o início sobre a conclusão e sustente-a solidamente durante a apresentação.

CONHEÇA SUA PLATÉIA.

As audiências são diferentes, cada uma tem sua linguagem e você deve "traduzir" sua pequena obra para essas linguagens. Procure conhecer com o máximo possível de antecedência as características das mesmas e adapte a terminologia. Você certamente terá pouca chance de pesquisar profundamente múltiplas audiências, portanto, um bom caminho é informar-se sobre o tipo de atividade, formação profissional e nível hierárquico das pessoas. São indicadores quase sempre acessíveis e de grande impacto no direcionamento da mensagem.

Outro ponto a lembrar é que a atenção é um dos recursos mais escassos da atualidade. Como eu já disse, sua audiência estará literalmente saturada, e, se você não sacudi-la nos primeiros dois minutos, ela simplesmente não dará ouvidos a você. Isso se resolve sendo criativo, ousado, impetuoso. Arrisque-se. A ausência dessas iniciativas tem resultado certo: uma platéia desatenta.

FINALMENTE, O POWERPOINT.

Chegamos à mídia que vai expressar o trabalho desenvolvido até agora. Veremos algumas regras básicas. Use o mínimo de textos por slide (três ou quatro frases curtas, no máximo), esqueça a transição de slide (cada slide com um movimento diferente é insuportável) e prefira cores em tons pastel. As cores são um detalhe importante. Use as mesmas para toda a apresentação. Telas multicoloridas cansam, poluem e estragam a harmonia que se quer dar ao conteúdo. Na hora da animação, aplique o mesmo conceito para toda a apresentação. Procure variar o mínimo. Seja o mais visual possível para facilitar a tarefa de absorção da audiência. Para tanto, use imagens (evite ao máximo ícones) que hoje são facilmente acessíveis pela internet em programas de busca, como Google, Yahoo! e semelhantes. Não crie slides poluídos. Você levará a audiência a tentar lê-los em vez de prestar atenção em você. Uma apresentação é para ancorar seu discurso e não para ser lida!!!

COMPRIMA AINDA MAIS.

Terminado o trabalho no PowerPoint, faça uma última tentativa de compressão do conteúdo. Verifique se há espaço para mais concisão preservando o entendimento. Pode não parecer, mas você sempre encontrará o que cortar. O princípio básico desse processo é não comprometer jamais a clareza do conteúdo. Isso é prioridade em todos os momentos desse trabalho. Não existe a menor possibilidade de alguém aderir a suas propostas sem entendê-las previamente.

ENFIM, O GRANDE DIA.

Procure marcar a apresentação pela manhã, pois há a chance de seus interlocutores estarem com cabeça fresca e lhe dar maior atenção. Depois do almoço (as pessoas estarão sonolentas) ou no fim do dia (elas estarão saturadas pelos problemas cotidianos), a coisa vai complicar. Leve backup de tudo e chegue com uma hora de antecedência para checar o equipamento, a sala, as tomadas e conexões, a iluminação etc., pois a lei de Murphy está sempre rondando o ambiente das apresentações.

Tenho utilizado essa metodologia há vários anos com presidentes e diretores de grandes empresas. Minha experiência mostra que ela garante objetividade e foco às reuniões. Tenho certeza de que, se você usá-la em sua próxima apresentação, vai acabar antes do prazo concedido e, muito melhor, impressionará o chefe. O elogio eu garanto!

Normann P. Kestenbaum é diretor e sócio da Baumon Knowledge Design (www.baumon.com.br)

II Encontro de Saúde e Segurança do Norte de Minas

2009-07-10T22:03:00.000-03:00

No dia 27 de junho último, foi realizado no campus ICA-UFMG em M. Claros o II II Encontro de Profissionais de Saúde e Segurança do Norte de Minas.

Evento sensacional, trouxe para nossa região profissionais que já atuaram até fora do país e são palestristas em eventos como a Expoproteção. Tive a honra e o prazer de participar do evento, discorrendo sobre Sistemas de Gestão de SSO baseados na OHSAS 18001:2007 (veja algumas fotos do evento).
Pena que só compareceram cerca de 120 pessoas. E aqui vai um comentário:

Temos que parar com essa mentalidade de "nada que se faz aqui presta", ou "não tenho dinheiro". De algum tempo para cá, estão acontecendo vários eventos na área de SSO - o que não acontecia antes - e mesmo assim, temos um público muito pequeno, e ainda assim, composto em sua maioria por acadêmicos.

Onde estão os profissionais da área? Será que não estão achando que tais eventos não acrescentam nada a seu vasto conhecimento, e por isso, não interessam?

EPI: Não basta fornecer, tem de cumprir a legislação

2009-07-09T21:26:00.000-03:00

Por Antônio Carlos Vendrame

Antes de qualquer outra colocação, cumpre esclarecer que os EPI's (equipamentos de proteção individual) foram concebidos única e exclusivamente para serem adotados apenas em situações bem específicas e legalmente previstas, como o caso em que medidas de proteção coletiva são inviáveis - casos de emergência - ou enquanto as medidas de proteção coletiva estiverem sendo implementadas. O empregador brasileiro, contrariando a própria essência do EPI, faz uso deste como primeira opção, quando na verdade deveria ser a última, partindo, inclusive, do pressuposto que o EPI é remédio para todos os males em matéria de segurança do trabalho.

Erroneamente, muitas empresas acreditam que o simples ato de fornecimento dos EPI's está isentando total e irrestritamente as responsabilidades advindas do acidente de trabalho ou doença profissional. Aliás, em caso de acidente de trabalho, onde a empresa negligenciou ou não forneceu o EPI, esta, através de seu representantes, responde civil e criminalmente pela omissão.

Nos dias de hoje, deparamos com empresas e mais empresas que sequer fornecem os EPI's adequados, e ainda assim, acreditam estar protegendo os trabalhadores; EPI's são adquiridos e especificados pelo setor de suprimentos, cujo único critério de seleção é o menor preço.

A NR-6 elenca as condições para que um EPI possa ser considerado instrumento neutralizador da insalubridade e o primeiro destes é exatamente o fator adequabilidade ao risco; o equipamento deve ser especificado por profissional competente, não se permitindo que o mero "achismo" faça a escolha; deparamos com trabalhadores expostos a vapores orgânicos usando máscaras para poeira, da mesma forma que trabalhadores usam protetores auriculares cuja atenuação não é suficiente para fazer com que a exposição fique abaixo da dose; ou ainda, o uso de luvas de raspa para o manuseio de solventes.

Também não é recomendável o superdimensionamento, especialmente no caso dos protetores auriculares; temos notícia de processos nos Estados Unidos envolvendo vultosas indenizações, porque o trabalhador foi vítima de acidente que poderia ter sido evitado por aviso sonoro - se o protetor que estivesse usando não interferisse na comunicação - evitando que o acidentado ouvisse o sinal. O EPI, quando mal dimensionado ou inadequado ao risco, passa a ter caráter inverso do que foi inicialmente proposto, facilitando, em muitos casos, a ocorrência de acidentes.

Ainda, só concebemos o uso do EPI para neutralização dos agentes insalubres, pois ao contrário do que parece, os mesmos raramente exercem quaisquer efeitos sobre as hipóteses de periculosidade, especialmente por eletricidade, inflamáveis e explosivos. O EPI não é suficiente para neutralizar o risco advindo do contato com eletricidade ou de eventual explosão provocada por explosivos ou inflamáveis.

A aquisição do EPI tem de ser feita de forma criteriosa; a empresa vendedora tem por obrigação a apresentação do C.A. - Certificado de Aprovação - que consiste em documento emitido pelo DNSST - Departamento de Segurança e Saúde do Trabalhador, o qual atesta que o equipamento reúne condições de servir ao fim a que se presta. Além do C.A., o fabricante deverá apresentar o C.R.F. - Certificado de Registro de Fabricante, e o importador, o C.R.I. - Certificado de Registro de Importador, ambos também emitidos pelo DNSST.

Detalhe importante é que, legalmente, o EPI tem de ser fornecido gratuitamente, e na realidade algumas empresas obrigam os empregados a assinarem vales para desconto em folha de pagamento, a exemplo de botinas e uniformes, o que contraria frontalmente a Lei.

Dispensável alertar as empresas que os EPI's devem ser fornecidos mediante recibo firmado pelo trabalhador, constituindo-se em única prova a ser produzida em juízo da entrega de tais equipamentos; todos os equipamentos têm de estar relacionados analiticamente na ficha de entrega de EPI's, mesmo aqueles cujo fornecimento seja constante, a exemplo de luvas de látex e protetores descartáveis; no entanto, para facilitar a operacionalidade do registro, os lançamentos podem ser feitos semanal ou quinzenalmente, ou, ainda, por lote.

Sob a responsabilidade do empregador estão também a manutenção e higienização do EPI; cabe ao empregador promover a limpeza dos mesmos, a exemplo das máscaras não descartáveis, óculos e protetores tipo plug (estes devem ser lavados para se evitar infecção do canal auditivo).

Alternativamente, o próprio empregado pode ser treinado para higienizar seu EPI, como por exemplo, os protetores tipo plug, que carecem de limpeza diária.

Alguns EPI's são passíveis de conserto e de terem suas partes substituídas, prolongando sua vida útil - como por exemplo, o protetor tipo concha, que possui peças de reposição no mercado. Para o protetor tipo concha existe uma máxima que diz: o conforto é inversamente proporcional à proteção; assim, a partir do momento em que o protetor tipo concha estiver confortável, é exatamente por que não está exercendo a pressão adequada, permitindo vazamento, não cumprindo sua função de atenuar ruídos.

Observamos verdadeiros absurdos de trabalhadores que usam protetores auriculares descartáveis por várias semanas, contrariando totalmente a finalidade para a qual foram concebidos; em visita a empresas no primeiro mundo, notamos que os EPI's estão disponíveis na fábrica para que sejam trocados diariamente pelo trabalhador. A durabilidade do EPI está diretamente ligada ao tipo de atividade e condições ambientais a que este está sendo submetido, somente existindo, com algumas exceções, métodos empíricos para se determinar se o EPI está imprestável.

No caso de máscaras, é bem nítido o instante em que o equipamento não produz mais o efeito desejado, pois o trabalhador passa a sentir o cheiro do contaminante ou dificuldade de respirar, pela obstrução dos poros do filtro.

Outro detalhe ao qual as empresas não estão atentas é que de nada adianta fornecer o EPI cercado de todos os cuidados, se o trabalhador não recebeu treinamento para usá-lo; a eficiência do equipamento, particularmente os protetores auriculares e máscaras, depende essencialmente do modo como são usados, sob risco de não promoverem a atenuação especificada. Assim, é igualmente importante que a empresa treine o trabalhador com recursos próprios, ou por meio dos fabricantes de EPI's que já fazem este trabalho gratuitamente, através de palestras ou mini cursos. Mais uma vez, deve a empresa documentar que treinou o trabalhador ao uso do EPI, seja por meio de termo na própria ficha de entrega, seja por meio de emissão de certificado.

Uma vez que o EPI foi extraviado ou encontra-se sem condições de uso, cabe à empresa promover imediatamente a sua substituição; legalmente, o empregado está sujeito a responsabilizar-se por sua guarda, e se assim não agir, sujeitar-se-á a indenizar a empresa o valor do EPI perdido, e, ainda, tem por obrigação comunicar ao empregador quando seu EPI não tiver mais condições de uso.

Algumas empresas, com a finalidade de promover uma política mais arrojada quanto ao uso dos EPI's, permite que o trabalhador leve o equipamento e o use fora do local de trabalho, por exemplo, permitindo que o usuário utilize sua máscara quando este for executar atividades de pintura em sua residência.

Finalmente, de nada adianta o cumprimento de todos os requisitos anteriores, se não for cumprida a principal exigência que é a obrigatoriedade do uso do EPI; a empresa tem, legalmente, que obrigar o uso do equipamento, inclusive recorrendo-se da rescisão do contrato de trabalho por justa causa pelo empregado (art. 482 da C.L.T.) nos casos de comprovada resistência ao uso. Conforme item 1.8.b. da NR-1, constitui ato faltoso pelo empregado a recusa injustificada do uso do EPI. A adoção de comportamento paternalista, deixando o empregado à vontade no uso do EPI, traz sérias conseqüências à empresa, inclusive descaracterizando o fornecimento por força do Enunciado 289; assim, deve a empresa iniciar um trabalho de conscientização de todos os trabalhadores, através de palestras, cursos e vídeos, além da SIPAT, para o uso do equipamento, ao invés de criar um clima policialesco, em que o departamento de segurança gasta grande parte de seu tempo monitorando o uso do equipamento pelos trabalhadores.

Para as empresas que terceirizam atividades, com o advento do instituto jurídico da terceirização, tinha-se em mente a transferência da responsabilidade trabalhista e cível para uma outra empresa, a qual estaria sendo devidamente remunerada para tal finalidade; entretanto, não foi o que aconteceu; para nossa surpresa, deparamos com vários processos onde figuram como rés tanto a terceirizada, como a terceirizadora; aliás, de acordo com a Súmula 341 do S.T.F., a qual preconiza que sempre estarão envolvidas a empresa contratante e contratada para a prestação de serviços, quer na qualidade de empreiteira ou de subempreiteira.

Em não raras situações, contemplamos situações onde o Magistrado sentencia penalizando, tanto a terceirizada, como também a terceirizadora, conjuntamente ambas respondendo solidárias.
A terceirizadora que escolhe mal a terceirizada ocorre em culpa in eligendo, podendo, contudo, exercer o direito regressivo; entretanto, segundo o item 1.7.a, da NR-1, cabe ao empregador, cumprir e fazer cumprir as disposições legais e regulamentares sobre segurança e medicina do trabalho.

Por outro lado, temos noção de que o EPI interfere no rendimento do trabalho e no conforto do trabalhador; a empresa deve tentar a substituição do EPI quando o usuário se queixa de que o mesmo é incômodo; preconizamos que o EPI deve ter aceitação pelo trabalhador, pois caso contrário, a resistência será natural. Especialmente no caso dos protetores auriculares tipo plug ou concha, cabe ao usuário a opção, levando-se em conta o fator de adaptação e conforto, exceto nos casos de elevada exposição, quando é necessário o uso conjunto dos dois tipos, a fim de obter atenuação suficiente para restringir a exposição ao nível do limite de tolerância.

Estudos mostram que a atenuação total promovida pelo equipamento depende fundamentalmente do tempo que o mesmo é usado, não sendo proporcional a este; por exemplo:
um respirador com nível de proteção 100, quando não usado por apenas 10 minutos, faz seu nível de proteção cair abaixo de 40; e quando não usado por 20 minutos, o nível cai para 20;
um protetor auricular com atenuação de 25 d(B), se não usado por apenas 10 minutos, tem sua atenuação oferecida reduzida para 18 d(B); e se o tempo de não uso for de 50%, passa a oferecer atenuação de somente 5 d(B).

Os EPI's revestem-se de tal importância que atualmente já existem ações voltadas a riscos específicos, cujos programas tratam em grande parte da especificação correta dos equipamentos, a exemplo dos PCA - programa de conservação auditiva e PPR - programa de proteção respiratória.

Ainda se não fossem poucos os problemas abordados anteriormente, mesmo que cumpridas todas as obrigações legais, corre-se o risco de estar fornecendo um EPI, cujo desempenho foi avaliado em laboratório, mas quando colocado em condições reais de trabalho, não reproduz o desempenho obtido nos testes. Vários trabalhos, especialmente para protetores auriculares, demonstram que os resultados reais ficam de 50 a 60% abaixo da atenuação obtida em laboratório; daí porque um monitoramento constante dos trabalhadores deve ser promovido, especialmente com vistas a detectar prematuramente problemas deste tipo.

No caso concreto da perícia judicial, não somente o cotejo de todos os requisitos da NR-6 irá caracterizar o fornecimento dos EPI's, mas, ainda, deverão ser observados detalhes tais como:
através da oitiva de testemunhas, verificar se o empregador torna obrigatório o uso dos equipamentos nas áreas demarcadas como insalubres;
se a ficha de entrega dos EPI's está firmada pelo trabalhador, e se este reconhece a assinatura como legítima;

se os trabalhadores receberam ou recebem treinamento acerca do uso dos equipamentos, usando inclusive testes práticos, como, por exemplo, teste de verificação de pressão positiva ou negativa para máscaras;
numa perícia sem prévio aviso na fábrica, determinar se todos os trabalhadores estão portando e usando corretamente os EPI's;
se os C.A.'s apresentados pela empresa correspondem aos modelos que os trabalhadores estão usando;
como está o estado de conservação dos EPI's, tanto no aspecto limpeza, como manutenção; cuidado se todos os EPI's parecerem novos, pois a empresa pode ter distribuído o equipamento minutos antes do início dos trabalhos periciais;
se a empresa possui implantados programas como o PPRA, PCA, PPR e outros que comprovem de forma objetiva o comprometimento com a segurança e saúde dos trabalhadores.

Aprovada lei que obriga descanso a caminhoneiros a cada 4 horas

2009-06-22T23:33:00.000-03:00

Foi aprovada a lei que obriga os motoristas a descansar pelo menos meia hora depois de dirigir quatro horas na estrada. Quem vai fiscalizar? Essa medida corre o risco de não sair papel. Os próprios motoristas de caminhão dizem que vai ser complicado fiscalizar. A responsabilidade é da Polícia Rodoviária Federal. A intenção da nova lei é ótima: reduzir o número de acidentes nas estradas, só que no Brasil algumas leis pegam, e outras não.

Dirigir no máximo quatro horas e fazer uma parada de 30 minutos para descansar. “Vai ser meio difícil, porque a maioria tem que trabalhar, tem que ir mais longe. Vai atrasar muito a viagem”, comenta o motorista de caminhão Edmar de Souza.

“Temos que ter responsabilidade. Temos que manter um equilíbrio para poder chegar em paz”, concorda o motorista de caminhão Geraldo da Silva.

Motorista de caminhão há 20 anos, José Antônio Pizol diz que dirige com prudência. Mas às vezes não dá para parar. “Eu, por exemplo, já mexi com verdura e ela exige horário muito rápido. Até nove, dez horas, sem parar”, confessa o motorista.

É aí que está o perigo. “Grande parte dos desastres de trânsito nas rodovias brasileiras ocorrem porque os motoristas dirigem por longos períodos, entram em um estado de torpor, às vezes sono, e acidente com caminhão é quase sempre morte na certa”, atesta o especialista em trânsito Davi Duarte, da UnB.

De acordo com o presidente da Associação de Transporte Terrestre de Passageiros, José Luiz Santolin, as empresas de ônibus já eram obrigadas a parar a cada quatro horas. Ele comemora que a exigência tenha sido estendida aos caminhões: “O que é positivo na nossa visão é que ela disciplina de maneira uniforme a conduta para todo e qualquer profissional que esteja no volante nas estradas brasileiras”.

Quem não cumprir a lei pode ser multado por infração gravíssima e ganhar sete pontos na carteira de motorista. Ônibus e caminhões são obrigados a usar tacógrafos que medem a velocidade e o tempo da viagem. Mas existe estrutura para fiscalizar os motoristas? “Eu acho um pouco difícil porque não tem fiscalização pra isso”, diz um caminhoneiro.

“É necessário que os órgãos de fiscalização no trânsito se aparelhem e criem condições para que tenha uma fiscalização efetiva e a lei não vive letra morta”, diz o diretor-geral da Associação de Transportes Terrestre de Passageiros, Bernardo Figueredo.

O projeto ainda depende da aprovação do presidente Lula.

(Fonte: Bom Dia Brasil)

Proteção de máquinas avança com a elaboração da Nota Técnica 94

2009-06-12T13:52:00.000-03:00

O Ministério do Trabalho elaborou a Nota Técnica 94 para tratar da Segurança para Máquinas de Panificação, Mercearia e Açougue. “A NT tem a finalidade de detalhar o que se espera no cumprimento de determinado item ou conjunto de itens de uma ou mais Normas Regulamentadoras. Nesse caso, são vários itens da NR-12 que vínhamos observando a inadequação da interpretação por parte dos fabricantes de máquinas, o que levava a acidentes e interdições frequentes por parte do MTE e ações do MPT”, explica a auditora fiscal e membro do grupo que fez a Nota, Aida Becker.

Dessa forma, a NT 94 esclarece o que se espera como proteção, dispositivo de parada de emergência e dispositivos de acionamento. A ideia é que, futuramente, o conteúdo da Nota seja absorvido na nova redação da NR-12 que está sendo revisada de forma tripartite. “As fiscalizações e interdições já vinham ocorrendo com base apenas na NR-12. Com a NT 94, a fiscalização, fabricantes e usuários de máquinas - supermercados, padarias, mercearias e açougues - têm informações detalhadas para tornar as máquinas minimamente seguras”, avalia Becker.

O auditor fiscal Hildeberto Nobre Júnior, que também participou da elaboração, destaca o papel orientativo da NT 94. “Havia uma demanda na sociedade para a proteção adequada das máquinas dos setores abordados. Harmonizamos esse conhecimento, dando procedimentos de segurança para serem seguidos em todo o Brasil. Dar esse norte é muito importante, pois temos relatos de acidentes graves com esses equipamentos”, reflete o auditor.

Segundo Aida Becker, o cilindro é a máquina que causa acidentes com as sequelas mais graves e precisava de esclarecimentos. Já as máquinas de açougue como serra-fita e moedor de carne estão sempre presentes nos acidentes desse segmento, sem ter a atenção de um regulamento específico. Da mesma forma, máquinas de fatiar frios são responsáveis por acidentes especialmente durante a limpeza e desprovidas de qualquer proteção.

Internacional
Outro setor atento às necessidades de proteção de máquinas é o calçadista. Em abril, técnicos de indústrias brasileiras de máquinas para calçados foram à Europa visitar três centros tecnológicos europeus. “Eles funcionam como organismos de terceira parte, atestando a conformidade dos produtos e equipamentos com as normas específicas. Também são organizações de apoio ao desenvolvimento tecnológico, apoiando as empresas na busca de soluções que atendam aos requisitos da normatização. Seus benefícios incluem a garantia à segurança dos usuários e consumidores dos bens que são certificados e o apoio à melhoria dos equipamentos”, relata o diretor da Abrameq (Associação Brasileira das Indústrias de Máquinas e Equipamentos para os Setores do Couro, Calçados e Afins), Marcelo Adriano.

Durante a visita, os brasileiros aprofundaram o conhecimento em relação à normatização européia de segurança em máquinas. Um aspecto importante desse modelo é a Diretiva Máquinas 98/37/CE, que define os aspectos de segurança a serem observados no projeto e na fabricação. “A principal lição é que os atores envolvidos no tema Segurança do Trabalho na Europa têm presente a consciência sobre a necessidade de um equilíbrio entre os aspectos sociais, econômicos e de mercado no que se refere à legislação e fiscalização”, avalia Adriano.

(Fonte: Revista Proteção)

Link Pós Unipac/UFVJM

2009-06-03T23:39:00.000-03:00

Para os alunos da pós-graduação (e para os leitores do blog em geral), segue aqui o link para o material (em pdf).

Servidores que trabalham em condições insalubres terão direito a aposentadoria especial

2009-05-23T19:58:00.000-03:00

O ministro Eros Grau deu provimento parcial ao Mandado de Injunção (MI) nº 824 para, reconhecendo a falta de regulamentação do artigo 40, parágrafo 4º, da Constituição Federal (CF), permitir a servidores públicos que trabalhem em condições insalubres de obterem a aposentadoria especial prevista na Lei 8.213/1991, que dispõe sobre os Planos de Benefícios da Previdência Social.

O MI foi impetrado pelo Sindicato dos Trabalhadores do Poder Judiciário e Ministério Público da União no Distrito Federal (SINDJUS/DF). A decisão do ministro Eros Grau guarda analogia com decisões semelhantes tomadas pela Corte em diversos outros mandados de injunção (MIs 795, 670, 708, 712 e 715). O MI é cabível nos casos de omissão do Poder Legislativo na regulamentação de dispositivos constitucionais, como é o caso do artigo 40, parágrafo 4º, CF.

Esse dispositivo veda a adoção de requisitos e critérios diferenciados para a concessão de aposentadoria aos servidores públicos, excetuando, entretanto, aqueles que exercem “atividades exclusivamente sob condições especiais que prejudiquem a saúde ou a integridade física, definidos em lei complementar”. A aposentadoria especial consiste no recebimento de 100% do salário de benefício. Entretanto, para obtê-la, o candidato terá de provar, além do tempo de serviço necessário para aposentar-se, também “o tempo de trabalho permanente, não ocasional nem intermitente, em condições especiais que prejudiquem a saúde ou a integridade física, durante o período mínimo fixado” (art. 57 da Lei 8.213/91), bem como a exposição aos agentes nocivos químicos, físicos, biológicos ou associação de agentes prejudiciais à saúde ou à integridade física, pelo período equivalente ao exigido para a concessão do benefício. Dispõe ainda o mencionado artigo, em seu parágrafo 5º, que o tempo de trabalho exercido sob condições especiais que sejam ou venham a ser consideradas prejudiciais à saúde ou à integridade física “será somado, após a respectiva conversão ao tempo de trabalho exercido em atividade comum, segundo critérios estabelecidos pelo Ministério da Previdência e Assistência Social, para efeito de concessão de qualquer benefício”.

Decisão monocrática
Ao decidir, o ministro Eros Grau não só se reportou à jurisprudência firmada pelo STF no assunto, como também à decisão tomada pelo Plenário da Suprema Corte na sessão do dia 15 de abril passado. Na oportunidade, ao analisar uma questão de ordem, o Plenário entendeu ser possível aos relatores o exame monocrático dos mandados de injunção cujo objeto seja a ausência da lei complementar referida no artigo 40, parágrafo 4º, da CF.O ministro lembrou, a propósito, que já há em tramitação, no Congresso, o Projeto de Lei nº 4.679, de 1990, que trata do assunto.

Seu anteprojeto, como informou, foi elaborado pelo professor José Ignácio Botelho de Mesquita, da Universidade de São Paulo (USP).

(Fonte: STF)

OMS lança manual de biossegurança em laboratórios para gripe H1N1

2009-05-14T18:36:00.000-03:00

A Organização Mundial de Saúde (OMS) disponibilizou um manual para orientar laboratórios brasileiros a lidar com amostras suspeitas de conter o vírus influenza A (H1N1). O objetivo do material é oferecer um ponto de partida para assegurar que os laboratórios estão, de fato, preparados para receber amostra e para possíveis necessidades por eventual aumento da vigilância sobre o vírus.

O Manual de Biossegurança em laboratórios que manipulam amostras contendo o vírus Influenza A (H1N1) possui seis páginas e está disponível no site da Associação Nacional de Biossegurança (ANBio). A OMS levantou as condições de trabalho necessárias aos laboratórios consideradas essenciais para garantir a segurança para a saúde e meio ambiente em relação à manipulação de amostras suspeitas.

Segundo Leila Macedo Oda, presidente da ANBio, tais recomendações são úteis para o dia a dia dos laboratórios brasileiros, e não apenas quando há perigo de uma pandemia, como agora. "Os custos de manutenção de laboratórios no Brasil são elevados, mas é preciso seguir à risca os procedimentos de biossegurança, mesmo que isso implique em mais investimentos, para evitar os perigos de contaminação", analisa.

(Fonte: Barcelona Soluções Corporativas)

As vantagens em investir no meio ambiente

2009-05-10T08:42:00.000-03:00

O diretor-executivo da Confederação Nacional da Indústria (CNI) afirma que o esforço oferece recompensas

ÉPOCA - Como as empresas se beneficiam ao evitar suas próprias emissões de gases poluentes? José Augusto Coelho Fernandes – Se a empresa tem acesso a mecanismos de movimento limpo, ela consegue um impacto positivo sobre sua rentabilidade. Outro incentivo está relacionado ao fato de que muitas delas estão integradas. Se as empresas para quais elas exportam são provenientes de países com limites de emissão de carbono, essas compradoras buscam a “pegada de carbono” em toda a cadeia. Quanto mais a empresa brasileira estiver preparada para mostrar que é carbono free, maior será seu mercado e sua possibilidade de continuar exportando. Além disso, para os consumidores, a imagem da empresa pode ficar associada a uma preocupação com o meio ambiente.

ÉPOCA - O investimento para diminuir o próprio impacto no meio ambiente pode afetar a competitividade da empresa?
Fernandes – Sim. Mas, por exemplo, se eu troco a fonte de energia por uma mais limpa, posso calcular em quanto tempo terei o retorno desse investimento. Se existirem situações econômicas em que o esforço de redução de gás carbônico é muito severo para a empresa, ela pode optar por alternativas mais baratas como as políticas de abatimento de carbono – incluindo o reflorestamento. De qualquer maneira, ao realizar um inventário, ela pode descobrir um combustível alternativo ou desperdícios na produção.

ÉPOCA - Qual a importância de ser transparente?
Fernandes – Quando uma empresa se candidata a um prêmio que busca mostrar o desenvolvimento da suas atividades para diminuir a emissão de carbono, é importante que seja transparente. De alguma forma esse processo será monitorado pelos seus clientes e por outras empresas. Além disso, para defender sua empresa diante de órgãos reguladores internacionais, ela deve ser franca.

(Fonte: Revista Época)

Empresas que investem em SST terão a alíquota do SAT reduzida

2009-05-06T23:02:00.000-03:00

Com a introdução do FAP (Fator Acidentário de Prevenção) pela Previdência Social, o SAT (Seguro de Acidentes do Trabalho) será flexibilizado, podendo ser reduzido em 50% ou aumentado em 100%, de acordo com o desempenho da empresa na gestão de segurança e saúde no trabalho.

Segundo o professor e engenheiro Antonio Carlos Vendrame, diretor da Vendrame Consultores Associados, e a advogada e consultora jurídica trabalhista Dra. Selma de Aquino e Graça, da SAB Consultores, apesar de o FAP entrar em vigor somente em 2010, a avaliação do desempenho da empresa pela Previdência abrangerá os últimos cinco anos. Ou seja, as empresas que demonstrarem bom resultado na prevenção de acidentes e doenças serão beneficiadas com um SAT menor. Em contrapartida, as negligentes pagarão uma contribuição ainda maior. “Desde junho de 2007, o SAT foi modificado, aumentado para algumas empresas e reduzido para outras.

Mas por falta de informação e/ou orientação adequada, muitas empresas continuam contribuindo com o SAT antigo, não se beneficiando da nova alíquota”, explica Vendrame, enfatizando que estas serão as mais prejudicadas.

A advogada explica que a prevenção a ser implementada pelas empresas deverá ser técnica, envolvendo programas governamentais (PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais e PCMSO – Programa de Controle Médico em Saúde Ocupacional - e outros), e jurídica, voltada para a elaboração de documentos com enfoque na defesa empresarial. “A empresa não pode se limitar à prevenção da doença. O seu foco deve ser na promoção da saúde, eis que a maioria das doenças possui nexo presumido com o trabalho, cabendo à empresa a comprovação da inexistência de tal nexo”, ressalta ela. Tal sistemática, denominada NTEP – Nexo Técnico Epidemiológico Previdenciário, inclui a novidade do ônus da prova em contrário pela empresa.

(Fonte: Vendrame Consultores Associados)

Gripe suína, pandemias e continuidade de negócios

2009-05-05T18:24:00.000-03:00

Na última quarta-feira (29/4/2009), a Organização Mundial da Saúde elevou o nível de alerta de 4 para 5 para os casos de gripe suína em humanos. Essa ação foi tomada em decorrência da confirmação de contágio pessoa a pessoa em outro país além do México, onde a epidemia começou. O nível 5 é um estágio preparatório anterior a uma pandemia, ou seja, a uma epidemia que atinge diversos países simultaneamente.

Especificamente em relação à influenza suína - agora rebatizada de Influenza A (H1N1), recomendamos que as empresas adotem, entre outras, as seguintes medidas:

Viagens: embora a ANVISA - Agência Nacional de Vigilância Sanitária - até o momento não tenha aconselhado formalmente a não realização de viagens para locais afetados pela gripe suína, é prudente que a sua organização reconsidere qualquer viagem de negócios considerada não-essencial para esses locais.
Continuidade de Negócios: se a sua empresa ainda não desenvolveu e testou um Plano de Continuidade de Negócios, convém que ela analise os elementos-chave de suas operações diárias que mais provavelmente possam ser impactados pelo alastramento da influenza A (H1N1). Ela deveria considerar, por exemplo, impactos como absenteísmo em larga escala de funcionários, interrupções de fornecimento de bens e serviços e a impossibilidade de realizar negócios em áreas afetadas pela epidemia (veja na seção a seguir importantes fontes de informação que selecionamos sobre esse assunto).
Seguros: convém que sejam analisados criticamente os programas de seguro de sua organização, a fim de determinar o grau de cobertura oferecida e eventuais exclusões. Apólices de seguro de vida e seguro saúde de funcionários, além dos dias não cobertos pelo seguro de acidentes do trabalho, estão intimamente relacionados à gripe suína. Recomenda-se contatar a companhia ou o corretor de seguros para esclarecer qualquer questão referente às coberturas contratadas por sua organização.
Medidas Preventivas: até agora, não há vacina para a influenza A (H1N1), portanto, medidas preventivas são fundamentais, especialmente em operações de risco, como na agropecuária. Além disso, convém que funcionários que venham a contrair a doença permaneçam afastados por tempo suficiente para evitar que infectem outras pessoas da organização, e que seja enfatizada a adoção de medidas de higiene básicas (como lavar frequentemente as mãos, proteger a boca e o nariz em caso de espirros, tosse, etc.).
Comunicação: variados serviços de informação e emergência pública relacionados à eclosão da gripe suína têm sido disponibilizados por governos em nível municipal, estadual e federal, e por entidades nacionais e internacionais. Recomendamos que sua organização acompanhe permanentemente as notícias sobre a evolução da situação (que tem se alterado rapidamente), assim como crie um canal de comunicação interna que mantenha o pessoal da empresa continuamente informado sobre a influenza A (H1N1).

(Fonte: QSP)

O custo dos acidentes do trabalho - por José Pastore

2009-05-02T14:40:00.000-03:00

Ainda sobre o tema Custo de Acidentes, segue abaixo um texto do prof. José Pastore, publicado em 2001 por ocasião da acidente com a plataforma P-36 da Petrobrás.

Quando ocorre um acidente pavoroso como o da Plataforma da Bacia de Campos, percebe-se mais claramente a magnitude das perdas decorrentes dos sinistros do trabalho. A maior das perdas, sem dúvida, é a das vidas humanas. Nada mais trágico para uma família do que perder seus entes queridos no trabalho. Isso não tem preço. Mas os acidentes causam sérias perdas para a sociedade como um todo. Comecemos pelas empresas.

Os custos mais óbvios, nesse campo, são o tempo perdido; as despesas com os primeiros socorros; a destruição de equipamentos e materiais; a interrupção da produção; o retreinamento de mão-de-obra; a substituição de trabalhadores; o pagamento de horas-extras; a recuperação dos empregados; os salários pagos aos trabalhadores afastados; as despesas administrativas; os gastos com medicina e engenharia de reparação; etc.
Há custos menos óbvios: o adicional que os trabalhadores exigem para trabalhar em condições perigosas; o pagamento de altos prêmios de seguros; a maculação da imagem da empresa; as ações por danos morais.
Ao afetar o custo de produção, os acidentes e doenças do trabalho forçam as empresas a elevar o preço dos bens e serviços que produzem o que pode gerar inflação ou sabotar a sua capacidade de competir - o que compromete a sua saúde econômica, a receita tributária e o desempenho da economia como um todo.

Na composição dos custos dos acidentes há duas categorias básicas: os custos segurados (despesas com seguro acidentes) e os não segurados (outras despesas). Durante muito tempo, considerou-se que a relação entre os custos segurados e os não segurados era de 1:4.

Considerando-se que a Previdência Social do Brasil arrecada e gasta anualmente cerca de R$ 2,5 bilhões no campo dos acidentes do trabalho as empresas brasileiras estariam arcando com um custo adicional de R$ 10 bilhões o que, nos leva a concluir que a precariedade da prevenção dos riscos do trabalho custa a elas, R$ 12,5 bilhões por ano. Os acidentes têm custos para outros membros e entidades da sociedade, a saber:

Devem ser considerados aqui os danos aos trabalhadores e às suas famílias na forma de redução de renda, interrupção do emprego de familiares, gastos com acomodação no domicílio e, o mais importante, a dor e o estigma do acidentado ou doente. Os trabalhadores e os familiares "bancam" uma grande parte dos custos dos acidentes, estimando-se que isso eleva a relação acima para 1:5, fazendo subir o custo para R$ 15 bilhões por ano.
Além disso, os acidentes e doenças profissionais geram custos para o Estado não só em termos de pagamento de benefícios a doentes e acidentados, mas também em termos do pagamento das despesas de recuperação da saúde e reintegração das pessoas no mercado de trabalho e na sociedade em geral, inclusive os do mercado informal (60% dos brasileiros). Estima-se que isso acarrete um adicional de custo de R$ 5 bilhões Chega-se à triste conclusão de que os acidentes do trabalho no Brasil geram uma despesa fenomenal que chega à casa dos R$ 20 bilhões por ano! (nota do blog: atualmente são gastos R$42 bi por ano no mundo inteiro)!

Mesmo assim, esses números são subestimados. Calcula-se que 80% dos acidentes e doenças profissionais no mercado de trabalho formal, especialmente, os de menor gravidade, não são notificados. Mas deixemos essa matemática de lado pois o ser humano vale muito mais do que todos esses cálculos. O valor da vida não pode ser matematizado. Eventos como o da Petrobrás, vão muito além da aritmética dos burocratas e escancaram a necessidade de empresários e trabalhadores elevarem substancialmente os cuidados com as vidas de todos os brasileiros.

(Fonte: Folha da Tarde - 21.03.01)

Os Custos dos Acidentes de Trabalho – Uma Abordagem Visionária Diferenciada

2009-05-01T21:59:00.001-03:00

Os acidentes de trabalho e doenças profissionais custam tempo e dinheiro. Apesar de se estimarem elevados, os custos com acidentes de trabalho e com doenças profissionais raramente são avaliados ao nível das empresas, o que dificulta a aferição dos respectivos impactos socioeconômicos.

Para facilitar o entendimento, é importante compreendermos que acidente de trabalho é entendindo de forma legal como “o que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da empresa, com o segurado empregado, que provoca lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte, a perda ou redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho”, mas, pode ainda ser definido pela sua forma prevencionista, que se dará da seguinte maneira, “acidente do trabalho é toda ocorrência não programada ou prevista, estranha ao andamento normal do trabalho, da qual possa resultar danos físicos e/ou funcionais ou lesões ao trabalhador e/ou danos materiais e econômicos à empresa”. È importante esclarecermos ainda que e a doença profissional é “toda e qualquer deficiência e/ou enfraquecimento da saúde humana, causada por uma exposição contínua a condições inerentes à ocupação de uma pessoa”.

Todo esse processo gera um determinado custo para a empresa, custo este que de alguma forma é repassado ao cliente. O processo ocorre de forma natural, isto é, o acidente ou a doença profissional gera custo que onera a produção, daí podem ocorrer três situações diferenciadas, porém uma não menos grave que a outra:

1º situação – o empresário busca não assumir os custos decorrentes deste processo acidentario e, repassa ao cliente através do aumento do preço de venda de seus produtos ou serviços, ao realizar este procedimento, o empresário torna-se menos competitivo uma vez que seus produtos são mais caros.

2º situação – o empresário absorve o custo acidentário, não imputando-o sobre o preço de venda, nem repassando-o em espécie alguma ao seu cliente, dessa forma o cliente não sofre quaisquer consequencias das falhas no processos produtivo, porém, o empresário reduz a margem de lucro de seus produtos ou serviços e com isso parte da sua receita que poderia ser voltada para o aumento da qualidade dos seus processos, melhoria de maquinários e equipamentos, investimento no estímulo motivacional de seus empregados e outros investimentos com foco no processo de melhoria contínua empresarial, perde eficácia podendo não atingir a excelência.

3º situação – O cliente compra do concorrente o produto ou serviço, uma vez que o produto ou serviço em questão tornou-se oneroso em função dos custos de acidentes e doenças profissionais a ele imputados. Essa é a mais grave de todas as situações, do ponto de vista empresarial. O Gestor Empresarial deve ter visão aguçada para entender quando e quanto lhe é válido investir em prevenção de acidentes afim de não onerar seu produto e nem reduzir sua margem de lucro por motivos de acidentes e doenças profissionais, motivos estes considerados desnecessários e despendiosos, ou seja, desperdicios.

Em uma empresa, somente existe uma fonte de entrada de capital financeiro, o CLIENTE. Por tanto, ao final deste trajeto, podemos analisar que o processo acidentário causa prejuizo de forma coletiva, ou seja, à empresa que perde qualidade de seus produtos e estes ainda perdem competitividade no mescado; o empresário que não consegue extrair o melhor em seu preço de venda, perdendo no ponto de vista estratégico; o empregado, pois, parte da receita que poderia ser a ele destinada sob forma de oportunidades de crescimento, não será para cobrir estes desperdicios.

O que o empregado tem de compreender é que se ele faz parte da empresa, ele crescerá ou estagnará junto com ela. A medida que uma empresa se torna sofisticada o funcionário também deve tornar-se. Certa vez em um encontro de canavieiros na região de Uberaba-MG, alguém da platéia indagou um dos palestrante sobre a mecanização na colheita de cana, no quesito redução da mão de obra. O palestrante bastante inteligente disse que a mecanização não retiraria o emprego dos cortadores de cana, mas, por outro lado, forçaria-os a se especilizarem na atividade de operadores de máquinas mecanizadas.

Os empregados que obtiverem essa visão de mudança serão aqueles que farão parte da nova etapa de “empresas sofisticadas”. Assim ocorre em todas as área da empresa.
Por outro lado, o Gestor tem um papel fundamental na conscientização de seu pessoal, cabe a ele saber como cada um de seus subordinados reagem à determinadas ações, pois, para cada ação há um reação de igual intesidade. E o gestor que souber como é a reação de cada um de seus subordinados poderá usar esta em beneficio da massa e traçar assim planos estratégicos com excelencia.

Os serviços de Segurança do Trabalho, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade são ainda vista por muitos empresários como um “gasto desnecessário”, mas, no mundo corporativo não existe espaço para coincidencias e sabe-se que as empresas que levam os profissionais destas áreas à sério permitindo que desenvolvam um bom trabalho e subsidiando tal, tem despontado das demais através da redução dos custos de produção e consequentemente agregando qualidade aos seus produtos e serviços. Nenhum sucesso na produção compensa o fracasso na segurança.

(Fonte: Administradores.com.br)

Mais indicadores mundias sobre SSO

2009-04-30T19:40:00.000-03:00

Todos os dias morrem em média 6.000 pessoas devido a acidentes ou doenças ocupacionais, totalizando mais de 2,2 milhões de mortes relacionadas ao trabalho por ano. Dessas, mais de 1,7 milhão são resultado de doenças ocupacionais.
A cada ano, aproximadamente 270 milhões de trabalhadores são vitimas de acidentes de trabalho que ocasionam ausências durante três ou mais dias de trabalho. Outros 160 milhões são vítimas de acidentes que originam doenças relacionadas ao trabalho.
Perde-se aproximadamente 4% do produto interno bruto mundial com os custos relativos a lesões, mortes e doenças como resultado dos dias de trabalho perdidos.
As substâncias perigosas matam cerca de 438.000 trabalhadores por ano, e 10% dos cânceres de pele são atribuídos à exposição a substâncias perigosas no local de trabalho.
O amianto é responsável por cerca de 100.000 mortes/ano e este número não pára de crescer. Embora a produção mundial de amianto tenha diminuído desde os anos 70, o número de trabalhadores que morrem nos EUA, Canadá, Reino Unido, Alemanha e outros países industrializados, em conseqüência da exposição às poeiras de amianto, vem aumentando.
A silicose - doença mortal causada pela exposição às poeiras de sílica - ainda afeta dezenas de trabalhadores no mundo. Na América Latina, 37% dos mineiros foram atingidos, de algum modo, por esta doença, que alcançou uma taxa de 50% nos mineiros com mais de 50 anos. Na Índia, mais de 50% dos trabalhadores da ardósia e 36% dos trabalhadores da pedra têm silicose.

Quem está habilitado a formar os Supervisores de Entrada?

2009-04-30T18:34:00.000-03:00

Esta pergunta surgiu em um grupo de discussão sobre SSO. Vejam a resposta do professor Armando Augusto Campos, da ABPA/SP:

"A primeira providência de uma empresa que possua espaços confinados é designar um responsável técnico.

O responsável técnico identificará os espaços confinados existentes na empresa, e deverá planejar, programar, implementar e avaliar uma gestão adequada de SSO nos trabalhos em espaços confinados, através de medidas técnicas, medidas administrativas, medidas pessoais e capacitação, conforme estabelece o item 33.3.1 da NR 33. Entre as medidas pessoais estão incluídas a designação e a capacitação de trabalhadores, conforme estabelece o item 33.3.4.1 e 33.3.4.2 da NR 33.

A capacitação deve ser desenvolvida e implantada através de programas, conforme o item 33.3.5.2 da NR 33. O desenvolvimento e implantação dos programas de capacitação deve ser feito e/ou coordenado pelo responsável técnico pelos espaços confinados da empresa. Afinal, é o responsável técnico quem identifica os espaços confinados, reconhece os riscos, estabelece as medidas de controle coletivo e individual e adapta a PET às peculiaridades da empresa.

Abaixo, as três situações possíveis:

Caso o responsável técnico pelos espaços confinados da empresa seja um dos instrutores, deverá assinar como instrutor e como responsável técnico.
Caso o responsável técnico opte pela contratação de uma empresa de treinamento, deverá assinar o certificado no campo correspondente ao responsável técnico, já que ele é o responsável pela escolha da empresa de treinamento.
Caso a empresa não possua responsável técnico e decida contratar uma empresa de treinamento para capacitar os seus trabalhadores (o que infelizmente acontece com muita frequência), a empresa de treinamento deverá emitir o certificado tomando o cuidado de deixar sem assinatura o espaço destinado para o responsável técnico. Quando a empresa designar o responsável técnico pelo seus espaços confinados ele (responsável técnico) avaliará a capacitação anteriormente fornecida pela empresa. Se entender que a capacitação fornecida é suficiente para garantir uma entrada, trabalho e saída seguras do espaço confinado, assinará o campo destinado ao responsável técnico. Se entender que a capacitação não foi adequada ou foi insuficiente, providenciará nova capacitação ou complementação da capacitação realizada. (Sérgio Garcia)

Assim sendo, é o responsável técnico quem decide quem são os instrutores (podendo ele mesmo ser um) para os cursos da NR 33, devendo garantir a eficácia do curso, os critérios para isto estão no Glossário da NR 33, no item 'proficiência'."

Obrigado aos colegas Sinvalter e Adilson por compartilhar conosco esta informação.

Governo pretende recuperar R$ 55 mi com empresas por acidentes de trabalho

2009-04-29T19:40:00.000-03:00

A AGU (Advocacia-Geral da União) vai propor, nesta terça-feira (28), 341 ações referentes a acidentes de trabalho provocados por falta de segurança. A medida permitirá recuperar cerca de R$ 55 milhões pagos pelo INSS (Instituto Nacional de Seguridade Social) a título de pensão por morte ou invalidez.

Segundo nota divulgada hoje (27) pelo órgão, trata-se de uma iniciativa em defesa dos interesses da sociedade e do patrimônio público, com o objetivo de proteger os trabalhadores e estimular as empresas a prevenirem acidentes e a utilizarem os equipamentos de segurança exigidos por lei.

Das 341 ações, 116 envolvem desastres fatais relativos a mortes causadas por explosões, quedas de andaimes, esmagamento, politraumatismo, eletrocussão, entre outros. Isso, segundo a nota, corresponde a 34% do total de ações a serem apresentadas.

Propostas pela PGF (Procuradoria-Geral Federal), as ações abrangem todas as regiões do país, e são contra empresas do ramo da construção civil, estabelecimentos rurais e agrícolas, agroindústrias, agropecuárias, metalurgia, energia elétrica, indústrias moveleiras, têxteis, automotivas, navais, calçadistas e instituições financeiras.

Com 155 processos que somam mais de R$ 20 milhões, a Região Sudeste lidera o ranking, seguida das regiões Sul (cem), Nordeste (56), Norte (21) e Centro Oeste (nove). O Estado com o maior número de ações é São Paulo, com 69 ações.

Segundo a AGU, os cofres do INSS serão beneficiados com o ajuizamento das ações regressivas, recuperando os valores gastos com o pagamento de benefícios acidentários.

(Fonte: Agência Brasil)

Brasil gasta R$ 42 bi por ano com acidentes de trabalho

2009-04-29T19:13:00.000-03:00

Os acidentes de trabalho custam aos cofres públicos R$ 42 bilhões por ano, o que representa 1,8% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. A informação é do coordenador da Comissão Tripartite de Saúde e Segurança no Trabalho (CSST), Remígio Todeschni. Para ele, o combate aos acidentes de trabalho pode ajudar a conter os efeitos da crise financeira internacional.

No Dia Mundial de Segurança e Saúde do Trabalhador, a comissão, formada pelos ministério da Saúde, Previdência Social, e Trabalho e Emprego debateu a unificação de esforços na luta contra os acidentes de trabalho.

A preparação dos profissionais da área de saúde para a identificação de doenças e acidentes causados pelo trabalho é um dos principais desafios do grupo. Segundo Todeschni, a identificação correta das doenças do trabalho é um dos fatores que interfere no combate e prevenção. “O crescimento das notificações de 2006 para 2008 foi de 152%, devido ao melhor reconhecimento das doenças profissionais a partir de abril de 2007”, afirma.

A reabilitação profissional dos trabalhadores acidentados é um dos pontos defendidos pelo coordenador. “Temos que fazer com que as pessoas com incapacidades parciais sejam readmitidas no locais de trabalho, com mais qualidade”, afirma Remígio.

O ministério do Trabalho Emprego tem investido nas análises dos acidentes de trabalho, para isso assinou um termo de cooperação com a Procuradoria do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). Segundo o representante do ministério, Rinaldo Marinho, a pesquisa servirá instrumento de prevenção de novos acidentes.

Entre as principais ações desenvolvidas pela comissão estão reforço na fiscalização de acidentes, estudo de uma regulamentação mais ampla, e fortalecimento do diálogo social, para a criação de políticas públicas setoriais benéficas para os trabalhadores, patrões e governo.

(Fonte: Agência Brasil)

Acidentes no trabalho matam 2 milhões de pessoas por ano, aponta estudo da OIT

2009-04-29T19:04:00.000-03:00

Cerca de 2 milhões de pessoas morrem por ano em decorrência de acidentes ou doenças relacionadas ao trabalho, segundo estudo da OIT (Organização Internacional do Trabalho) divulgado nesta terça-feira.

"Cerca de um milhão de trabalhadores são vítimas de acidentes no trabalho e outros 5.500 morrem diariamente em consequências desses fatos ou por doenças", mostra a pesquisa, publicada por ocasião do Dia Mundial da Segurança e da Saúde no Trabalho.

Segundo a entidade, em termos econômicos, são perdidos em torno de 4% do PIB (Produto Interno Bruto) mundial devido aos custos diretos e indiretos relacionados a acidentes. O estudo leva em conta como custo direto e indireto perda de tempo de trabalho, indenizações aos trabalhadores afetados, interrupção da produção e despesas médicas.

A OIT aponta que o número de pessoas mortas por acidentes ou doenças no local de trabalho pode aumentar devido ao desemprego causado pela crise econômica.

Estimativa da organização é de que 50 milhões de pessoas fiquem desempregadas no mundo todo durante este ano. A entidade diz que existe um risco de recessão prolongada no mercado do trabalho por causa da crise e poderá se prolongar durante quatro ou cinco anos depois da recuperação econômica.

Soma-se a isso a queda no gasto do governo com programas de prevenção e inspeção de trabalhos degradantes.

"A queda no gasto público com saúde comprometerá a capacidade de inspetores do trabalho e de outros órgãos de serviços de saúde. Com isso, condições de trabalho precárias vão aumentar, elevando o risco de doenças e acidentes laborais", afirmou a médica Sameera al Tuwaijri, diretora do programa SafeWork (trabalho seguro, em inglês).

"Temos que ser particularmente vigilantes para garantir que estratégias de recuperação econômica não sigam o caminho da degradação da vida humana e arrisque a segurança no trabalho", afirmou o diretor-geral da OIT, Juan Somavia.

"Trabalho sem segurança é uma tragédia", disse. "Muitos desses casos que atingem milhões de trabalhadores todos os anos permanecem desconhecidos da maioria, não ganham manchetes nos jornais. Muito poderia ser prevenido."

(Fonte: Folha Online)

Acidentes de trabalho causam 3000 mortes por ano no Brasil

2009-04-29T00:45:00.000-03:00

Os acidentes de trabalho causam cerca de 3.000 mortes por ano no país. Dados da Previdência Social mostram que, no setor privado, 653.090 acidentes foram registrados em 2007, número maior que o do ano anterior, de 512.232 casos.

Para lembrar que esse tipo de problema continua ocorrendo em todo o mundo, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) instituiu o 28 de abril como o Dia Mundial de Segurança e Saúde no Trabalho.

A situação, no entanto, já foi pior no Brasil. "Em 1973, quando o governo federal iniciou uma campanha nacional visando a conscientizar e a mobilizar a sociedade sobre o alto número de acidentes na iniciativa privada, as estatísticas apontavam que 20% dos trabalhadores com carteira assinada já haviam sido vítimas de algum tipo de acidente", informa o engenheiro de segurança do trabalho e presidente do Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura (Crea) do Distrito Federal, Francisco Machado.

Ex-secretário nacional de Engenharia e Medicina do Trabalho, entre 1982 e 1986, Machado foi também fundador da Associação Nacional de Engenharia de Segurança do Trabalho (Anest) e há 25 anos se dedica ao tema. "Em 1985 a situação melhorou, a partir da criação de cursos de pós-graduação para profissionais de engenharia e medicina do trabalho. Mas, na década de 90, houve um retrocesso e a segurança do trabalho deixou de fazer parte das prioridades do governo, com o rebaixamento da Secretaria de Segurança do Trabalho para o status de departamento", lembra.

As estatísticas, que até então vinham caindo, passaram a ficar estáveis. Segundo o presidente do Crea-DF, desde os anos 90 o número de mortes em decorrência de acidentes de trabalho permanece praticamente inalterado, com 3.000 mortes por ano. "Não é um número bom para o país porque demonstra que abandonamos o ótimo trabalho que vinha sendo realizado desde as décadas de 60 e 70", avalia.
Segundo Machado, o principal motivo de a tendência de queda não ter se mantido foi a falta de repasses. "Antigamente 1,5% da verba do Ministério do Trabalho era destinado à Fundação Centro Nacional de Segurança e Higiene do Trabalho. Ao deixar de fazer esses repasses, ainda na década de 90, o governo deixou claro que a segurança do trabalho deixou de ser prioridade de Estado."

Para o presidente da Associação Brasiliense de Engenharia de Segurança do Trabalho (Abraest), Delfino Lima, os empregos na construção civil estão entre os que mais apresentam problemas. "No Brasil, as notificações de acidentes do trabalho sequer refletem a realidade, uma vez que a segurança do trabalho ainda não é uma unanimidade nas empresas regidas pela CLT [Consolidação das Leis do Trabalho], em especial nas pequenas e microempresas."

Apesar de a maioria das atividades dos servidores públicos ser de risco leve, os acidentes de trabalho também ocorrem na esfera governamental. "Lamentavelmente o Sisosp [Sistema Integrado de Saúde Ocupacional do Servidor Público Federal], uma iniciativa apresentada em 2005 que prevê o controle dos riscos de agravo à saúde nos processos e ambientes de trabalho, é apenas uma proposta que até hoje não saiu do papel", avalia o presidente da Abraest.

O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG) informou que não há estatísticas sobre número, tipos ou prejuízos relativos a acidentes de trabalho. Mas, segundo dados do Boletim Estatístico de Pessoal, publicado em março pela pasta, 13,1% das aposentadorias concedidas em 2008 são por invalidez, o que corresponde a 1.395 casos.

No ano anterior foram 1.732 casos (18,3%) e, em 2006, 1.991 (26,7%). Proporcionalmente, o ano com maior índice de aposentadorias por invalidez foi 2004, com 29,9% (ou 2.266 casos) do total."

Antigamente os trabalhadores eram vítimas de acidentes mais violentos, como membros decepados ou mesmo morte. Com o desenvolvimento tecnológico, o perfil desses acidentes mudou, passando a incluir o estresse, a LER [Lesão por Esforço Repetitivo] e infartes. O computador, por exemplo, tem causado doenças na vista e na coluna das pessoas", ressalta Delfino. "Muitas dessas doenças se devem principalmente ao ritmo incessante de trabalho ao qual boa parte dos trabalhadores está submetida", completa.

Para o presidente da Abraest, "falta o governo dar exemplo para a iniciativa privada", e cumprir as medidas de segurança necessárias. "Isso ajudaria, inclusive, a reduzir o custo do Tesouro Nacional com a paralisação do servidor, além do custo da Previdência, que diminuiria, uma vez que o número de acidentados e de doentes também seria reduzido", conclui.

(Fonte: Portal UOL)

Vigilantes e seguranças poderão ter direito a adicional de periculosidade

2009-04-25T20:10:00.000-03:00

Tramita na Comissão de Assuntos Sociais (CAS) projeto do senador Paulo Paim (PT-RS) para incluir vigilantes e seguranças entre os profissionais cujas atividades são consideradas perigosas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Essa classificação assegura ao empregado o direito de receber o adicional de periculosidade.

A proposta (PLS 387/08) também inclui nesse rol as profissões que exigem um contato permanente com inflamáveis ou explosivos em condições de risco acentuado. O exercício dessas profissões, segundo o autor do projeto, também oferece perigo iminente de acidentes.

Na justificação da matéria, Paim argumenta que trabalhadores como salva-vidas, vigilantes e seguranças privados estão sujeitos, diariamente, a risco de morte e a violência física, pela natureza do trabalho.

O senador ressalta que, apesar dos riscos, essas práticas profissionais ainda não fazem parte do rol de atividades consideradas perigosas pela Consolidação das Leis do Trabalho. Conforme argumentação do senador, a Previdência Social já entende que funções como vigilante em empresas de segurança ou transporte de valores, por exemplo, merecem aposentadoria especial.

Pronto para votação na CAS, em caráter terminativo, o projeto conta com voto favorável do relator, senador Flávio Arns (PT-RS), com duas emendas de redação. Em seu relatório, Arns concorda com Paim no sentido de que o adicional de periculosidade jamais compensará a exposição da vida ao perigo, mas que representa a valorização desses profissionais.

O relator lembra que essas atividades profissionais não têm direito ao adicional de periculosidade por não estarem incluídas no artigo 193 da CLT (Decreto-Lei 5452/1943), que o projeto pretende alterar.

(Fonte: Agência Senado)

Deu na Gazeta do Norte

2009-04-23T20:00:00.000-03:00

(Fonte: Gazeta do Norte - M. Claros/MG)

Ruído: monitoramento ocupacional

2009-04-22T22:24:00.000-03:00

O monitoramento ocupacional de ruído é realizado através de áudio-dosimetria de ruído observando os requisitos estabelecidos conforme abaixo:

• Portaria Mte nº 3214, de 08/06/78 – NR 15 anexo 01
• NHO 01 - Norma de Higiene Ocupacional da Fundacentro para Avaliação da Exposição Ocupacional ao Ruído
• ANSI ASA S1.25 - Specification for Personal Noise Dosimeters. - ANSI ASA S1.40 - Specification for Acoustical Calibrators
• ANSI ASA S12.19 -Measurement of Occupational Noise Exposure

É recomendado que o áudio-dosímetro possibilite avaliação com os critérios de incremento de duplicação de dose igual a 5 dB e 3 dB simultaneamente. (Prática Recomendada). Cada áudio-dosímetro é programado para realizar simultaneamente a integração dos níveis de pressão na escala de atenuação A e C dentro dos parâmetros abaixo relacionados:
• Critério Base de Leitura: 85 dB
• Fator duplicativo: 5
• Faixa de mensuração: 80 a 115 dB
• Constante de tempo: resposta lenta (slow)
• Duração da amostra: 100% da exposição
• Nível de projeção: 100% da jornada

Estas configurações também podem ser alteradas seguindo a necessidade ou padrões do cliente.
Os equipamentos são aferidos antes e após cada incursão conforme recomendação do fabricante.
Todos os equipamentos são do tipo 2 (atendimento a normas nacionais e internacionais).

Instalação do áudio-dosímetro junto ao trabalhador
O áudio-dosímetro é instalado junto ao trabalhador sendo que o microfone permanece junto a sua Zona Auditiva (região ou espaço delimitado por um raio de 150 mm ± 50 mm, medido a partir da entrada do canal auditivo do trabalhador).
Áudio-dosímetro, afixados junto à cintura dos trabalhadores de modo a não interferir no desenvolvimento de suas atividades.

Curso de Higiene Ocupacional - Montes Claros, MG

2009-04-14T18:46:00.000-03:00

Mapeamento de risco de acidente evita ações do INSS

2009-04-14T18:41:00.000-03:00

A Lei 8.213/91 já estabelecia, em seu artigo 120, a possibilidade de o INSS ingressar com “ação regressiva” para obter o ressarcimento, junto a empresas negligentes quanto às normas de segurança e higiene do trabalho, de gastos com benefícios pagos pela Previdência Social. Esse risco de passivo para as empresas já é real e agora tende a se intensificar. Com o déficit da Previdência estimado em R$ 38 bilhões para 2009, a tendência é haver um aumento de ações de regresso.

Segundo foi divulgado, em 2007 a Previdência Social gastou R$ 10,7 bilhões com benefícios previdenciários decorrentes de acidentes de trabalho e de atividades insalubres. No ano anterior, foram R$ 9,94 bilhões. De acordo com o Anuário Estatístico da Previdência Social de 2007, cerca de 653 mil acidentes do trabalho foram registrados no INSS naquele ano, número 27,5% superior ao de 2006.

O Decreto 6.042/07, ao regular o Fator Acidentário de Prevenção (FAP) e o Nexo Técnico Epidemiológico de Prevenção (NTEP), estabelece que a perícia médica do INSS, quando constatar indícios de culpa ou dolo por parte do empregador em relação à causa geradora dos benefícios por incapacidade concedidos, deverá oficiar a Procuradoria do INSS. A perícia deve, então, subsidiar a Procuradoria com evidências e demais meios de prova colhidos, notadamente quanto aos programas de gerenciamento de riscos ocupacionais, para ajuizamento de ação regressiva contra os responsáveis, e possibilitar o ressarcimento à Previdência Social do pagamento de benefícios por morte ou por incapacidade permanente ou temporária.

As empresas já vêm observando com atenção as normas de segurança e higiene, mas isso, isoladamente, não resolve o problema. As empresas devem gerenciar e, especialmente, mapear os afastamentos, no sentido de descobrir os seus focos e origens, que podem ser dos mais variados, como motivos ergonômicos, o medo de perder o emprego ou até um gerente que não sabe lidar com seus subordinados. Os afastamentos podem até ter origem por fatores externos e isso precisa ser detectado pelas empresas, o que, na maioria das vezes, não vem ocorrendo com eficácia.

Um bom monitoramento dos afastamentos facilitará a defesa da empresa em recursos administrativos e judiciais, especialmente nas ações de regresso do INSS. As empresas devem estar atentas também a medidas que evidenciem e comprovem o cumprimento das normas de segurança, para se defenderem de demandas dessa natureza sem grandes transtornos.
Conforme noticiado pela Previdência, em 2008 a Procuradoria Regional Federal da 4º Região, em parceria com o INSS, ajuizou ação regressiva acidentária perante a Justiça Federal de Porto Alegre contra uma empresa metalúrgica que, segundo a petição inicial, foi negligente no cumprimento e fiscalização das normas de proteção e segurança dos trabalhadores. Segundo o informe, a “empresa reconheceu a culpa por acidente acontecido com trabalhador, que sofreu a amputação de sete dedos das mãos ao operar uma prensa mecânica sem os dispositivos obrigatórios de segurança, tanto que na ação indenizatória movida pelo acidentado na Justiça do Trabalho firmou acordo de R$ 1,479 milhão, com danos morais e materiais”.

A PRF-4, em parceria com o INSS, conforme noticiado um mês antes, também ajuizou ação regressiva contra uma empresa da construção civil em Porto Alegre, solicitando o ressarcimento de R$ 750 mil, correspondentes às parcelas vencidas ou a vencer de pensão por morte concedida à viúva de um segurado, que faleceu devido a uma queda de andaime no poço de um elevador.
Segundo a notícia, o “Laudo da Superintendência Regional do Trabalho e Emprego — antiga Delegacia Regional do Trabalho — concluiu que o acidente foi causado por negligência da empresa, que desrespeitou diversos itens de segurança previstos na legislação”.
Além dos passivos por ações regressivas, os afastamentos da empresa (por doenças ocupacionais ou não) geram vários custos para a empresa que não são inventariados, sendo que ela deve contabilizar e administrar melhor esse fluxo, especialmente em época de crise. Um controle pode representar uma grande economia para a empresa. Há uma premissa médica que diz que o custo do tratamento é dez vezes maior que o da prevenção.

Lembremos ainda que os primeiros 15 dias de afastamento por doença ou acidente são custeados pela empresa. Há também o custo da substituição dos afastados. Além disso, os benefícios previdenciários de origem ocupacional podem gerar estabilidade de no mínimo um ano, danos morais e patrimoniais — pensões vitalícias, despesas de médicas etc — e, em alguns casos, até responsabilidade criminal. As empresas que não administrarem os seus afastados poderão, ano a ano, ver seu Seguro Acidente de Trabalho (SAT) aumentar em até 100%, por conta do Fator Acidentário de Prevenção (FAP), enquanto aquelas que tiverem um bom controle poderão reduzir seu SAT em 50%. Hoje, a alíquota do SAT varia de 1% a 3% sobre toda folha de pagamento.

Fonte: Conjur

Atletas dos rivais mineiros são expostos ao sol sem proteção

2009-03-19T18:46:00.000-03:00

Atlético-MG e Cruzeiro não disponibilizam filtro solar aos seus atletas, que adotam atitudes diferentes em relação ao assunto.

Bernardo Lacerda e Gustavo Andrade, do Pelé.Net

BELO HORIZONTE - Ao contrário de outros profissionais que trabalham expostos ao sol, mas que têm garantida a proteção por meio da convenção coletiva da categoria, como os carteiros, jogadores de futebol, em Minas, dependem de iniciativas individuais. Pelo menos, esta é a realidade nos dois maiores clubes do estado, Atlético e Cruzeiro, que admitem não adotar uma estratégia oficial em relação aos cuidados com os raios solares.

"Não há uma orientação formal, específica, passada pelo departamento médico do clube, mas tanto os jogadores quanto a comissão técnica têm o hábito de usar protetor solar", afirmou o clínico geral do Cruzeiro, Paulo Gomes. "Aqui no Cruzeiro, nós não temos o costume de passar nenhum creme, mas no Corinthians tinha o protetor solar", observou o volante Fabrício, revelando um procedimento diferente do Timão, clube que defendeu entre 2001 e 2005.
O jogador, que depois do Corinthians e antes do Cruzeiro, defendeu o Jubilo Iwata, do Japão, garante que se cuida, quando o assunto é a exposição ao sol. "Eu sempre passo, acho que a maioria passa. Hoje em dia temos que tomar cuidado, mas é só o protetor", confirmou Fabrício.

Na mesma direção do rival Cruzeiro, o Atlético também não adota um procedimento específico para seus atletas. "Alertamos para a questão de hidratação, para os problemas do sol, mas não temos uma norma, uma cartilha a ser seguida. Acho que isso vai de cada um", explicou o chefe do departamento médico atleticano, o ortopedista Rodrigo Lasmar.

Se Atlético e Cruzeiro não obrigam o uso e nem disponibilizam protetores solares para seus jogadores, o fator sol é levado em conta pelos dois clubes, de acordo com seus médicos, e acabam, por exemplo, interferindo nos horários de treinamento, já que nos jogos muitas vezes não há como escapar do calor intenso.

Segundo Paulo Gomes, os treinos realizados diariamente pelo Cruzeiro são programados levando-se em conta a questão solar. "O clube toma o cuidado de programar os treinamentos para períodos de baixa intensidade solar, modificando os horários no período de horário de verão", comentou. Pela manhã, os trabalhos na Toca da Raposa II começam às 9h e à tarde os treinos se iniciam geralmente às 16h, horários em que o sol é mais fraco.

A dermatologista Juliana Baeta, 45 anos, formada pela Faculdade de Medicina da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e especialista em doenças relacionadas ao meio-ambiente, aprova a preocupação com os horários de treinamentos, mas considera que o melhor seria antecipar uma hora pela manhã e retardar uma à tarde. "O ideal é bem cedo, por volta das oito horas, ou mais tarde, às cinco horas, que são períodos em que o sol está mais fraco, acabando de nascer ou se pondo.Por isso, causa menos problemas", recomendou a médica.

No Atlético, que segue os mesmos horários de treinamento do rival, o departamento médico revelou se preocupar com a hidratação dos atletas, principalmente nos dias de sol mais intenso. "A gente sempre está passando para os jogadores que é importante se cuidar, ter as devidas precauções com o calor. Isso evita o desgaste, problemas com hidratação, com o calor", disse Rodrigo Lasmar.
A dermatologista ressalta a importância desse tipo de precaução também. "Tem de tomar cuidado com a pele, utilizando protetor, mas também cremes, para evitaro ressecamento da pele, para que não haja feridas, deve ter cuidado com a desidratação. É fundamental a absorção de líquidos, para evitar que o desgaste sejagrande. Deve estar sempre tomando isotônico, água, para repor o líquido perdido", contou.
Atitudes diferentes "Já estou com 31 anos e sempre me cuido bem. Desde o Figueirense, eu procuro passar protetor para cuidar bem da pele, aqui no Atlético sigo este mesmo cuidado", observou o volante do Atlético Carlos Alberto.
Por sua vez, o atacante cruzeirense Kléber, disse que o forte calor, seja durante os treinamentos, ou jogos, atrapalha o desempenho dos jogadores, que se desgastam muito. "Tomo cuidado com a desidratação, tomo bastante líquido, às vezes durante o treinamento procuro uma sombrinha para descansar, fugir um poucodo sol, pois o calor forte é muito ruim", revelou.
Opinião parecida tem o volante atleticano Márcio Araújo. Para ele, o forte calor atrapalha, principalmente aos jogadores de maior velocidade. "Sem dúvida quequando se joga uma partida com o sol batendo direto em você, fica ainda mais desgastante. Principalmente no meu caso, que sou mais velocista e canso mais",disse o jogador alvinegro, que não utiliza protetor solar.
Mas não são apenas os jogadores que mostram preocupação com o forte calor. O técnico Adilson Batista disse que foi orientado por médicos a utilizar protetor,porém, por transpirar, prefere não utilizar.
"Com pele clara, temos que ter alguns cuidados, passo às vezes o protetor, mas transpiro demais e com suor cai no olho, já fui orientado a usar óculos de sol, mas não gosto também", comentou o treinador cruzeirense, que completou 41 anos na última segunda-feira. Ele recorre ao boné para se esconder do forte calor durante os trabalhos realizados na Toca da Raposa II.

Justiça decide que PPRA é competência do técnico de segurança do trabalho

2009-03-15T09:23:00.000-03:00

A polêmica na justiça entre CREA e Sintesp parece terminar. A 15ª Vara Cível do TST decidiu reafirmar que é da competência do técnico de segurança do trabalho a elaboração do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA). A discussão era definir qual delas seria a responsável em elaborar o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de acordo com a NR-9, uma vez que a elaboração, implementação, acompanhamento e avaliação do PPRA poderão ser feitos pelo serviço especializado em Engenharia de Segurança do Trabalho e em Medicina do Trabalho (SESMT), ou por pessoa ou equipe de pessoas, conforme declarou o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) através da Secretária de Segurança e Saúde no Trabalho.

O assessor jurídico do SINTESP, Ademar José de Oliveira declarou no site http://www.segurancanotrabalho.eng.br/, que “ o PPRA é inerente as funções do Técnico de Segurança do Trabalho, devidamente regulamentado pela NR-4, NR-27 da Portarias 3.214/3.275 do MTE e não pela Lei Federal 5.194 de 24/12/1966 que compete orientar e fiscalizar o exercício das profissões do Engenheiro, do Arquiteto, do Agrônomo, etc. Lembrando que o exercício da profissão do Técnico de Segurança do Trabalho é do Ministério do “Trabalho e Emprego (MTE) até a regulamentação do Conselho próprio desta categoria.” Abaixo a decisão da 15ª Vara Cível do TST – 982/2008 de 21 de julho de 2008. 2004.61.00.018503-5 - Sindicatos dos Técnicos de Segurança do Trabalho no Estado de São Paulo - Sintesp (ADV. SP163179 Ademar José de Oliveira) X Presidente do Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de SP (ADV. SP152783 Fabiana Moser e (ADV SP043176 Sonia Maria Morandi M. de Souza).

“Diante do exposto, julgo procedente o pedido e concedo a segurança, a fim de determinar que o CREA que se abstenha de praticar qualquer ato relacionado à exigência de registro, de fiscalização, de limitação ou restrição ao exercício dasatividades relacionadas com prevenção e segurança do trabalho exercidas pelos técnicos de segurança do trabalho. Sem condenação no pagamento de honorários advocatícios, nos termos das súmulas nº. 105 do egrégio Superior Tribunal de Justiça e nº. 512 do colendo Supremo tribunal Federal. Custa ex lege. Sentença sujeita a reexame necessário, nos termos do art. 2, parágrafo único, da Lei4.533/51 P.R.I.O.”

Opinião do blog: sou terminantemente contra a "demarcação de território". Ora, se a legislação que regulamenta o PPRA é a NR-09, e se não há determinação na mesma que restringe a elaboração do programa aos ESTs, para mim não há discussão.

Em tempo: a resolução 437/99 do CONFEA estabelece que se o PPRA for elaborado por EST, é mandatória a elaboração de ART correspondente.

(Fonte: Anamt)

Fábula sobre Gestão de Riscos

2009-02-21T11:26:00.000-03:00

UMA VISÃO DE PLANEJAMENTO

Certa vez um caçador contratou um feiticeiro para ajudá-lo a conseguir alguma coisa que pudesse lhe facilitar o trabalho nas caçadas..

Depois de alguns dias o feiticeiro lhe entregou uma flauta mágica que ao ser tocada enfeitiçava os animais, fazendo-os dançar; desse modo, o caçador teria facilitado a sua ação. Entusiasmado com o instrumento, o caçador e mais dois outros amigos foram à caça. O grupo deparou com um feroz tigre e de imediato o caçador pôs-se a tocar a flauta e, milagrosamente, o tigre que já estava próximo de um de seus amigos começou a dançar e foi fuzilado à queima roupa.
E foi assim, a flauta sendo tocada, animais ferozes dançando, caçadores matando. Ao final do dia, o grupo deparou-se com um leão faminto, a flauta soou, mas o leão não dançou, ao contrário foi devorando os amigos do caçador. O tocador de flauta, desesperadamente, fazia soar as notas musicais, mas sem resultado algum. E acabou sendo devorado também.
Dois macacos, em cima de uma árvore próxima, a tudo assistiam e um deles observou com sabedoria:
- Eu sabia que eles iam se dar mal quando encontrassem o surdinho....

MORAL DA HISTÓRIA
Não confie cegamente nos métodos que sempre deram certo.... Um dia pode não dar;
Tenha sempre plano de contingência;
Faça planejamento de suas atividades;
Prepare alternativas para as situações imprevistas;
Esteja atento às mudanças e não espere as dificuldades para agir;
Cuidado com o leão surdo.

Obrigado ao amigo Walmir Leal pelo e-mail!

Enfermagem do Trabalho

2009-01-23T21:08:00.001-02:00

Este final de semana estou lecionando para a turma de especialização em Enfermagem do Trabalho das Faculdades São Camilo.

O material da aula está disponível no link Saneamento do Meio e SSO, e também aqui.

Bom proveito!

Novo acordo ortográfico de Português já está valendo

2009-01-12T22:23:00.000-02:00

Como eu costumo ser bastante rigoroso com meus alunos no que diz respeito a erros de Português, vai aí um guia rápido das novas regras já em vigor, bem como a reportagem da revista Veja a respeito do assunto.

Para mim particularmente, vai ser uma transição não muito suave, pois a atenção deve ser ainda maior - é o fim da picada um professor escrever errado, pelo menos na minha concepção.

Boa leitura!

Acidente do voo 3054 da TAM

2009-01-07T20:30:00.000-02:00

Conforme prometi a meus alunos, aqui vai a análise que fiz na semana do acidente (que dentre suas vítimas estavam dois conhecidos meus, um deles meu colega de escola durante muitos anos). Para tal, foi utilizada a técnica de Análise de Árvore de Causas (AAF/FTA).

Para efeito comparativo, vejam a reportagem da revista Época de 17 de novembro de 2008. Sem falta modéstia, é interessante notar as semelhantes entre minha análise e o relatório da Infraero.

Comparem e comentem!

Feliz 2009!

2008-12-31T16:16:00.000-02:00

Aos colegas, alunos e todos os que trabalham e amam a área de SMS: que este ano que se aproxima seja ainda mais saudável e seguro e mais ambientalmente responsável do que este que se finda.

Até 2009!

30 Anos de Normas Regulamentadoras

2008-12-28T23:05:00.000-02:00

No dia 8 de junho de 2008 faz 30 anos que foram criadas as primeiras 28 Normas Regulamentadoras (NR's) do Ministério do Trabalho. Mas a Segurança e Saúde do Trabalho (SST) já começava a dar seus pri¬meiros passos, mesmo incipientes, muito antes disto, já na década de 60. No entanto, nesta época, a esparsa legislação não acompanhava as profundas transformações pelas quais o país começava a passar em sua estrutura econômica, política e social.

O médico do Trabalho e coordenador do GTT (Grupo de Trabalho Tripartite) da NR 4 (Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho) na bancada governamental, Mário Bonciani, diz que o primeiro movimento organizado da área de SST ocorreu no final dos anos 60. Se¬¬gundo ele, ainda no governo militar foram realizadas diversas ações, como a criação da Fundacentro, do processo de fiscalização do MTE e algumas das NR's. “Estas bases construídas a mais de trinta anos são, até hoje, os pilares da SST no País”, afirma.

O engenheiro civil e de Segurança do Trabalho e diretor técnico da Fundacentro, Jófilo Moreira Lima Júnior, lembra que a legislação sobre o tema já estava presente através do Capítulo V do Título II da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), aprovada em 1943. E a primeira modificação sofrida pela CLT foi através do Decreto nº 229, de 28 de fevereiro de 1967, quando foi introduzida a obrigatoriedade do Serviço Especializado de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT).

A enfermeira do Trabalho e presidente da Anent/RJ (Associação Nacional de Enfermagem do Trabalho), Maria Yvone Chaves Mauro, explica que foi formulada, em 1958, pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), a Recomendação nº 112, que apontava para a implementação de Serviços Médicos de Empresa. “Isto se destinava a assegurar a proteção dos trabalhadores contra todos os riscos que prejudicassem sua saúde e para contribuir para a sua adaptação física e mental”, enfatiza. Mas o Brasil, apesar de ser signatário da OIT, não se comprometeu, nesta época, com a adoção desta Recomendação, o que, segundo Maria Yvone, representava uma “lacuna seríssima no que se refere à proteção da saúde do trabalhador brasileiro”.

Paralelamente, a Organização Mundial de Saúde constatou, em seu Relatório sobre a Saúde na América Latina e Caribe, que a incidência de lesões e doenças profissionais era de 6 a 10 vezes maior que nos países desenvolvidos. “Tudo isso trazia sérios comprometimentos para a produtividade industrial e para o bem-estar dos trabalhadores. Surge desse relatório a Recomendação da OMS para os países da América Latina e Caribe: de proteger, até 1975, pelo menos 40% da população trabalhadora exposta a riscos e 70% até o ano de 1980”, frisa Maria Yvone.

Revisão

A partir de 1996, com a criação da CTPP, as normas passaram a ser criadas e revisadas conforme a metodologia tripartite. A comissão tripartite é responsável pelo estabelecimento das prioridades de criação e revisão das NRs e tem composição paritária entre governo, trabalhadores e empregadores. Definida a prioridade pela CTPP, um grupo técnico do MTE, ouvindo, quando necessário, trabalhadores e empregadores do setor, produz um texto inicial para publicação e análise pela sociedade. Após o prazo de recebimento das sugestões da sociedade, a CTPP autoriza a criação do Grupo de Trabalho Tripartite (GTT), que será responsável pela elaboração da norma final, através de um processo de negociação. Elaborada ou revisada a norma pelo GTT, ela vai para a aprovação final da CTPP e publicação, pelo MTE, no Diário Oficial da União.

Todo processo democrático de decisão é mais lento, porém mais seguro e duradouro. “É mais rápido impor normas, mas é pouco provável que elas sejam cumpridas. Ouvir os atores sociais, trabalhadores e empregadores dá mais consistência às normas e garante a sua exeqüibilidade. Tanto é que os itens que foram arbitrados e não condensados são os que mais apresentam problemas na implantação das normas”, salienta Apostólico. Segundo ele, a NR 4 é uma exceção e tem aspectos político-corporativos que dificultaram as negociações. “Ainda assim, houve avanços na compreensão das necessidades de suporte técnico de saúde e segurança às empresas e aos trabalhadores. No processo tripartite nada é perdido, pois, mesmo que ele demore, há um aprendizado coletivo”, frisa.

Para Maria Yvone, o processo de revisão das NR’s é lento porque hoje a homologação é tripartite e passa por fases de consulta ao público e às entidades de classe para sua homologação. “A representação do trabalhador é cada vez menos atuante e, dessa forma, o sistema tripartite fica fragilizado e moroso, complementado pela pouca cultura e cidadania do trabalhador”, lamenta Maria Yvone. Já Félix lembra que reunir um grupo técnico para discutir uma norma envolve custos e este é um dos fatores que leva à lentidão de criação e revisão das NR’s. “Há pouco investimento do governo. Um exemplo claro é a NR 4, que é uma norma importante para a área e que até hoje não se chegou a um consenso”, lamenta. Além do investimento, ele concorda que as divergências entre as partes é o grande obstáculo a ser superado. “Há divergências entre as bancadas e dentro de cada bancada, então se torna difícil agora sintonizar tudo novamente, mas é o que será feito nas próximas reuniões”, afirma. Contudo, ele frisa que muitas divergências não têm o foco no trabalhador. “É normal que haja diferentes interesses em uma sociedade heterogênea, mas há muitos interesses pessoais envolvidos também, é necessário que cada um pare de olhar para seu próprio umbigo e pense no mais importante que é a vida do trabalhador”, assinala.

Positivo

Existem, contudo, exemplos de NR’s que obtiveram êxito dentro daquilo a que se propunham. Félix cita a NR 32 como um destes exemplos positivos. “Tivemos 100% de consenso, sendo que achávamos que teríamos dificuldades para condensar esta norma. Agora estamos caminhando, com a CPN e CPR’s trabalhando, fazendo palestras pelo País e conseguindo harmonizar todos os aspectos”, ressalta. Além dela, ele cita ainda a NR 18 como uma norma que de fato deu certo, pois conseguiu alavancar significativa redução do número de acidentes na área da construção.

Lima Júnior também cita a NR 18 como um exemplo positivo do trabalho do sistema tripartite. Através dele, foram feitas recomendações técnicas de procedimentos, tais como escadas e rampas, medidas de proteção contra quedas de altura, movimentação e transporte de materiais e pessoas, entre outras. A reformulação da NR 18 teve início em 1994 e sua conclusão no ano seguinte. Após a publicação da norma, a CPN fez diversas alterações na Portaria que a instituiu, a última delas em 2005, modificando itens relativos a gruas e serviços em telhados. “A proteção dos trabalhadores da construção já tem longa duração, sendo uma das primeiras referências na área, a Recomendação nº 31, de 1929. Atualmente, temos a Convenção nº 167 e a Recomendação nº 175 da OIT, sobre SST na Construção, adotadas em 1988, mas não ratificadas pelo Brasil, contendo as principais exigências técnicas em relação a andaimes, trabalhos em altura, ferramentas manuais, entre outras”, fala. Além disso, Lima Júnior frisa que os CPR's da Construção hoje estão estruturados na maioria dos Estados e alguns têm se destacado pela proposta de trabalho voltada para as ações de educação e atuação direta nos canteiros de obras.

Papel

Diante deste quadro de bons e maus exemplos, incertezas e transformações, Henrique é cauteloso ao avaliar a situação atual da SST do País. “Na década de 70, a cada 100 trabalhadores, 17 sofriam acidentes de trabalho. Hoje ainda somos o 15º pior país em Saúde e Segurança do Trabalho. Obviamente não está bom, mas em relação aos anos 70 podemos até comemorar”, conclui. Bonciani também acredita que o que teve de mais positivo nestes 30 anos foi a redução do número de acidentes, mesmo existindo a subnotificação. “Se compararmos o Brasil com países de mesmo porte de desenvolvimento, estamos em uma posição privilegiada, hoje o setor está organizado e apresenta resultados concretos”, complementa.

Prieto salienta que diversas ações foram realizadas durante seu mandato em prol da SST, nos anos 70. Para atender à crescente demanda do mercado na época, ele conta que foram treinados, sob a coordenação da Fundacentro, mais de 50 mil técnicos da área, médicos, engenheiros e outros profissionais. Em congressos realizados em nível governamental, 15.600 pessoas participaram. “A partir de 1974, houve aumentos anuais gradativos no número de CIPAs em todo o país”, frisa Prieto.

Ele diz que o começo foi difícil, mas acredita que foi um bom trabalho. “Com estes recursos humanos e estas novas regras um novo sistema começou a funcionar. Tínhamos receio que o próximo governo que assumisse não tivesse interesse na Saúde e Segurança do Trabalho. Mas vimos que já havia uma grande massa crítica voltada para a área e que ninguém iria parar”, salienta. Para ele, o saldo é positivo. “Hoje há muito mais pessoas engajadas na área: técnicos, profissionais, governo, sindicatos, imprensa. Quando começamos não tínhamos nada disso, começamos do zero. Hoje há produtos à venda que antes eram somente importados, há congressos em vários locais do país, os empresários também estão mais conscientes”, finaliza.

Para Bonciani, é necessária uma política de SST efetiva. “Esta política nunca foi implantada, ficou só no papel. Precisamos montar um sistema de SST que não seja só papel, com PPRA, PCMSO, e tantos outros programas, precisamos de uma estrutura de gestão”, assinala. Segundo Lima Júnior, deve haver uma nova forma de fazer prevenção diante dos novos desafios do século XXI. “A nova visão da prevenção de riscos de acidentes e doenças ocupacionais face ao atual processo de globalização, introdução de novas tecnologias e a complexidade crescente dos riscos e seus efeitos é que, além do simples cumprimento da legislação vigente sobre o tema, é necessário desenvolvermos integralmente a prevenção objetivando qualidade de vida”, complementa.

(Fonte: Revista Proteção)

FAP só em 2010

2008-12-28T22:54:00.000-02:00

O Fator Acidentário de Prevenção (FAP) não entrará mais em vigor em janeiro de 2009, mas sim em janeiro de 2010. O adiamento de um ano foi anunciado pelo ministro José Pimentel, no dia 24 de setembro, durante a abertura da reunião do Conselho Nacional de Previdência Social (CNPS). Segundo o ministro, o mecanismo que irá calcular e definir as alíquotas de contribuição das empresas ao Seguro de Acidente de Trabalho (SAT), necessita de um aperfeiçoamento nas regras de sua metodologia. Além disso, Pimentel ressaltou que o adiamento também foi decidido para aguardar a finalização dos trabalhos da Comissão Tripartite de Saúde e Segurança no Trabalho, criada em maio deste ano, e para expandir as discussões nas demais comissões pertinentes. Com estes debates, a Previdência Social acredita que terá condições de estabelecer um marco legal para definir as políticas de redução dos índices de acidentes e doenças do trabalho no país. A divulgação do FAP de cada empresa, que deveria ter ocorrido no dia 1º de setembro, também foi adiada, sendo que uma nova data ainda não foi anunciada pelo governo. Os dados do Nexo Técnico Epidemiológico Previdenciário (NTEP) serão a base para este reenquadramento das alíquotas a serem pagas pelas empresas, como previsto no Decreto 6.042/07.

Carta

O adiamento e a revisão das normas de adoção do FAP vêm ao encontro das solicitações da Confederação Nacional da Indústria (CNI), e de demais entidades empresariais. “A sociedade patronal encaminhou uma carta ao Ministério da Previdência Social, pedindo a prorrogação do FAP. A inconsistência na metodologia do cálculo deixou as empresas inseguras quanto à cobrança das alíquotas. Acredito que as informações foram mal divulgadas, o que culminou neste estranhamento da nova sistemática”, destaca o analista de Políticas e Indústria da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Clovis Veloso de Queiroz Neto. A decisão foi bem vista pelo analista, que considera válida uma reavaliação da metodologia para adequá-la à sociedade. “Num claro e evidente bom senso, a Previdência adiou o FAP para não implicar em equívocos de interpretação. Mas o FAP de cada empresa deveria ter sido divulgado, até como orientação para o empresário. Ele saberia como se sairia caso a implantação ocorresse em janeiro”, comenta.

Modificações

Para o médico do Trabalho e vice-presidente da Anamt (Associação Nacional de Medicina do Trabalho), Mário Bonciani, o adiamento é coerente e justificado. “Realizamos uma Convenção no ano passado, sobre o FAP e o NTEP, e percebemos a necessidade de uma readequação do projeto. Ele precisa de modificações, ajustes e melhorias. Há muitos pontos que não estão devidamente contextualizados”, comenta Bonciani. A aplicação do sistema bônus malus é aguardada há décadas pelos profissionais ligados à área de Saúde e Segurança do trabalhador. Na opinião do médico do Trabalho, valorizar o empregador que acidenta menos com uma tributação menor, e vice-versa, é um antigo sonho da categoria. “Apesar de justificada, esta decisão pode gerar apreensão entre os prevencionistas e comprometer a eficiência do governo. Mas vamos aguardar os próximos meses. O governo terá que se manifestar em breve sobre os procedimentos que irá adotar para melhorar a compreensão do FAP. Caso contrário, suas justificativas serão infundadas”, reforça Bonciani. A notícia do adiamento deixou o engenheiro de segurança e diretor da Anest (Associação Nacional dos Engenheiros de Segurança do Trabalho), Nelson Burille, surpreso, pois até então não havia ouvido nenhuma menção sobre esta possibilidade. “Considerei imprópria esta decisão. Ela causa um descrédito quanto às ações do governo, principalmente por ter sido comunicada de última hora. Inclusive, os procedimentos administrativos necessários para a entrada em vigor do FAP (Instrução Normativa nº 31) já tinham sido aprovados e publicados (11 de setembro de 2008)”, salienta Burille. Em sua opinião, o FAP deveria ser implantado no início do ano de 2009 independente dos ajustes. “Uma revisão poderia ser feita após a entrada em vigor do FAP, e ser apresentada mais tarde. No momento era mais importante implantá-lo de uma vez por todas”, afirma. O secretário de saúde do CONTRAF/CUT, Plínio Pavão, avalia o adiamento sob a mesma ótica. “Este aperfeiçoamento foi um pretexto do governo. Todo instrumento normativo tem falhas, e não seria diferente com o FAP. Acho importante discutir, mas antes vamos analisar como ele se sairá na prática”, explica. A pressão dos empresários para que a metodologia não entre em vigor é vista por Pavão como o verdadeiro motivo deste segundo adiamento. “Acredito que as duas ações de inconstitucionalidade movidas pelos empresários influenciaram nesta decisão, que pode colocar em risco a adoção do FAP no futuro”.

O Ministro da Previdência José Pimentel foi procurado pela Redação de Proteção para esclarecer sobre o adiamento do FAP, mas afirmou por meio de sua assessoria que não teria tempo disponível para manifestar-se sobre o assunto.

(Fonte: Revista Proteção)

O recado verde de Jeffrey Immelt, CEO da General Eletric

2008-11-13T23:03:00.000-02:00

É na crise que se destacam os líderes, as empresas líderes e as idéias líderes. No último dia seis de novembro, Jeffrey Immelt, CE0 da General Eletric, deu um recado importante para aqueles que estavam pensando em suspender investimentos em sustentabilidade por causa do tsunami financeiro mundial. Em palestra realizada na cidade de Nova York, disse a 1200 convidados da Business Social Responsability e do grupo brasileiro ABC, patrocinador do evento, que a crise representa o fim de um ciclo e que o momento sugere reorganizar os modelos dos negócios, criando novas formas de atuação.

Nesse cenário – acredita – a prática da responsabilidade social em todos os níveis da empresa constitui um diferencial competitivo estratégico valorizado por consumidores, funcionários, acionistas e sociedade. “Investir nisso não é queimar dinheiro, mas sim construir um meio estratégico para criar valor, gerar confiança e reforçar a transparência. Em um futuro próximo, as empresas vão competir para ver quem é mais responsável ou não”.

As palavras de Immelt ecoam com força e credibilidade. Não só porque é um dos mais importantes executivos do mundo. Mas, porque, há quatro anos, ele e a empresa que dirige têm sido respectivamente porta-voz e estandarte do movimento verde nos negócios.

Quando em dezembro de 2004, o sucessor de Jack Welch reuniu seus principais diretores para comunicar que todos os departamentos da empresa teriam que se esforçar para criar produtos ambientalmente responsáveis, a primeira reação foi de total incredulidade. A maioria pensou que o chefe enlouquecera. Afinal, como fabricar turbinas verdes em uma organização que até então sequer havia se preocupado em mensurar seus impactos ambientais? Incomodava-os, sobretudo, a ousadia de Immelt de achar que podia mexer, sem riscos, na estratégia de uma megacorporação centenária, com faturamento de 173 bilhões de dólares.

O executivo estava convicto da aposta. Sabia que a nova linha de produtos, denominada Ecoimagination, hoje com mais de 60 itens, atendia às expectativas de um novo perfil de consumidores preocupados com as mudanças climáticas. E que a atitude verde, longe de ser apenas um ato de generosidade para com o planeta, atrairia novos negócios.

Em 2007, a empresa investiu um bilhão de dólares na linha Ecoimagination, turbinando as vendas para um patamar de 14 bilhões de dólares, cerca de 10% do volume global de vendas da GE. Os negócios verdes crescem três vezes mais rápido do que a média dos demais produtos da empresa. E a expectativa é que, até 2010, alcancem a cifra de 25 bilhões de dólares.

Nesse processo, Immelt contou com dois conselheiros e uma executora de mão cheia. Chad Holliday, presidente da Dupont, foi uma espécie de coach. Andrew Shapiro, diretor da GreenOrder, e responsável pela estratégia de produtos limpos da Dupont e da BP, ajudou no planejamento. Já Lorraine Bolsinger, recrutada no Marketing, tem sido a capitã da implantação. Coube a ela, por exemplo, mobilizar e envolver os profissionais, inserir o tema na cultura da empresa, estabelecer um sistema de padrões e definir critérios para os produtos.

Quem analisa os números da evolução rápida da Ecoimagination pode até achar que o caminho verde tem sido plano e sem sobressaltos. Não é bem assim. A mudança no modo de pensar e fazer negócios impôs enormes desafios para a GE. Entre os mais bicudos enfrentados por Immelt, quatro merecem destaque.

O primeiro diz respeito à dificuldade natural de transformar a cultura organizacional de uma corporação global, com 327 mil funcionários espalhados em 83 países. Como a empresa optou por não ter um departamento de sustentabilidade, a tarefa de criar produtos verdes acaba sendo, na prática, de todos os colaboradores, o que exige diretrizes claras, metas bem definidas, ambiente encorajador à inovação e um enorme esforço de educação para pensar “fora da caixa.”

O segundo desafio refere-se ao fato de que, na maioria dos casos, os produtos verdes estão criando mercados absolutamente novos. Uma coisa é “tirar pedidos” para turbinas movidas a carvão em um mercado certo com clientes certos. Outra, bem diferente, é vender sistemas como o Ecohome, para controle do uso de água e energia em residências. Ninguém cria novos mercados impunemente. Há um custo inicial a se pagar –e aí se está diante do terceiro desafio – que é o de tornar os novos produtos comercialmente viáveis. Para fechar a equação de baixa escala e alto custo de desenvolvimento, os lançamentos verdes costumam cobrar 20% a mais do que os similares convencionais.

O quarto desafio está relacionado á superexsposição pública. Ao adotar uma linha de produtos verdes, a General Eletric entrou na alça de mira de ONGs, sociedade civil organizada e mídia vigilante. E passou a ser mais visada. A despeito de ter cortado em 20% suas emissões de carbono e da promessa de ampliar progressivamente a produção de equipamentos de energia eólica e solar, as poluidoras máquinas a carvão continuam sendo o carro-chefe da companhia. Superar as contradições como essa, para que a GE não venha a ser incluída no time das que praticam greenwashing, é o próximo trabalho do hércules Immelt.

(Fonte: Revista Idéia Sócioambiental)

Justiça demonstra que não emitir CAT pode ser pior

2008-11-07T23:34:00.000-02:00

Está prevista em nosso ordenamento jurídico, através da Lei 8.213/91, a figura da Comunicação de Acidente do Trabalho (CAT), cuja finalidade é garantir ao trabalhador acidentado o direito de ser auxiliado pelo órgão previdenciário, além de possuir caráter estatístico que, como veremos, é bastante relevante para o empregador.

Sabe-se que a Saúde e a Segurança do Trabalhador em seu ambiente de trabalho estão em voga nos dias de hoje, principalmente em função de ser imenso o número de acidentes do trabalho. Importante lembrar que a integridade física do trabalhador é assegurada pela Constituição, que obriga o empregador a observar as normas básicas de Saúde, Higiene e Segurança do Trabalho.

É notório o fato de que existe grande resistência, por parte das empresas, de emitirem a chamada CAT. Os motivos para que ocorra esse procedimento são os mais variados possíveis; vai do simples desconhecimento da obrigatoriedade desse procedimento, passa pela não caracterização do episódio como acidente pelo empregador, até manobras de empregadores que são exceção para evitar os conseqüentes encargos trabalhistas que dela são derivados.

Em que pese haver previsão legal para os casos em que, omitindo-se o empregador, a CAT poder ser preenchida por outros agentes, como o próprio empregado, o sindicato ou o médico que o atendeu. Na prática, em especial no que diz respeito aos acidentes típicos, o INSS não tem concedido o auxílio-doença acidentário, mas sim o auxílio-doença comum, nos casos em que a CAT não é preenchida pelo empregador.

É incontroverso que o empregador deve, obrigatoriamente, comunicar a ocorrência do acidente do trabalho à Previdência Social, sendo tal imperativo derivado de lei. No caso de estar caracterizado o acidente do trabalho e consideradas as facilidades de emissão da CAT — a comunicação pode ser feita através da internet —, nada poderia ensejar a omissão no cumprimento desse dever.

Nesta linha de argumentação, devemos alertar o empregador que por conveniência não emite a CAT, mesmo quando configurado o acidente de trabalho, dos riscos a que está exposto. O procedimento gera a falsa idéia de que o mesmo estará livre de encargos. O raciocínio é de que para manter os índices de acidentes do trabalho baixos o procedimento deverá ser adotado, garantindo um desconto de até 50% sobre a contribuição do SAT, que incide sobre a folha de pagamento da empresa. Em contraposição, quando esses índices são altos, poderá haver uma penalização de até 100% sobre essa contribuição.

A não emissão da CAT faz com que o trabalhador, ao entrar com pedido de benefício junto ao INSS, receba o auxílio-doença, e não o auxílio-doença acidentário, o que, por conseqüência, faz com que o empregado não tenha direito ao recolhimento do FGTS durante a vigência do benefício, e, recebendo alta, também não tenha direito à estabilidade provisória.

O empregador que não comunica o acidente do trabalho quanto este é incontroverso assume um risco, já que está contrariando dispositivo de lei. O Ministério Público do Trabalho está atento e tem patrocinado procedimentos investigatórios que quando não se resolvem com a celebração de termo de ajuste de condutas, dão origens a ações civis públicas. Neste cenário, recentemente, o banco HSBC foi condenado a pagar indenização de R$ 500 mil a título de danos morais coletivos pela não emissão de CAT.

Não obstante o acima destacado, o Nexo Técnico Epidemiológico, que passou a vigorar desde abril deste ano, permite aos médicos peritos estabelecer correlação entre a doença a que o trabalhador foi acometido e a atividade econômica desempenhada pela empresa. Isso representa, para o empregador, mais um motivo para que emita a CAT, pois, dependendo do tipo da doença e da atividade econômica da empresa, é muito difícil de se negar o nexo causal entre ambas.

Certamente, tais mudanças normativas e de fiscalização servem para alertar o empresário de que, gradativamente, está sendo adotada uma postura mais rígida no sentido da penalização do acidente do trabalho. O momento é de adequação às normas reguladoras da matéria.

Não deve olvidar, pois, o empresário, que, mesmo admitindo-se o nexo causal, através da emissão da CAT, sempre convém ao empregador discutir a responsabilidade civil da empresa frente ao acontecimento, havendo que se destacar que, algumas vezes, o acidente se dá por culpa exclusiva – quando há negligência, imprudência ou imperícia por parte do acidentado – ou concorrente do trabalhador.

Por fim, cumpre sugerir, em face de tudo que foi dito, que o empregador atente para as normas reguladoras do assunto em tela, e emita a CAT na ocorrência de um acidente do trabalho incontroverso, sob pena de estar sujeito a sanções que podem acabar sendo extremamente prejudiciais ao empreendimento.

(Fonte: Revista Consultor Jurídico)

Energia renovável pode originar indústria de US$ 360 bilhões

2008-10-29T00:38:00.000-02:00

O investimento em massa em energias renováveis pode dar origem a uma indústria com um faturamento anual de US$ 360 bilhões (R$ 811 bilhões), segundo um estudo apresentado pela organização ecológica Greenpeace nesta segunda-feira (27), em Berlim.

A indústria de energias renováveis forneceria metade da eletricidade mundial e permitiria economizar, no futuro, US$ 18 trilhões em gastos com petróleo, além de proteger o clima, de acordo com o relatório, que esboça um plano de ação para reduzir as emissões de CO₂ (dióxido de carbono).

O investimento na proteção do clima é rentável economicamente, afirmou o Greenpeace, reforçando os apelos atuais contra os planos de luta contra o aquecimento global.

"O mercado mundial de energias renováveis pode aumentar de tal forma que antes de 2050 já teria o tamanho da indústria fóssil de hoje", afirmou Oliver Schaefer, um diretor do Conselho Europeu das Energias Renováveis (EREC), co-autor do projeto.

"Atualmente, o mercado de energias renováveis tem um valor de US$ 70 bilhões e duplica seu tamanho a cada três anos", acrescentou.

"Por causa da economia de escala, as energias renováveis, como a eólica, já estão em condições de competir com as energias convencionais", acrescentou Schaefer, que afirma que não existem barreiras técnicas para este desenvolvimento - mas existem empecilhos políticos.

(Fonte: France Press)

Senado inclui filtro solar em itens de proteção ao trabalhador

2008-10-27T09:42:00.000-02:00

O Plenário do Senado aprovou um projeto de lei que inclui o protetor, bloqueador ou o filtro solar entre os equipamentos de proteção dos trabalhadores que exercem atividades ao sol. O Ministério do Trabalho terá de incluir os produtos na legislação de proteção aos trabalhadores. As informações são da Agência Senado.O projeto determina que o Sistema Único de Saúde (SUS) distribua protetores solar aos pacientes vítimas de doenças causadas ou agravadas pelo sol, como o câncer de pele.

A proposta ainda será submetida a uma votação suplementar e depois seguirá para exame dos deputados, que originou o projeto. Os senadores aprovaram um substitutivo que o senador Papaléo Paes (PSDB-AP) apresentou a um projeto oriundo da ex-deputada Laura Carneiro.O projeto substitutivo institui a Campanha Nacional de Prevenção da Exposição Indevida ao Sol, obrigando o governo a veicular todo ano, nos meios de comunicação.

(Fonte: JB On Line)